8 manažerů může podpořit motivaci na pracovišti

Nejdůležitějším brainstormingem, který kdy zažijete o zaměstnancích a motivaci, je uvědomit si, že nemůžete vytvořit motivaci pro lidi. Bez ohledu na to, kolik potřebujete a chcete motivované zaměstnance, nejste schopni naplnit zaměstnance motivací. Jako manažer nebo spolupracovník, bez ohledu na to, jak moc se snažíte, si lidé sami volí, zda zažít motivaci v práci.

Nemůžete motivovat ostatní. Motivaci si můžete vybrat pouze pro sebe. Tato volba je doporučena pro úspěch a štěstí v práci. Rychlost dnů rychle a vy jste ponořeni do činností, které vás baví. Výzvy se množí, protože jste nadšeni. Stanovíte a dosáhnete náročných cílů. Cítíte se dobře na sobě a vaše sebevědomí se zvětšuje.

Vyberte si motivaci pro sebe. Pokud zjistíte, že nemůžete, můžete si na TheBalance.com vyhledat kariéru a zdroje, které mění zaměstnání. Nebo si přečtěte, jak se vypořádat se špatným šéfem. Nemrzněte na místě. Opravdu můžete udělat lépe než tohle.

Myšlenky pro manažery o motivaci pracoviště

Pokud nemůžete přimět zaměstnance, aby zažili motivaci, existuje něco, co může manažer nebo vedoucí pracovník udělat, aby povzbudil zaměstnance, aby zažili motivaci v práci? Odpověď na tuto otázku je, že můžete udělat spoustu věcí.

Pokaždé, když zaměstnavatelé povedou výjezdový rozhovor se zaměstnancem, kterého by skutečně chtěli udržet, si uvědomují, že lidé opouštějí supervizory nebo manažery častěji, než opustí zaměstnavatele nebo pracovní místa. Také opouštějí pracoviště, kde nevidí příležitost k rozvoji a kde není zajištěn jejich kariérní postup.

Pokud nebudete věnovat pozornost kvalitě manažerských zaměstnanců, které obdržíte ve vaší organizaci, vaše dveře se stanou otočnými dveřmi. Vaši nejlepší zaměstnanci, kteří vědí, že mají možnosti, jsou obvykle první, kdo odejde.

Manažeři mají 8 odpovědnosti za podporu motivace a udržení pracoviště

Přemýšlíte-li o motivaci zaměstnanců, je zde osm řídících akcí, které způsobují, že lidé zůstanou s vámi jako zaměstnavatel. V pracovních prostředích, kde takové faktory neexistují, jsou zaměstnanci mnohem častěji nuceni opustit svou práci. Vy

• Musíte věnovat pozornost zaměstnancům a pomáhat jim cítit se důležité. To znamená, že se jich ptáte, jak to dělají, děkují jim za jejich úsilí a dodržují závazky, které jste jim udělali. Čím více můžete udělat, abyste pomohli zaměstnancům zvýšit jejich sebeúctu a pocity vlastní efektivity, kterou zažívají, tím lépe budou moci úspěšně přispět.
• Zaměstnanci musí vědět, že si je vážíte a že jsou respektováni jako lidé. Fráze, která je často uváděna, aby vysvětlila tento fenomén, je "jsme si všichni rovni jako lidé, máme jen různá zaměstnání." Přemýšlejte o tom, jak komunikujete se svými reportéry, spolupracovníky a zákazníky.

• Udržení závazků je spíše jednoduché, než účast na plánovaném setkání, spíše než jeho odložení, protože všechno ostatní je důležitější. Zaměstnanec bude mít pocit, že všechno ostatní je důležitější - protože dokazujete, že to všechno je.
• Uznání je klíčovým faktorem motivace zaměstnanců a lidé rádi slyší slova svého chválu od svého šéfa. Také si užívají svého manažera, který jim upřímně děkuje za jejich přístupy, úspěchy a příspěvky.
• Musíte poskytnout solidní směr, aby vaši zaměstnanci věděli, že plní důležité cíle. Jedna ze stížností, která byla nejčastěji slyšena od zaměstnanců, kteří nejsou spokojeni se špatným šéfem, je, že šéf neposkytl jasná očekávání a směr. Zaměstnanci, kteří nemají jasný směr, si nikdy nejsou jisti, jak se chovají. Nevědět, jak se vám daří, je překážkou pro zaměstnance, kteří provádějí zlepšení. a negativní pro motivaci zaměstnanců

• Síla zpětné vazby supervizora nemůže být přehnaná. Zaměstnanci, zejména tisíciletí, mají rádi zpětnou vazbu každý den. Preferují specifickou zpětnou vazbu, která posiluje příspěvky, které organizace potřebuje.
• Poskytněte zaměstnancům možnost učit se, růst a rozvíjet kariéru. V každé studii angažovanosti a motivace zaměstnanců jsou pro zaměstnance důležité profesní dráhy a znalosti o tom, kde se v jejich kariéře nacházejí. Opět platí, že tisíciletí, kteří jsou zvyklí na plné plány a solidní směr, to potřebují nejvíce ze všech vašich skupin zaměstnanců.

• Nakonec pomáhejte zaměstnancům cítit se jako člen „in-davu“. To znamená, že chtějí vědět, co se děje tak rychle, jako všichni ostatní - a - pokud je to možné, i dříve. To zahrnuje poznání celkových cílů a směru vaší organizace, pochopení, kde jejich práce zapadá do širšího obrazu, a pochopení vývoje a změn celkové strategie společnosti.

Jak se stát manažerem, který inspiruje motivaci zaměstnanců

Dělejte všechny tyto aktivity moudře a dobře a budete vnímáni jako pozitivní, motivující supervizor nebo manažer a budete udržovat své nejlepší zaměstnance. Zaměstnanci chtějí pracovat v prostředí popsaném v těchto osmi důležitých bodech. Zaměstnanci jsou totiž dospělí a chtějí přispívat a cítit se dobře v práci.

Pokud se budete řídit těmito doporučeními, můžete vytvořit pracoviště, ve kterém si zaměstnanci budou s větší pravděpodobností volit motivaci.

Více o motivaci zaměstnanců

• Klepněte na položku Zaměstnanecká volná energie
• Top 10 způsobů, jak zničit motivaci při práci
• 18 Kritické faktory pro zlepšení spokojenosti a angažovanosti zaměstnanců