Vize vedení: Tajemství úspěchu vedení

"Samotnou podstatou vedení je, že musíte mít vizi. Musí to být vize, kterou jasně a důrazně vyjadřujete při každé příležitosti." Theodore Hesburgh, prezident University of Notre Dame

"Není nic demoralizujícího než vůdce, který nedokáže jasně formulovat, proč děláme to, co děláme." -James Kouzes a Barry Posner

"Dobří obchodní lídři vytvářejí vizi, artikulaci vize, vášnivě vlastní vizi a neúnavně ji řídí." - Jack Welch

Vedoucí mají vizi. Sdílejí sen a směr, který chtějí jiní lidé sdílet a následovat. Vize vedení jde nad rámec vašeho písemného prohlášení organizačního poslání a vašeho prohlášení o vizi.

Vize vedení proniká na pracoviště a projevuje se v akcích, přesvědčeních, hodnotách a cílech vůdců vaší organizace. Tato vize přitahuje a ovlivňuje každého zaměstnance, který se zabývá životem tohoto souboru akcí, přesvědčení, hodnot a cílů. Chtějí sdílet vaši vizi.

Vize vedoucího vedení

Společnost ReCellular, Inc. byla dříve středně velká společnost, která renovovala, opravovala a prodávala bezdrátové telefony a další elektronická zařízení. Společnost nejenže skladovala miliony liber těchto zařízení ze skládek, ale zpřístupnila tisíce produktů k opětovnému použití. A darovali tisíce dolarů na charitativní účely ze zisku, který recyklovali.

Kdybyste byl člověk, který byl šetrný k životnímu prostředí a který se staral o miliony elektronických zařízení, která mohou být potenciálně usazena na skládkách, byla tato vize vedení nejvíce přitažlivá. Mnozí zaměstnanci byli totiž k práci přitahováni kvůli zelené misi a možnost sloužit věci, kterou vnímali, byla větší než oni.

Kromě toho příležitost sloužit mnoha charitativním a ekologickým příčinám se ziskem z prodeje telefonů a zároveň pracovat současně apeloval na jinou skupinu vizí, misí-řízené lidi.

Vize vedení ReCellular byla skutečně pohyblivá a mocná.

Proč je Vedoucí Vize Mocná?

Vize vedení byla mocná, protože vedoucí manažeři a vedoucí představitelé věřili ve vizi a poslání. Není to jen prohlášení visící na zdi, vize vedení byla ještě silnější, protože lidé žili vize vedení každý den v práci.

Když vedoucí představitelé sdílejí výkonnou vizi a organizují a osazují pracoviště, aby toho dosáhli, výkonný dynamický hnací výkon zaměstnanců. Když vůdci chodí na svůj rozhovor, je to ukázaný motivátor pro lidi. Když lídři sdílejí silnou vizi, zaměstnanci se k ní staví - dokonce si vybírají práci ve společnosti nad jinými možnostmi. Vize vedení, která se projevuje v práci zaměstnanců, byla retenčním faktorem pro lidi, kteří sdílejí vizi.

Zaměstnanci nejen zpracovávali bezdrátová zařízení, aby vydělali peníze pro majitele firem, ale zachraňovali i ty nejmenší děti nebo poskytovali bezpečné útočiště pro týrané ženy. Udržovali elektroniku na skládkách. Může být společná vize vedení silnější než tato?

Základy vize vedení

I když vaše organizace nemusí mít takovou skutečně přesvědčivou vizi jako ReCellular, vaši vůdci mohou inspirovat svou vlastní vizí. Ve skutečnosti, většina podniků byla zahájena, protože zakladatel měl vizi toho, co on nebo ona mohla vytvořit.

Zaměstnanci se často připojují k organizacím, protože mají společnou vizi a směr, když se účastní pohovorů na místě. Ve skutečnosti, to je součástí práce organizace při rozhovoru s nadřazenými kandidáty.

Potřebují dát nejlepším kandidátům, zaměstnancům, které opravdu chcete, přesvědčivé důvody, proč si vybrat svou organizaci nad jakoukoli jinou organizací - to se stává ještě důležitější, protože válka pro nejtalentovanější zaměstnance se zvyšuje.

Vize se možná změnila v průběhu cesty, ale pokud vůdce neustále sdílí vizi, zaměstnanci se mohou přizpůsobit a přizpůsobit.

Sdílení této vize s ostatními způsobem, který je nutí jednat, je tajemstvím úspěšné vize vedení.

To jsou základy nezbytné pro vizi, která vzrušuje a motivuje lidi, aby následovali vůdce. Vize musí:

• Jasně nastavit organizační směr a účel;
• Inspirujte loajalitu a péči prostřednictvím zapojení všech zaměstnanců;
• Zobrazovat a odrážet jedinečné silné stránky, kulturu, hodnoty, přesvědčení a směr organizace;
• Inspirujte nadšení, víru, angažovanost a vzrušení u členů společnosti;
• Pomozte zaměstnancům věřit, že jsou součástí něčeho většího než oni sami a svou každodenní práci;
• Být pravidelně sdělován a sdílen, a to nejen prostřednictvím měsíčních oznámení a upomínek na firemní schůzce, musí každý den proniknout do všech komunikací na všech úrovních organizace;

• Slouží jako důvod, proč jsou vybírány směry činností, najímány lidi, vybírat trhy a vyvíjet produkty;
• Vyzvěte lidi, aby se sami překonali, natáhli a dosáhli.

Chcete se dozvědět více o formulování vize, poslání, hodnot a druhu strategického rámce, který organizace potřebuje? Viz Sestavení strategického rámce: Prohlášení o poslání, Vize, Hodnoty … a Jak vytvořit organizaci, která je založena na hodnotách.

Charakteristika úspěšného stylu vedení

Hodně se píše o tom, co dělá úspěšné vůdce.Tyto články se zaměřují na vlastnosti, rysy a akce, které jsou klíčem k úspěšnému vedení.

• Vyberte si vedení.
• Buďte osobou, kterou si ostatní zvolí.
• Poskytněte inspiraci.
• Aby se ostatní lidé cítili důležití a ocenili.
• Žijte své hodnoty. Chovejme se eticky.
• Lídři nastavují tempo prostřednictvím vašich očekávání a příkladů.
• Vytvořit prostředí neustálého zlepšování.
• Poskytovat příležitosti pro lidi k růstu, a to jak osobně, tak profesionálně.
• Péče a jednání se soucitem.