Vytvořit podnikatelský plán oddělení lidských zdrojů

Pokud jste vedoucím oddělení, váš šéf se pravděpodobně jednoho dne zeptá na tuto otázku: „Jaký je váš obchodní plán pro vaše oddělení?“ Jako vedoucí funkce lidských zdrojů můžete pomocí těchto kroků odpovědět na tuto otázku.

Často kladené otázky na těchto webových stránkách, je to obtížné odpovědět na generické módy, protože potřeby každé společnosti pro příspěvek oddělení lidských zdrojů se může značně lišit. Tyto kroky však můžete použít jako vodítko při vývoji vlastního podnikatelského plánu HR.

Podnikatelský plán oddělení lidských zdrojů závisí na analýze vašich vlastních potřeb. Podnikatelský plán oddělení lidských zdrojů závisí také na tom, jak se učit a porovnávat průmyslové standardy mimo vaši organizaci.

Ale základní otázkou, na kterou musíte odpovědět, je odpovědět na otázku svého šéfa: „Co potřebuje vaše pracoviště z funkce HR?“ Zde je návod, jak najít odpověď.

Kroky k rozvoji podnikatelského plánu oddělení lidských zdrojů

1. Začněte svůj obchodní plán oddělení lidských zdrojů tím, že vyjasníte, co váš šéf potřebuje a chce od vás a v jakém detailu. Nechcete trávit hodiny a hodiny vyvíjením informací nebo podrobného plánu, který šéf nepotřebuje nebo nechce.

   To znamená, že pro vlastní jasný cíl a směr, svůj vlastní strategický plán pro vaše oddělení, tento přístup přinese velkou hodnotu.

2. Přečtěte si podrobné popisy úkolů, které byly vyvinuty pro HR Director / VP, HR Generalist a HR Assistant. Jsou v těchto popisech funkcí uvedeny funkce, které neplníte, které byste mohli provést, což by přidalo hodnotu vaší organizaci?

   Spusťte seznam funkcí. Můžete také použít komerčně vyvinutou auditní knihu / program oddělení lidských zdrojů nebo občasný bezplatný plán auditů oddělení lidských zdrojů.

1. Podívejte se na tento seznam plus přidejte do seznamu funkce, které vaše oddělení lidských zdrojů již vykonává, a funkce, které chcete přidat - nebo odečtěte. Minut detail není nutné, dokud jste připraveni dát dohromady své oddělení lidských zdrojů obchodní plán, když budete provádět tyto kroky.
2. Seznamte se se svými kolegy, kteří vám pomohou posoudit jejich současnou spokojenost s vašimi službami, dalšími službami, které chcete přidat, a jejich nápady, jak může HR nejlépe podpořit poslání, vizi a cíle vaší organizace.

   Otázky předejte svým klíčovým kolegům před schůzkou. Informujte je, že jste otázky rozeslali předem, aby mohli požádat o zpětnou vazbu od svých zaměstnanců. Pokud jste efektivně shromáždili výše uvedené interní a externí informace, můžete tyto volby prezentovat ve formátu hodnocení a hodnocení.

   To je klíčový krok v rámci vaší organizace pro posouzení toho, co vedení linky a zaměstnanci chtějí z funkce HR. Samozřejmostí jsou administrativní a poradenské funkce, které by nikdy nemusely zvážit, kdybyste vás požádali o poskytnutí služeb v rámci profesionální personální funkce. Účelem žádosti je najít nabídky, které vaši zákazníci považují za potřebné.

1. Vyvíjíte velké množství interních informací o personálních potřebách vaší společnosti. Můžete se také podívat na nedávné časopisy profesních sdružení, jako je Společnost pro řízení lidských zdrojů (SHRM). Promluvte si s kolegy ve všech místních sdruženích, kterých se účastníte. Podívejte se na dostupnou literaturu HR Magazine. Články z této sekce TheBalance.com jsou zvláště užitečné pro plánování priorit a rozsahu podnikatelského plánu personálního oddělení.
2. Jakmile shromáždíte všechny tyto informace, nebo dokonce jen to, co potřebujete, priority vašich vedoucích pracovníků vám mohou dát například velmi jasný směr - můžete vytvořit plán. Můžete vidět, co vám chybí ve vašem oddělení lidských zdrojů, co byste mohli rozšířit, co potřebujete, abyste se strategicky zaměřili na budování příspěvku svého oddělení, a toho, co v současné době nemusíte nabízet.

1. Z těchto identifikovaných misí upřednostňujte a připravujte plán založený na zdrojích a preferovaném způsobu prezentace nebo dosažení toho, čeho můžete v tomto a následujícím roce dosáhnout. Některými řešeními mohou být potřeby založené na HRIS; jiní mohou mít co do činění s nabídkami kanceláří HR; jiní mohou vyžadovat strategickou změnu směru nebo přidání hlavní funkce. Nevíte, dokud nebudete studovat a ptát se.

Konečně můžete odpovědět na otázku svého šéfa: Jaký je váš obchodní plán pro vaše personální oddělení?