Co každodenní chování vedení inspirovat motivaci?

Chcete strávit svůj čas ve vedoucích aktivitách, které podněcují motivaci, důvěru a jistotu a zároveň rozptýlí strach, negativitu a skepticismus? Během doby změny nejsou žádné akce silnější, než když vůdci dělají čas na komunikaci a budování vztahů.

Když se vedení podílí na vizi, optimismu a cílených cílech, je zajištěna motivace a angažovanost zaměstnanců. Jon Gordon, autor knihy "Polévka: Recept na Nourish Your Team and Culture", který se podílel na dřívějším rozhovoru o manažerech a motivaci, doporučuje těchto šest vedoucích akcí k motivaci zaměstnanců.

Komunikujte denně se zaměstnanci

Komunikace je mocným nástrojem, který vedení může využít k vytvoření prostředí, které přináší motivaci zaměstnanců. Komunikace poskytuje informace, činí zaměstnance důležitými a uznávanými a poskytuje lepidlo, které váže pracovníky s jejich vedením a jejich organizací. Transparentní komunikace o cílech, finančních výsledcích a zlepšování služeb zákazníkům je nezbytná, pokud chcete, aby zaměstnanci přivedli své srdce a ducha do práce.

„Komunikujte s transparentností, autentičností a srozumitelností. Ať už máte každý den naplánované dopolední setkání, odpoledne si udělejte kancelářská kola, nebo si vezměte svůj tým k obědu, je prioritou, abyste si s každým členem vaší skupiny promluvili. Pravděpodobně jste zaneprázdněni, ale pravdou je, že si opravdu nemůžete dovolit často nekomunikovat se svými zaměstnanci, “doporučuje Gordon.

Přeneste optimismus vedení

„Jako vůdce, vaše nejdůležitější zbraň proti pesimismu (převládající v posledních letech) je předat svůj optimismus a vizi jiným. To inspiruje ostatní k tomu, aby přemýšleli a jednali způsobem, který vede k výsledkům.

„Vedení je převodem víry - a velcí lídři inspirují své týmy k přesvědčení, že mohou uspět. Jako vůdce a manažer nejste jen vedoucími a manažery lidí, ale také jejich vedení a řízení. Musíte využít všech dostupných příležitostí k přenosu optimismu, “říká Gordon.

„Od schůzek radnice až po každodenní e-maily na individuální rozhovory na týdenní telekonference, je naprosto nezbytné, abyste se podělili o svůj optimismus se svým týmem. Optimismus je konkurenční výhodou a musíte ho sdělit ve všem, co řeknete a děláte. Jako jeden z největších amerických inovátorů, Henry Ford, řekl: „Myslíš, že můžeš, nebo si myslíš, že nemůžeš - buď tak, jak jsi správný.“

Vedení sdílí vize

Gordon doporučuje, aby vedení motivovalo zaměstnance, aby „sdíleli vizi. Nestačí jen být optimistický. Musíte dát vašemu týmu a organizaci něco, co je optimistické. Mluvte o tom, kde jste, kde jste a kam jedete.

"Podělte se o svůj plán pro jasnější a lepší budoucnost, hovořte o akcích, které musíte podniknout, a neustále opakujte důvody, proč budete úspěšní. Vytvořte prohlášení o vizi, které inspiruje a shromáždí váš tým a organizaci."

Vedení buduje vztahy

„Vztahy budují skutečnou motivaci. Je mnohem snazší někoho motivovat, pokud je znáte a znají vás. Koneckonců, pokud nebudete mít čas, abyste se seznámili s lidmi, kteří pro vás pracují, pak, jak můžete skutečně skutečně vědět, jak je nejlépe vést, koučovat a motivovat? A jak na to můžete očekávat, že budou věřit a následovat vás, pokud vás také neznají? “

"Vztahy jsou základem, na kterém jsou stavěny vítězné týmy a organizace," říká Gordon. "Doporučuji manažerům, aby se jejich vztah s jejich zaměstnanci jejich prioritou číslo jedna."

"Ve skutečnosti jsem spolupracoval s mnoha trenéry NFL a viděl jsem z první ruky, jak nejúspěšnější trenéři a nejlepší motivátoři jsou ti, kteří rozvíjejí smysluplné vztahy se svými hráči. Stejná strategie, která funguje na hřišti, funguje i v kanceláři.""

Vedení vytváří cíle-řízené cíle

Gordon doporučuje: „Vytvářet cílené cíle. Když přijde na to, skutečná síla motivace nemá nic společného s penězi nebo cíli řízenými čísly. Skutečná motivace je poháněna záměrem a touhou něco změnit.

„Ve skutečnosti jsou lidé nejvíce pod napětím, když používají své silné stránky k účelu mimo sebe. Když se zaměstnanci domnívají, že práce, kterou vykonávají, hrají nedílnou roli v celkovém úspěchu společnosti a světa, jsou motivováni k práci. těžší. “

„Podobně, když mají pocit, jako by pracovali na něčem víc než jen na základním výsledku, cítí se dobře v práci, kterou dělají. Takže jako vůdce budete chtít svůj tým motivovat tím, že se zaměříte méně na počet cílů a více na cíle řízené účelem, “vysvětluje Gordon.

"Není to číslo, které řídí vaše lidi, ale vaše lidi a účel, který řídí čísla. Posaďte se s každým jednotlivcem ve svém týmu a promluvte si o svých osobních cílech a jak vidíte, že tyto cíle zapadají do většího obrazu. účel, který bude pohánět jejich oheň k přijetí opatření. “ t

Vedení vyživuje tým

Ty se mohou jevit jako podivná slova, která se vztahují na pracoviště. Ale Gordon trvá na tom, že jsou na místě. Říká: „Hlavní otázkou, kterou chce každý zaměstnanec v každé organizaci vědět, je:„ Máte o mě starost? můžu ti věřit?'

"Pokud je vaše odpověď ano, budou s větší pravděpodobností zůstat v autobuse a pracovat s vámi. Zaměstnanci, kteří se starají, jsou poctěni a vyživováni, se více zabývají tím, co dělají a budou pracovat na svém maximálním potenciálu."

Přemýšlejte o tom: Gallupův výzkum ukazuje, že zaměstnanci, kteří si myslí, že se o ně jejich manažeři starají, jsou loajálnější a produktivnější než ti, kteří si to nemyslí. Pokud vyživujete svůj tým a věnujete jim čas na investice, zaplatí vám návratnost v produktivitě, kreativitě a loajalitě. Pokud vaši zaměstnanci vědí, že se o ně staráte, budou pro vás chtít udělat dobrou práci. Je to největší motivátor všech. “

"Pamatujte si tento jednoduchý vzorec," uzavírá Gordon. "Víra plus akce se rovná výsledkům. Pokud si nemyslíte, že se něco může stát, pak nebudete podnikat kroky nezbytné k jejímu vytvoření."

"Pokud si myslíte, že váš tým může dělat velké věci, také tomu uvěří. A tato víra bude pohánět ohně akce a poskytne vám výsledky, které hledáte."

Těchto šest vedoucích akcí není důležitější než v dnešních organizacích. Vedení se snaží vytěžit z toho, co mají zaměstnanci k dispozici, svou vlastní motivaci a diskreční energii. S aktivní úlohou vedení vaší organizace v těchto šesti kritických činnostech je zajištěna motivace a angažovanost zaměstnanců.