5 tipů, které vám pomohou spravovat tisícileté zaměstnance

Millennials obecně být popisován jako ti narozený v 80-tých letech a devadesátá léta, který znamená nejstarší členové generace - také známý jako Generace Y - začal vstupovat do pracovní síly v pozdních devadesátých létech a časných 2000s.

Podle Pew Research Center, Millennials v roce 2016 překonaly všechny ostatní generace jako největší část pracovní síly. Jak 2017, 56 miliónů členů pracovní síly byl narozen mezi 1981 a 1996, vyrovnal se Generation X, který odpovídal za asi 53 miliónů, a boomu dětí, kdo odpovídal za asi 41 miliónů.

Zatímco většina generací je spojena s určitými stereotypy a klišé, je důležité si uvědomit, že zaměstnanci jsou stále jednotlivci a neměli by být posuzováni pouze na základě toho, kdy se narodili.

Přesto existují určité měřitelné rozdíly v tom, kdy a jak byly tisíciletí vychovávány a vzdělány, a pochopení těchto rozdílů může usnadnit jejich správu v pracovní síle.

1:30

Sledujte: 7 tipů pro správu Millennials

Vytvořte týmovou práci jako součást firemní kultury

Jednou ze změn v přístupu ke vzdělávání v průběhu desetiletí, kdy tisíciletí chodilo do školy, byl zvýšený důraz na týmovou práci a skupinové projekty. Od základní školy přes vysokou školu, to bylo obyčejné pro členy této generace být požádán, aby splnil úkoly jako součást týmu. Strukturováním svých zaměstnanců způsobem, který spoléhá na to, že všichni pracují společně s definovanými rolemi, budete moci využít toho, co může být síla pro některé z vašich mladších zaměstnanců.

Využijte jejich elektronické gramotnosti

Millennials jsou první generací, která vyrůstá s internetem jako každodenní součástí svého života. Oni jsou první, kdo přijme a využije technologie, která spojuje lidi elektronicky. Tato zkušenost a znalosti mohou pomoci rozšířit komunikaci jak interně, tak externě pro vaši firmu.

Přijmout rozmanitost a flexibilitu

Pewův výzkum ukazuje, že tisíciletí představují více lidí, kteří se identifikují jako mnohonárodnostní než jakákoli jiná generace. Průzkum společnosti Deloitte ukazuje, že více než 40 procent tisíc let očekává, že opustí své zaměstnání do dvou let a méně než 30 procent chce být ve stejném zaměstnání déle než pět let. Stejný průzkum společnosti Deloitte ukazuje, že hodnota tisíciletí a nejvíc ochotná držet se firem, které mají různorodé manažerské týmy, flexibilní pracovní prostředí. Využívání této výhody znamená budování různorodého vedení týmu a zaměstnanců, kromě vyhledávání různých klientů.

Poskytovat také pracovní prostředí s příležitostmi pro rozvoj a nové výzvy.

Zaměřte se na výsledky

Když technologická společnost Qualtrics zkoumala tisíciletí, zjistila, že generace je líná, je založena na rozkolu mezi tisíciletími a staršími generacemi, pokud jde o upřednostňování struktury a procesů. Zatímco starší generace si cení věci jako pevné pracovní plány a oblékání, milénia se více zaměřují na konečné výsledky. To znamená, že je důležité pravidla trochu uvolnit.

Mnoho tisícročí jsou tvrdé pracovníky, kteří získají výsledky, ale aby se s nimi spojili a udrželi je, mohli byste být ochotni žít s flexibilnějším rozvrhem a méně restriktivním oblečením.

Povolit dálkové ovládání nebo práci na dálku

Zkombinujte různé rysy, jako jsou technologické důvtipy a výsledky-orientované, a dostanete zaměstnance, kteří jsou schopni dělat dobrou práci způsoby, které nebyly tak snadno dostupné pro předchozí generace. Mnoho tisícročí věří, že by měli mít možnost pracovat na dálku příležitostně nebo dokonce výhradně tak dlouho, dokud dostanou svou práci. Buďte flexibilní v tomto ohledu, a budete mít větší úspěch přilákat a udržet členy této generace.