Co Soft Manažeři potřebují Most

Jako manažer nikdy nestačil být technicky zdatný. Musíte také vynikat v měkkých dovednostech. Měkké dovednosti jsou rysy osobnosti, postoje, návyky a chování, které zobrazujete při práci s ostatními. Zatímco dobré dovednosti jsou také důležité pro zaměstnance, jsou důležité pro manažery - a pro ty, kteří chtějí být manažery. Zde je deset nejdůležitějších manažerů měkkých dovedností, které musí zvládnout.

Top Soft Skills pro manažery

• Spolehlivost:Můžete být závislí na tom, kde musíte být, dělat, co je třeba udělat, dělat to, co říkáte, že budete? Váš šéf musí být schopen se na vás spolehnout, nebo se nedostanete dopředu. Je také důležité, aby vaši vrstevníci a vaši podřízení věřili, že se na vás mohou také spolehnout. Bez toho vám nebudou poskytovat podporu, kterou potřebujete, pokud budete úspěšní.
• Upřímnost:Řekni to tak jak to je. Nedělejte věci na cukr. Neříkej, co si myslíš, že chce šéf slyšet. Na pracovišti mají lidé tendenci respektovat lidi, na pozicích nad nimi nebo pod nimi, kteří jsou upřímní.

• Pracovní morálka:Děláte svou práci nebo sedíte a sledujete, jak ostatní pracují? Jste nejtěžší pracovní osoba ve vaší skupině? Pokud ne, měli byste být.
• Komunikační dovednost:Jak dobře komunikujete se svým šéfem, kolegy, podřízenými? Jste schopni komunikovat také písemně, jak jste verbálně? Toto je oblast, ve které by každý mohl využít určité zlepšení. Naštěstí existují pro manažery všechny druhy způsobů, jak zdokonalit komunikační dovednosti.
• Komunita a týmová práce:Hodně bylo napsáno o nutnosti prokázat schopnost dobře spolupracovat s ostatními členy vašeho týmu. Je to dovednost, která se stává důležitější, když se obchodní svět pohybuje směrem k více cross-funkčním týmům. Je však také důležité, aby manažer budoval komunitu. Nenechte se jen součástí svého týmu, ale pochopte, jak to zapadá do větší organizace a pracujte na posílení těchto spojení.

• Dovednosti pro řízení času:Jeden zdroj, který manažer nikdy nebude mít dost času, je čas. Chcete-li uspět jako manažer, je životně důležité, abyste rozvíjeli a neustále zlepšovali své dovednosti v řízení času. Kromě schopnosti upřednostňovat a delegovat, což snižuje počet věcí, které musíte udělat, musíte být schopni maximalizovat to, co děláte udělat v době, kdy máte.
• Stanovení cílů:Dobří manažeři jsou schopni určit, co je třeba udělat, a stanovit cíle, aby se tam dostali. Nepoužívejte jen drift přes den, zabývající se tím, co přistane na vaší desce. Priorita. Zjistěte, co je třeba udělat, a nastavte konkrétní cíle pro sebe a pro svůj tým.

• Mentální agilita:Při najímání hledejte kandidáta, který je v rozhovoru o krok napřed, protože ten člověk bude stejný, když bude najat. Tito lidé se chytí rychle. Rozumí podnikání obecně a zejména jejich průmyslu. Jsou to kritičtí myslitelé a řešitelé problémů.
• Flexibilita:Každý den čelíme změnám. Zákony a předpisy se mění. Konkurenti uvolňují nové produkty. K katastrofám dochází. Dobří manažeři mají flexibilitu při řešení neustálých změn. Dobří manažeři očekávají změnu a plán. V důsledku toho jsou lépe připraveni na neočekávané změny. Jejich flexibilita jim umožňuje rychleji reagovat a minimalizovat změny přerušení.

• Směr je dobrý:Stejně jako manažeři jsou oceňováni pro svou schopnost přijít na to, co je třeba udělat, a dostat se za to, stále existují časy, kdy je třeba jim něco říct. Ať už se jedná o změnu ve strategickém směru nebo o koučování, pokud jde o jejich výkon, dobrý manažer musí být schopen nejen přijímat pokyny, ale také s pozitivním přístupem a učit se od nich.

Vaše technické dovednosti mohou být to, co jste si všimli a propagovali, ale nestačí. Chcete-li uspět jako manažer, musíte být tak talentovaní ve svých měkkých dovednostech. V těch oblastech, kde máte dobře vyvinutou dovednost, udržujte to. V ostatních oblastech se snažit o zlepšení. Tak můžete zlepšit své šance na úspěch.