Zlepšete svůj vztah se svým šéfem Micromanaging

V ideálním případě by vám váš šéf dal obecné pokyny, když jste to potřebovali, odpovídali na otázky, když je máte, a poskytly vám pěkný roční bonus. Ale bohužel to není to, kolik manažerů pracuje. Někdy můžete skončit s mikromanaging šéfem, který se neustále dívá přes rameno a řídí vás ořechy.

Většina mikromanaging šéfů není špatní lidé, jen zavádějící manažeři. Těchto pět tipů můžete použít ke zlepšení svého vztahu se svým šéfem.

Vyhodnoťte, zda jsou nutné konstantní opravy.

Zatímco je neustále opravován a pečlivě poučen, může se to zdát směšné, někdy ho potřebujete. Ptá se vás šéf neustále, co děláte, protože často sledujete své sociální mediální účty? Žádá vás, abyste vysvětlili své plány na daný den, protože máte tendenci chatovat se svými spolupracovníky více, než byste měli?

Upřímnou pravdou je, že někteří zaměstnanci musí být pevně řízeni, protože nezůstávají na úkolech, nedělají kvalitní práci a nevykonávají to, co by jejich výplaty naznačovaly. Pokud váš šéf je neustále ve vašem případě, zhodnotit naše vlastní pracovní návyky a zjistit, zda potřebujete provést nějaké opravy. Pokud vám chybí termíny nebo zapomenete reagovat na e-maily, váš šéf vás oprávněně mikromanaging.

Zjistěte, co je pro vašeho šéfa nejdůležitější.

Často se mikromanager zaměřuje na věci, o kterých si nemyslíte, že jsou důležité - a ve skutečnosti nemusí být důležité. Šéf může kritizovat šířku řádků v tabulce, nebo chcete, aby vaše kancelářské potřeby v určitém pořadí na vašem stole.

Tyto věci jsou pro vás naprosto nedůležité, ale jsou pro vašeho šéfa nesmírně důležité. Můžete bojovat proti těmto věcem a zůstat nešťastný, nebo můžete říci: „Víš co? Nezáleží na tom, jak je tato tabulka formátována, takže to udělám tak, jak chce šéf. “

Může to být ošklivé, ale ve věcech, na kterých nezáleží, odkládáte šéfa. Někteří šéfové mají podivné vtipy, a čím dříve je můžete zjistit, tím snadnější bude život. Můžete být nenávist k tomu, abyste to udělali - koneckonců, to odtrhne od vaší individuality, ale realita je, že jste byli najati, abyste vykonali práci, ne sami.

Teď, pro super důležité věci, tlačí záda smysl, ale pro malé věci, jen se vzdejte.

Neptejte se jen „co“, ale „jak“.

Micromanagers se často starají o to, jak se věci dělají, ne jen o to, že to udělají. Ušetřete si loď bolestí tím, že se na začátku projektu zeptáte „jak“. Může být nesmírně jasné, že správné kroky jsou A, B, C a D, ale pokud se zeptáte svého mikromanagera, může odpovědět: „A, C, D, B.“

Samozřejmě, že byste měli tlačit (jemně), pokud je to směšné, ale pokud je to prostě jiné, než to, co byste normálně dělali, pokračujte a udělejte to tak. Poté, co jste prokázali svůj úspěch, můžete zkusit jeden z výše uvedených kroků, abyste se zeptali, zda můžete spravovat, jak na vlastní pěst. Požádejte o trochu víc svobody.

Někdy micromanagers dohlížet na práci úzce, protože jsou naprosto přesvědčeni, že pokud přestanou řídit vše, co děláte, přestanete pracovat. Často to dokazují, protože zaměstnanci se při práci pro ně stávají tak zklamanými, že se prostě vzdávají a sedí tam, když nikdo krok za krokem neposkytuje.

Manažeři mohou být často přesvědčeni, pokud dokážete prokázat způsobilost, tak se zeptejte.

Začněte s něčím takovým: „Jane, opravdu oceňuji mentoring, který jste mi dal od doby, kdy jsem začal, ale myslím, že jsem připraven na trochu větší zodpovědnost. Namísto setkání s vámi každý den, abychom mohli diskutovat o mém projektu, můžeme mít týdenní setkání? Kdybych narazil na problémy, hned se k tobě dostanu, ale myslím, že jsem připraven létat sám. “

Všimněte si, že neříkáte jen: „Vypadni z mého zádech, ty šílené ovládání šílenců!“ Děkuji svému šéfovi za to, že vás vede, což znamená, že váš šéf si myslí, že je to dobré manažerské dovednosti, které vás dovedly k tomuto bodu. Ano, tohle je sání. Ano, funguje to.

Pokud váš šéf souhlasí, musíte pracovat tvrději, než jste kdy ve svém životě pracovali. Nepořádejte se; dostanete jen jednu šanci. Zvláštní pozornost věnujte mrzutým maličkostem, které si váš šéf myslí, že jsou důležité.

Buď upřímný.

Někdy si váš mikromanaging šéf neuvědomuje, že je příliš rozrušená. To je zejména případ nových manažerů, kteří nejsou v manažerské roli spokojeni. Jedna věc, kterou nový manažer ví, že má udělat, je říct zaměstnancům, co mají dělat a pak s nimi navázat. Takový šéf vás může nechtěně mikromanagovat. Tak promluvte!

„Jane, jsem docela nezávislý pracovník. Například jsem udělal úspěšný projekt A a úspěšný projekt B z velké části sám. Je to jeden z hlavních důvodů, proč jsem byl povýšen na tuto roli.

"Začnu se cítit trochu udusený, když vás musím kopírovat na všechny své e-maily a poskytovat vám časté aktualizace. Pracuji mnohem lépe, když mám trochu svobody."

Váš šéf může říci: „Oh, dobře.Díky za to, že jste mi to dali vědět. “Nepokrývejte svou touhu po menším dozoru, jak jste špatní, ale spíše jako„ je to jedinečná potřeba, kterou mám. “Šéfové se často zajímají o to, co přinese to nejlepší. výsledky a tato oblast není výjimkou.

Celkově se nevzdávejte, jen když se setkáte s mikromanagerem. Vyzkoušejte několik z těchto tipů, tvrdě pracujte a zjistěte, zda nemůžete problém vyřešit sami.

-----------------------------------

Suzanne Lucas je novinář na volné noze specializující se na oblast lidských zdrojů. Suzanne práce byla uvedena v poznámkách publikace včetně Forbes, CBS, Business Inside r a Yahoo.