8 nápadů, jak inspirovat motivaci na pracovišti
What To Look For When Buying An 8N Ford
Obsah:
- 01 Naučte se, co lidé chtějí
- 03 Zajištění uznávání zaměstnanců
- 04 Použití školení a rozvoje pro motivaci
- 05 Poskytovat autonomii vysoce výkonným zaměstnancům
- 06 Oslavte svátky a vytvořte tradice
- 07 Klepněte na položku Zaměstnanecká volná energie
- 08 Podporujte svůj osobní růst a motivaci
Motivace je silná energie, která pohání a vzrušuje zaměstnance, což má za následek jejich maximální přínos. Stanovení a dosažení cílů, jasná očekávání, uznání, zpětná vazba a povzbuzování managementu přispívají ke zvýšení motivace na pracovišti. Vzkvétá v pozitivním pracovním prostředí, což je důvod, proč se tak mnoho vůdců chce naučit nové způsoby, jak motivovat své pracovní síly.
01 Naučte se, co lidé chtějí
Jak můžete pomoci spolupracovníkovi nebo reportérovi najít motivaci v práci? Můžete vytvořit pracovní prostředí, které poskytne zaměstnancům největší možnost dosáhnout individuálních nebo skupinových cílů.
Motivační pracovní prostředí poskytuje jasný směr, aby zaměstnanci věděli, co se od nich očekává. Zaměstnanci by měli mít jasné cíle, které by odpovídaly strategickému rámci společnosti.
03 Zajištění uznávání zaměstnanců
Rozpoznávání zaměstnanců může zvýšit motivaci, když je nabídnuto a účinně realizováno. Je to jeden z klíčů k úspěšné motivaci zaměstnanců. Uznávání zaměstnanců je důvěrou jako faktor spokojenosti zaměstnanců s jejich nadřízeným a pracovištěm. V tomto případě by hůlka měla dávat mrkev.
04 Použití školení a rozvoje pro motivaci
Chcete udržet své zaměstnance motivované k učení a práci? Kvalita a rozmanitost vzdělávacích možností, které pro zaměstnance poskytujete, jsou pro motivaci klíčové.
Můžete poskytovat školení včetně nových zaměstnanců, vývoj managementu, nové koncepty pro pracovní skupinu, budování týmu a jak provozovat nový počítačový systém. Všichni přispívají k pracovnímu prostředí, které by zaměstnanci byli hrdí na to, že zavolají domů.
05 Poskytovat autonomii vysoce výkonným zaměstnancům
Výzvou v každém pracovním prostředí je vytvořit kulturu, ve které jsou lidé motivováni svou prací. Organizace příliš často nevěnují pozornost otázkám, které jsou pro zaměstnance nejdůležitější: vztahy, komunikace, uznání a zapojení.
Pracovníci, kteří se dobře chovají, by neměli být odměňováni tím, že mají manažera, který se vždy dívá přes rameno. Pokud zaměstnanec vykonává dobře, není třeba sledovat každou malou věc, kterou dělají.
06 Oslavte svátky a vytvořte tradice
Tradice jsou v organizacích stejně důležité jako v rodinách. Nic není pro motivaci zaměstnanců důležitější než každoroční pracovní místa, která vytvářejí sezónní dovolené.
Oslava svátků vytváří pozitivní morálku, což vede ke zvýšené motivaci. Vysoká morálka a motivace přispívají k budování týmu a produktivitě. Vyzkoušejte oslavy dovolené a tradice, abyste na svém pracovišti vytvořili pozitivní morálku a motivaci.
07 Klepněte na položku Zaměstnanecká volná energie
Zaměstnanci si vybírají, kolik diskreční energie uplatní na zaměstnavatele na pracovišti. Diskrétní energie je další hnací silou, kterou zaměstnanec provozuje ve spolupráci se spolupracovníky a zákazníky v práci.
Je to příznak motivace - pouze motivovaní zaměstnanci přispívají svou volnou energií v práci. Tyto faktory podtrhují pracovní prostředí, které podporuje zaměstnanecký přínos a motivaci zaměstnanců.
08 Podporujte svůj osobní růst a motivaci
Bez ohledu na to, jak pozitivní je vaše kultura a prostředí na pracovišti, máte hlavní roli v podpoře vašeho osobního růstu a motivace. Můžete podpořit svůj vlastní osobní růst, motivaci a rozvoj kariéry, abyste překonali nudu, setrvačnost a zdrcenost.
Co každodenní chování vedení inspirovat motivaci?
Jako vůdce chcete trávit čas aktivitami, které inspirují motivaci a důvěru a rozptýlí strach, negativitu a skepticismus. Zde je návod.
Jak přesvědčit svého šéfa na podporu vašich nápadů
Přesvědčení svého šéfa, že vaše návrhy nebo nápady podporuje, je důležitá profesní dovednost. Použijte metodický, záměrný přístup k tomu, abyste svůj případ učinili
8 manažerů může podpořit motivaci na pracovišti
Manažeři nemohou motivovat zaměstnance - zaměstnanci musí najít svou vlastní motivaci. Můžete však vytvořit prostředí, ve kterém si zaměstnanci vyberou motivaci.
