Tipy pro motivaci zaměstnanců i manažerů

Motivace zaměstnanců popisuje vnitřní entuziasmus zaměstnance o tom, co je vede k dosažení práce. Každý zaměstnanec je ve svém životě motivován k něčemu. Vaším cílem manažera - nebo šéfa - je pomáhat zaměstnancům a dalším manažerům najít pracovní faktory a pracovní prostředí, které jim pomůže motivovat je, aby pracovali tvrději a přispívali více na pracovišti.

Jak motivovat vaši pracovní sílu

Některé strategie fungují lépe než jiné. Níže uvedené tipy zdůrazňují nejrychlejší a často nejjednodušší způsoby, jak porozumět a realizovat motivaci zaměstnanců.

Uvědomte si, že každý člověk je motivován: Ať už se tato motivace točí kolem práce, koníčka, rodiny, duchovní strany života nebo jídla, každá osoba má nějaké věci nebo otázky, o nichž se cítí motivován k tomu, aby podnikly kroky ve svém životě.

Uvědomte si, že motivace vaší pracovní síly nemusí být drahá. Ve skutečnosti nemusí vůbec stát peníze: Nemusíte zapojovat akce financované společností nebo strany sponzorované společností, dary nebo peněžní ocenění.Aktivity a uznání, že náklady na peníze jsou zaměstnanci vítány jako součást motivačního a rozpoznávacího mixu, ale jejich dopad na motivování zaměstnanců je krátkodobý a nepřekoná důsledky toho, jak se lidé na pracovišti cítí denně.

Uvědomte si, že velká část pracovního prostředí, která podporuje motivaci zaměstnanců, zahrnuje časový závazek vyššího managementu: Opravdový zájem, péče, politiky a postupy orientované na zaměstnance a pozornost senior manažerů i liniových manažerů jsou oceňovány a oceňovány. To se může zdát, že motivuje pouze zaměstnance na nižší úrovni, ale spokojenost s motivací ostatních je často sama o sobě motivující, což vede k vyšší produktivitě a štěstí.

Uvědomte si, že na pracovištích, kde se s lidmi zachází jako s cennými lidmi, převládá motivace. Na pracovišti, které podporuje motivaci zaměstnanců, převládá důvěra, respekt, občanská konverzace a naslouchání. Pryč jsou dny, kdy výsledky vedly k negativnímu posilování. S mnoha zaměstnanci, kteří zůstávají s firmou jen několik let, je důležité, aby byli šťastní. Tím je zajištěno, že jsou motivováni k práci, ale také k návratu, pokud jejich nová situace není to, co si mysleli, že je.

Uvědomte si sílu nabídnout jasný a výstižný směr: Když se provádějí ankety o tom, jaké chování v oblasti dohledu činí manažera špatným šéfem, nedostatek jasného směru se soustavně řadí na první místo. Zaměstnanci chtějí přesně vědět, co od nich očekáváte. Když mají jistotu jasného směru, motivace zaměstnanců je snazší, protože vy a oni vytvořili rámec pro jejich očekávaný výkon.

Uvědomte si, že vaše pracovní síla bude často následovat váš příklad, což znamená, že musíte být v horní části hry: Orgány dohledu mohou vytvořit prostředí, ve kterém si zaměstnanci vyberou motivaci. Správná odpověď je tedy taková, že obecně víte, co byste měli dělat; víte, co vás motivuje. Jen důsledně, disciplinovaně, dodržujte to, co již víte, je efektivní v motivování zaměstnanců.

Realizace motivace zaměstnanců je individuální výzvou: Co motivuje jednoho zaměstnance, není motivace pro druhého. Výzkum ukazuje, že při dobrém zacházení se zaměstnanci je faktor motivace a spokojení zaměstnanci jsou také faktorem motivace zaměstnanců, pro úspěšnou organizaci je třeba více. Koneckonců, pracoviště šťastných zaměstnanců je skvělé, ale nezaručuje kvalitní výrobky dodané včas, potěšeným zákazníkům nebo ziskovosti. To vše je nezbytné k tomu, aby tito šťastní zaměstnanci měli práci.

Faktory, jako jsou náročné cíle, měření úspěšnosti a kritická zpětná vazba, zajišťují úspěch organizace.

Uvědomte si, že nemůžete přímo motivovat jinou osobu: V práci můžete poskytnout pouze prostředí, které přispívá a podporuje zaměstnance, kteří se rozhodnou motivovat k otázkám souvisejícím s prací. Vaše akce na pracovišti podporují motivované chování nebo odrazují motivaci zaměstnanců. Na některých pracovištích jsou podnikové politiky a manažerské chování vlastně motivací.

Uvědomte si, že musíte aktivně požadovat informace od zaměstnanců, kteří vám sdělují, a od svých spolupracovníků o tom, co je motivuje: Zaměstnanci vědí, co považují za motivující a mohou vám říci, zda se ptáte. Sledování informací, které jste uvedli, je klíčové, protože zaměstnanci vás neustále testují, zda je vaše slovo dobré. Pokud o to požádají, lidé očekávají, že se něco změní v důsledku jejich reakce. Pokud se to nezmění a neřeknete jim proč - riskujete ztrátu úsilí při motivaci zaměstnanců.

Klíčem k motivaci zaměstnanců je reakce na potřeby a stížnosti zaměstnanců.