Jak zajistit rovnost žen a mužů na pracovišti

Co je rovnost pohlaví? Žádost o tuto otázku na večírku by mohla přivést celou stranu ke skřípavému zastavení, protože lidé se začnou hádat o rovnosti pohlaví, platovém poměru a proč ženy dělají většinu péče o děti. Vaše podnikání nemůže vyřešit problémy světa (a právě to, co jsou tyto problémy diskutabilní v závislosti na tom, koho se ptáte), ale můžete si vytvořit své pracoviště lepším místem pro každého.

Tyto doporučené přístupy se zaměří na vytváření rovnosti žen a mužů na pracovišti, kde každý má stejné příležitosti a stejnou odměnu za stejnou práci. Pokud chcete, aby vaše podnikání bylo místem, kde muži a ženy chtějí pracovat a cítit se odměněni a starali se o svou práci, zkuste implementovat těchto pět přístupů k zajištění rovnosti žen a mužů na vašem pracovišti.

Vezměte prosím na vědomí, že nemůžete říci: „Hej, chceme, aby naše podnikání bylo více přátelské k ženám, takže budeme pro ženy zavádět zvláštní výhody.“ Toto nebude fungovat legálně, eticky ani motivačně jako způsob řešení s vaší pracovní silou. Je třeba tyto akce realizovat plošně (s výjimkou mateřských listů, které mají biologické důsledky).

Muži mohou využít více prostoru než ženy a ženy mohou využít výhodnější oblasti než muži, ale klíčovým faktorem je, že jsou k dispozici všem lidem.

Flexibilita

Profesor Harvardské ekonomiky Claudia Goldmanová zjistila, že jedním z důvodů, proč ženy vydělávají méně peněz než muži, je to, že preferují časovou flexibilitu před platem. To znamená, že jsou ochotni odmítnout více placená pracovní místa, protože tato pracovní místa mají náročnější hodiny nebo méně předvídatelné hodiny.

Nyní některé práce nemají časovou flexibilitu. Pokud jste neurochirurg, nemůžete utéct z ordinace, abyste šli na konferenci svého rodiče-učitele. Jakmile začnete operaci, jste tam až do konce. Pokud jste daňovým účetním, budete během daňového období pracovat dlouho. To však neznamená, že většina pracovních míst v nich nemůže mít určitou časovou flexibilitu.

Zatímco ženy jsou ochotnější vydělávat méně peněz ve prospěch pružnějších hodin, muži mají rádi i flexibilitu. Implementovat politiky, které lidem umožní pracovat z domova - buď na plný úvazek, nebo čas od času. Stanovte hlavní pracovní dobu a pak nechte lidi, aby si vybrali své plány kolem tohoto plánu.

Jane by ráda přišla v 6 hodin ráno a odjížděla ve 14:00, zatímco Helena by mohla raději přijít v 10 hodin a odejít v 18 hodin. Oba jsou tam pro hlavní pracovní dobu od 10 do 14 hodin a oba si svou práci a mají spoustu času na interakci s členy týmu. Proč ne poskytovat flexibilitu, kterou si zaměstnanci váží?

Nastavení plánů

Toto doporučení se může zdát letět tváří v tvář předchozímu návrhu, ale různá pracoviště mají různé potřeby. Pokud provozujete maloobchodní nebo restaurační provoz, lidé nemohou pracovat z domova a mít někoho vystřiženého uprostřed směny pro osobní nouzovou situaci si vybere daň na ostatních zaměstnancích. Takže musíte mít lidi na místě, když je potřebujete.

Ženy, jak je uvedeno, jsou často primárním rodičem - což znamená, že jsou to lidé, kteří se starají o péči o děti, zubní ordinace a setkání s učiteli častěji než muži. Potřebují znát své plány předem, aby tyto věci naplánovali. V opačném případě musí buď zamíchat péči o děti, nebo zavolat s krátkým upozorněním.

S nastaveným harmonogramem (nebo alespoň předvídatelným plánem - Steve vždy pracuje v pondělí, úterý, čtvrtek a sobotu a Jane vždy pracuje ve středu, v pátek a v neděli), může pomoci každému ve vašem podniku šanci uspět bez obětování domova a rodiny.

