Proč je vedení kariéry a vedení je volání

Zeptejte se někoho a řeknou vám to. Existuje rozdíl mezi manažery a vůdci.

Zeptejte se jich, co je to rozdíl, a mohou mít o něco větší potíže s poskytnutím jasné odpovědi. Najednou se slova stanou amorfní a nedefinovaná. Vedení je nějak nehmotné - charismatická složka, kterou někteří lidé mají a jiní prostě ne. To je důvod, proč je podle všudypřítomného „oni“ taková rarita.

S tímto pohledem nesouhlasíme.

Kariéra versus volání

Rozdíl mezi správcem a vůdcem je jednoduchý: Management je kariéra. Vedení je povolání.

Nemusíte být vysoký, dobře mluvený a dobře vypadající jako úspěšný vůdce. Nemusíte mít "něco zvláštního", abyste mohli plnit vedoucí úlohu.

To, co musíte mít, je jasně definované přesvědčení - a co je důležitější, odvaha vašich přesvědčení vidět, jak se projevují ve skutečnosti. Pouze tehdy, když chápete svou roli průvodce a stewarda, založeného na vlastních nejhlubších pravdách, můžete přejít z manažera na vedoucího.

Síla důvěry

Zda skupina, na kterou dohlížíte, se nazývá zaměstnanci, spolupracovníci, spolupracovníci, spoluhráči nebo cokoliv jiného, ​​co hledají, je někdo, v koho mohou umístit svou důvěru. Někdo, koho znají, pracuje pro větší dobro - pro ně i pro organizaci. Hledají někoho nejen, že mohou - ale že oni chtít následovat.

Protože je to jen v případě, že máte v sobě následovníky - lidi, kteří vám dali důvěru - že víte, že jste se dostali do této vedoucí role. A způsob, jakým vidíte, je, že vaše organizace překračuje všechny dosažené výsledky v oblasti kvality, produktivity, inovací a příjmů. Pracujete na tak vysoké úrovni efektivity, že dáváte rozpočet zpět korporaci - a vy stále porazíte své cíle.

Dosáhnete toho, čeho jste vždycky snili. A nejen to, ale je to jednodušší, než jste si mysleli.

Protože jsi vůdce. Protože klasický model řízení a řízení - který na rozdíl od všeobecného přesvědčení stále platí i v našich nejprogresivnějších společnostech 21. století - již není ve hře. Jistě, kontroly jsou na místě. Jistě, řešíte problémy, které vznikají.

Ale není to jen vy sám. Máte lidi, do kterých jste vložili svou důvěru - a kteří se šťastně a bezpečně vrátili - aby vám pomohli vytvořit organizační úspěch.

První kroky

Kde začít? Začněte tím, že zjistíte, jaké jsou vaše přesvědčení. Vyjasněte si a kodifikujte si to, v co věříte. Pak se udělejte pěkný krok zpět a uvidíte, jak se tato víra v organizaci odehrává tak, jak je dnes.

Nezačínejte s organizačním hodnocením založeným na číslech nebo názorech na ostatní. Nejde o "ty". Je to o vás.

Zeptejte se sami sebe:

• Co je pro mě důležité? Jaké jsou mé hodnoty, víry, etika?
• Jak každý den demonstruji tyto hodnoty, přesvědčení a etiku?
• Je větší organizace určena na podporu mých hodnot, přesvědčení a etiky?
• Kde jsou rozpojení v mé bezprostřední organizaci a pro sebe s větším podnikem?
• Co mohu udělat, abych změnil, jak se chovám k mé bezprostřední organizaci, abych prokázal svou víru v ně?
• Jaká další pomoc potřebují moji zaměstnanci k úspěchu a jak mohu zajistit, že dostanou vše, co potřebují, a více, aby vytvořili osobní a organizační úspěch?

Realisticky, budete procházet tímto procesem ne jednou, ale mnoho, mnohokrát. Je to pravidelná realita a křížová kontrola, abyste viděli, jak se děláte ve svém vlastním kontextu, a jak začnete provádět změny, ve větším kontextu.

Vzhledem k tomu, že můžete a měli byste očekávat, že vy a vaše bezprostřední organizace provedete změny, nemůžete - a neměli byste - očekávat, že větší organizace bude okamžitě reagovat nebo následovat. Je to osobní cesta určená k tomu, aby vám pomohla být více - a pomáhat těm, jejichž životy se dotknete, být více. Uveďte čas organizace. Dostane se tam. Je to jen trochu pomalé.

Co bude dál?

Když identifikujete své přesvědčení a začnete srovnávat své chování s těmito přesvědčeními, budete muset podniknout kroky k vybudování společné kultury založené na tom, kam jdete.

Chcete-li to udělat, hledejte od svých zaměstnanců informace o tom, co potřebují a jaké jsou jejich sny pro jejich práci a větší organizaci. (Mají je, víš). Promluvte si s interními i externími zákazníky a dodavateli o jejich potřebách. Zjistěte, co víc a co jiného můžete být a udělat pro úspěch.

Zapište se do konverzace a komunikace. Posaď se. Poslouchat. Vezměte to, co můžete. Hledejte trendy a témata. Zjistěte, kde jsou možnosti - připojení a odpojení, které můžete provést.

Být víc. Buďte všechny ty věci, o kterých jste vždy věřili - a obvykle přinášejí zbytek života.

Vůdcové nejsou vyrobeni nebo narozeni. Vedení je volba - víra a závazek ke všemu, co je ve vás dobré a vznešené.

Buďte vůdcem.

--

Leslie L. Kossoff je vedoucí organizační myslitel a konzultant. Její firma, Kossoff Management Consulting, poskytuje poradenství v oblastech rozvoje manažerů a managementu a organizační strategie a excelence již více než dvanáct let. Její současné zaměření je příští generace vedení a generace po tom.

--

Aktualizováno společností Art Petty