Účel nad ziskem: Zapojení vaší tisícileté pracovní síly

V roce 2015 se tisíciletí staly nejlidnatější demografií pracovních sil v USA. Největší generace v historii bude mít velký vliv na pracovišti po celá desetiletí. Pokud si uvědomíte speciální potřeby tisíciletí, včetně toho, že si cení účelu života nad výplatami, udělali jste krok směrem k přilákání a zapojení tisícileté pracovní síly.

Vzestup nové generace zároveň mění pracoviště, podniky se přizpůsobují technologickému pokroku, který způsobil další seismické posuny ve způsobu, jakým lidé pracují, včetně všech vzdálených pracovních sil.

Když vytváříte rozptýlenou pracovní sílu bez fyzických struktur, které byly v minulosti vyžadovány použitím nových technologií, pravděpodobně hledáte techniky řízení, které mohou zohlednit tyto nové skutečnosti na pracovišti.

Pokud spravujete Millennials a efektivně integrujete technologie, vyhrajete v budoucnu. Ale to vyžaduje pochopení toho, co hodnota Millennials a využití technologie jako násobitele síly.

Definování generačních rysů tisíciletí

Na 80 milionů sil, Millennials, stejně jako každá jiná skupina, jsou tvořeny jedinečnými jedinci. Ale jak to platilo pro generace, které jim předcházely, milénia sdílejí některé generační atributy. Vzhledem k tomu, že vyrostli s internetem, Millennials jsou digitální domorodci a adept na multitasking.

Linie mezi osobním a profesionálním není pro Millennials tak jasně definována jako pro jejich rodiče.

Být součástí něčeho většího, než je on sám a hledat životy na pracovišti řízené účelem, jsou další znaky generace tisíciletí. Pro Millennials je také důležité prokázat a prokázat, že se mohou rozhodovat nezávisle.

Zároveň se rodí spolupracovníci a milují práci jako tým. Pokud můžete rozvíjet kulturu, která využívá těchto vlastností, aby tisíciletí a jiní na pracovišti prospívali, zjistíte, že vaše organizace je před křivkou.

Vytvoření kohezní kultury k přilákání a zapojení tisíciletí

Ať už to zamýšlíte, či nikoliv, kultura společnosti poroste, jak vaše podnikání dozraje, a povaha této kultury bude mít přímý dopad na úspěch vaší společnosti. Proto byste měli aktivně budovat kulturu, která podporuje hodnoty vaší organizace a vytváří rámec pro její úspěch. Důležitou součástí mixu je přizpůsobení atributů pracovní síly.

Chcete-li apelovat na touhu tisíciletí k účelu, měli byste definovat poslání a silný soubor hodnot společnosti. Definování poslání a hodnot je však jen začátkem - dalším krokem je zajištění toho, aby operace tyto hodnoty skutečně integrovala a zajistila jejich zakoupení. Silný program orientace na zaměstnance může pomoci, stejně jako probíhající posilování, jako jsou časté kvízy o hodnotách.

Kritické je také vytváření silného pocitu spojení mezi zaměstnanci. Technologie je někdy vnímána jako izolovaná, když zaměstnanci pracují na dálku, ale naopak technologie může budovat jednotu a soudržnost.

Technologie Telepresence umožňuje dalekosáhlým týmům setkávat se, jako by byli ve stejné místnosti, a můžete nasadit rozbočovače sociálních sítí a platformy pro spolupráci podporující tisíciletí, které umožňují zaměstnancům úzce spolupracovat a zůstat ve spojení bez ohledu na to, kde jsou.

Rozvoj jednotlivců v rámci „divokého kmene“

Jakmile založíte divoký kmen pěstováním silné firemní kultury, budete mít skvělý rámec pro rozvoj jednotlivců. Poskytování pracovního prostředí a kultury pracovníkům, které si váží, z nich dělá ochranu. To je úžasný základ pro vůdčí roli, protože motivace pro vůdce je již zavedena - a to je více než polovina bitvy.

Co se týče specifických technik, párování mladších pracovníků se staršími zaměstnanci podporuje rozvoj vedení a rozhodně to není jednosměrná ulice. Dvojice mentor-mentee se mohou od sebe učit. Zkušenější zaměstnanec získává tolik vhledu z nové perspektivy mentorů, protože méně zkušený zaměstnanec získává z dlouholetých zkušeností mentora.

Příkladem je neuvěřitelně důležité. Nikdy byste neměli žádat zaměstnance, aby něco udělali sami. A i když jsou pravidla důležitá, je nezbytný i smysl pro přiměřenou milost. Lidé jsou jedineční jedinci, nikoli zaměnitelné jednotky, a když je respektujete jako jednotlivce a dáváte si příspěvky na každodenní zájmy, které se objevují, jako jsou potřeby péče o děti a další rodinné povinnosti, které budují loajalitu.

Řízení „my“ generace - a další

Snad proto, že přišli v době, kdy byly odhaleny nedostatky tolika institucí, Millennials jsou skvěle znepokojeny společenskou odpovědností. Millennials jsou přitahovány k společnostem, které vnímají jako pozitivní sílu pro dobro ve svých komunitách. A Millennials se těší účasti na programech založených na práci, které ve světě dělají rozdíl.

Millennials, kteří jsou typicky zběhlý v manipulaci s osobním obchodem jednu minutu a řízení dalších profesionálních úkolů, se těší práci z domova. Pokud jim dáte tuto příležitost, jste v určitém smyslu, abyste jim každý týden vrátili hodiny, které by jinak strávili dojížděním, takže je to cenný dar sám o sobě.

Millennials v mnoha směrech jsou ideální pro práci na dálku - je to životní styl, který může uspokojit rodinné povinnosti mladých rodičů, a vyžaduje si pohodlí s technologickými a technologickými dovednostmi, které tato generace již má. Ale pravdou je, že budování velké kultury, smyslu pro spojení a strategie vedení, která funguje pro Millennials, rezonuje se zaměstnanci všech věkových kategorií.