Otevřenost platu

Co by se stalo, kdybyste v meziprostoru poslali platy? Zažili byste si široké stěžování, nebo by lidé pokrčili a jeli, "jo, to zní správně?"

Spojené státy (a mnoho dalších zemí) mají tradiční kulturní omezení týkající se diskuse o odměňování. Společnosti se domnívají, že mzda je důvěrná informace (i když Národní zákon o pracovních vztazích zachovává právo zaměstnanců diskutovat o podmínkách na pracovišti, včetně mzdy), a lidé to považují za neslušné diskutovat. Konečným výsledkem je, že téměř nikdo nemluví o platu.

Zaměstnanci by však měli. A nikdo není podveden nespravedlivým platem, když jsou zaměstnavatelé otevřeni o tom, jaké pozice platí. Přemýšlejte o tom: co když, když jste obdrželi nabídku práce, neřeklo to jen „plat: 50 000 dolarů ročně, zaplaceno dvakrát měsíčně“, ale dal vám seznam platů vašich nových spolupracovníků spolu s jejich tituly?

Ztratili byste všechna tvrzení o genderové mzdové diskriminaci, protože jediná možnost, jak se může stát nerovnost v odměňování žen a mužů, je, když jsou informace uchovávány za zavřenými dveřmi. Pokud jste věděli, že předtím, než si vezmete práci, kterou Bob, Steve a Carl vydělali 60 000 dolarů za stejnou práci, kterou vám společnost nabízí za 50 000 dolarů, řekli byste: „Jak asi 60 000 dolarů?“ řekl ne.

Školení managementu

Často jsou lidé povýšeni na manažerská pracovní místa na základě jejich hvězdného výkonu jako individuálního přispěvatele. To je v pořádku. Je to docela standardní. Ale řízení lidí není jako dělat práci (i když většina manažerských prací má navíc spoustu práce. Třízení). Aby bylo vaše pracoviště pohodlné pro muže a ženy, ujistěte se, že jsou vaši manažeři vyškoleni v tom, jak řídit.

Proč? Protože manažer může vytvořit nebo rozbít společnost. Vaši manažeři potřebují znát příslušné pracovní zákony. Nemůžete například potrestat někoho za to, že si vezmete čas FMLA - ať už jde o zlomenou nohu nebo o nové dítě - a nemůžete zacházet s lidmi odlišně podle pohlaví. Musíte odměnit výkon zaměstnanců, ne čas na sedadle, a musíte nabídnout zpětnou vazbu všem.

Nejvíce špatní manažeři nejsou špatní lidé; jsou jen špatně vyškoleni. Získejte každý manažer vyškolený a udržujte pravidelné doplňující kurzy, aby vaše společnost byla skvělou společností pro práci v každém oddělení. Velké společnosti lákají velké lidi, muže i ženy.

Dělat věci stejné, ale ne totéž

Někdy si manažeři myslí, že musí ke každému jednat stejně. Pokud Jane dostane pět M & Ms, pak John lépe dostat pět M & Ms stejně. I když tato filosofie funguje ve školce, není to způsob, jak přistupovat k řízení. Když Jane požádá o pružnější rozvrh, nepopírejte to, protože John nemá.

Zvažte, zda je její žádost rozumná a řekněte ano nebo ne na základě skutečností. Pokud přijde John a požádá o flexibilní rozvrh, zvažte jeho žádost a řekněte ano nebo ne na základě faktů o jeho situaci.

Pokud jste někdy na pochybách o tom, zda můžete legálně něco udělat, dvojitá kontrola se svým advokátem pracovního práva. Pamatujte si, že je levnější klást otázku dříve, než je platit stejného právníka, který vám pomůže se soudním sporem.

Muži a ženy chtějí pracovat pro velké společnosti. Udělejte si skvělé pro všechny zaměstnance a nebudete se muset starat o problémy rovnosti žen a mužů na svém pracovišti.

------------

Suzanne Lucas je novinář na volné noze specializující se na oblast lidských zdrojů. Suzanne práce byla uvedena v poznámkách publikace včetně Forbes, CBS, Business Inside r a Yahoo.