Individuální rozvojový plán: Hledisko zaměstnance

Individuální rozvojový plán (IDP) je nástroj, který pomáhá usnadnit rozvoj zaměstnanců. Výhody vnitřně vysídlených osob jsou:

• Jedná se o závazek mezi zaměstnancem a manažerem o tom, co bude zaměstnanec dělat, aby rostl, ao tom, co manažer učiní pro podporu zaměstnance;
• Jsou katalyzátorem dialogu a sdílení nápadů;
• Když je něco napsáno, je pravděpodobnější, že se to udělá;
• Poskytují rámec pro rozvoj.

Tato verze je napsána z pohledu zaměstnance, nikoli z pohledu manažera.

Příprava a vysídlení

Většina organizací bude mít nějaký formulář IDP k vyplnění, nebo online verzi, s pokyny. Zaměstnanec by měl nejprve vyplnit formulář. IDP se obvykle skládají z následujících:

Cíle kariéry (rozvoj může být pro aktuální zaměstnání a / nebo pro budoucí potenciální role): To odpovídá na otázku „Vývoj za jakým účelem?“ Chcete-li se lépe v současném zaměstnání? Nebo usilujete o nějakou jinou práci, ať už propagační nebo postranní? Dobré plány rozvoje často řeší jak současné zaměstnání, tak alespoň dvě potenciální budoucí role.

Posouzení nejvyšších silných a rozvojových potřeb (často vybraných ze seznamu kompetencí nebo kritérií pro přezkoumání výkonnosti): I když existují omezení pro sebehodnocení, udělejte maximum pro to, abyste si vybrali své tři až šest silných stránek a tři nejlepší potřeby rozvoje. Pokud jste v roli nového, budete s největší pravděpodobností neznámými pracovními povinnostmi nebo dovednostmi, s nimiž jste měli málo zkušeností. Mohou být identifikováni ve vašem hodnocení výkonnosti, hodnocení vedení 360 nebo zpětné vazbě od vašeho manažera nebo kouče.

Chcete-li se připravit na novou roli, budete muset určit požadované kompetence pro tuto novou roli, kterou ještě nemáte. Silné stránky budou často posíleny a budou také využívány k řešení rozvojových potřeb.

Rozvojové cíle: Napište stručný rozvojový cíl pro každou rozvojovou potřebu. Například: „Zlepšit poslechové dovednosti“ nebo „Naučit se vést produktový tým.“ Akční plány na řešení každého rozvojového cíle Přineste seznam nápadů, na kterých byste se svým manažerem mohli diskutovat o tom, jak dosáhnout každého rozvojového cíle (akčních plánů). Zde jsou nejběžnější akce vývoje uvedené v pořadí podle vývojového dopadu:

1. Přechod na novou úlohu.
2. Vezměte si náročné úkoly v rámci svého současného zaměstnání.
3. Učte se od někoho jiného (svého manažera, kouče, odborníka na danou problematiku nebo vzor).
4. Vzdělávání na toto téma: absolvujte kurz, přečtěte si na toto téma.

Oddíl pro data sledování, aktualizace stavu a podpisy. Vyberte data, náklady a kdo je za co zodpovědný. Tato část bude vyplněna během diskuse. Datum vám pomůže získat konkrétní a dodržet vaše závazky. Veškeré náklady musí být schváleny vaším manažerem. I když budete zodpovědný za většinu svého plánu, váš manažer může mít několik věcí, které se zavazuje, že vás bude podporovat.

Diskuse se svým manažerem

Ačkoliv je možné mít vlastní plán a nezapojit svého manažera, je mnohem lepší získat zpětnou vazbu, zapojení a podporu svého manažera.

Plánujte hodinu se svým manažerem a diskutujte o tom. Projděte si každou část plánu, nejprve představte své nápady a poté požádejte svého manažera o zpětnou vazbu a jeho nápady. Je důležité poslouchat a být připraveni na zpětnou vazbu, která vás může překvapit. Sebehodnocení je obvykle nepřesné, takže váš manažer může mít důležité informace o vašich silných a slabých stránkách, které jste si neuvědomili.

Váš manažer může mít také nápady na rozvojové akce, které mohou přidat do vašeho plánu. Nebo může potřebovat schválit nebo upravit nápady, s nimiž jste přišli. Když se dohodnete na svých cílech a plánech, rozhodněte a dohodněte se na termínech dokončení a následných termínech. Podepište formulář s kopiemi pro vás oba. Oba z vás podepsali plán, je to symbolický obousměrný závazek.

Provádějte plán, často sledujte a sledujte, co jste se naučili

Mějte svůj plán neustále před sebou. Zaškrtněte položky, které dokončujete, budete cítit úspěch. Přemýšlejte o tom, co jste udělali, co čtete, co jste se naučili. Jaké byly lekce? Co byste měli začlenit jako trvalou součást svého repertoáru? Co byste měli odmítnout? Co jste se o sobě dozvěděli? Vaše následná jednání s manažerem vám pomohou odhalit ty „V8 momenty“ a vy dva zhodnotíte pokrok a přijdete s jakýmikoliv úpravami vašeho plánu.

IDP by měl být „živým dokumentem“ a katalyzátorem probíhajících diskusí o vašem vývoji.