Dělají muži lepší bosse než ženy?

Podle Gallupa, americké výzkumné společnosti, má jeden ze tří pracovníků v USA ženského šéfa a pracovníci, kteří mají v současné době šéfku žen, říkají, že by v budoucnu raději pracovali pro jinou ženu. Nicméně, většina pracovníků, když se ptal Gallup protože 1953, důsledně říkali, že oni by raději pracovali pro muže než žena.

"Proč" je otázka, na kterou by se mělo pohlížet subjektivně as otevřenou myslí.

Jsou muži lepší manažeři než ženy?

Zeptat se, zda muži dělají lepší šéfy než ženy, je otázka, která vyvolává odlišnou odpověď od každého jednotlivce, kterého se ptáte. Statistiky jsou však k dispozici pro odpověď na otázku, která je o něco jednodušší: Jsou ženy efektivní při řízení? Odpověď je ano.

V nedávné Gallup Poll, ženy manažery outscored mužských manažerů, když pohlaví bylo jediným faktorem používaným při porovnávání, jak se angažovali se svými zaměstnanci; věku, let zkušeností, průmyslu a rasy. Bylo použito dvanáct kritérií a ženy obsadily 11 mužů.

Podle autorů Kimberly Fitch a Sangeeta Agrawal, kteří shrnuli výsledky hlasování pro Gallup:

„Lídři by také měli vědět, že ženy samy mají tendenci být více angažovány než muži. Gallup zjistil, že 41% manažerek je zaměstnáno ve srovnání s 35% mužských manažerů. Ve skutečnosti jsou ženy manažery každé generace v produktivním věku angažovanější než jejich mužské protějšky, bez ohledu na to, zda mají děti ve své domácnosti. Tato zjištění mají hluboký dopad na pracoviště. Pokud jsou ženy v průměru více angažovány než manažeři, je logické, že pravděpodobně přispějí k současnému a budoucímu úspěchu své organizace. “

Článek v roce 2015 Forbes interpretuje data podobným způsobem pro-female-manager:

„Podle údajů společnosti Gallup je 41% manažerek zaměstnáno ve srovnání s 35% mužských manažerů. I když vím, že v řídících kruzích existuje určitý skepticismus ohledně přesného významu a hodnoty „angažovanosti zaměstnanců“, domnívám se, že je to tak dobré opatření jako jakýkoli citový závazek vůči organizaci a rozumný způsob, jak posoudit motivaci a nakonec produktivitu. Dokonalé měřítko? Ne. Ale rozumný? Ano."

Co je angažovanost?

Způsob, jakým bossové zaměstnávají své zaměstnance, může být poněkud proměnlivý, nicméně angažovanost se obecně vztahuje k tomu, jak efektivně manažer:

• Uznává a odměňuje zaměstnance za jejich výkon a úsilí
• Umožňuje zaměstnancům růst možností učit se novým dovednostem a rozvíjet se
• Komunikuje se zaměstnanci o cílech organizace
• Udržuje se zaměstnanci úctivý vztah
• Vytváří atmosféru otevřené komunikace s cílem získat a zvážit zpětnou vazbu a návrhy zaměstnanců

Gender hraje roli v angažmá manažer-zaměstnanec?

Údaje společnosti Gallup jasně naznačují, že ženy dělat udělat skvělých manažerů (přinejmenším co se týče angažovanosti), několik zajímavých statistik ukazuje, jak může hrát roli rodu kdo se angažuje stejně jako ten, kdo dělá poutavé:

• 35% angažovanosti, kdy jsou manažeři a zaměstnanci obě ženy
• 31% angažovanosti, kdy jsou manažeři muži a zaměstnanci ženy
• 29% angažovanosti, když jsou manažeři ženy a zaměstnanci jsou muži
• 25% angažovanosti, když jsou manažeři i zaměstnanci muži

Jak vidíte, nejvyšší míra angažovanosti nastala, když byli manažeři i zaměstnanci ženy, zatímco nejnižší míra angažovanosti nastala, když byli manažeři i zaměstnanci muži. Stejně jako u všech studií však korelace není stejná jako příčinná souvislost. Ženy by se podle pořadí mohly zařadit příznivěji než muži, ale jsou to prostě proto, že jsou ženy?

Odpovědět na tuto otázku, článek se objeví v Harvardský obchodní přehled (HBR), které shrnuje silné stránky žen, nabízí některé skvělé postřehy. HBR zkoumalo 7 280 vedoucích osob z nejúspěšnějších organizací na světě ze soukromého i veřejného sektoru.

Průzkum dospěl k závěru, že stereotypní přisuzování ženského pohlaví (jako je např. Větší péče a lepší v kování vztahů) má určité zásluhy, pokud jde o ženy vyšší než muži, ale výsledky nebyly omezeny na stereotypy:

"Výhody žen nebyly vůbec omezeny na tradičně silné stránky žen. Ve skutečnosti na všech úrovních bylo více žen hodnoceno svými vrstevníky, jejich šéfy, jejich přímými zprávami a ostatními spolupracovníky jako lepšími celkovými vůdci než jejich mužské protějšky - a vyšší. na úrovni, tím širší je mezera. “ t

Na všech manažerských úrovních ženy outsourcovaly muže ve vedoucích dovednostech a kompetencích - dokonce vyvrátily některé zastaralé představy o stereotypních vlastnostech, které definují muže jako nadřazené ženy v podnikání:

„Dvě ze zvláštností, kdy ženy outsourcovaly muže na nejvyšší stupeň - převzaly iniciativu a řídily výsledky - jsou již dlouho považovány za zvláště silné muže. Jak se to stalo, muži v této anketě významně převlečili ženy pouze na jednu manažerskou kompetenci - schopnost rozvíjet strategickou perspektivu… “

Autoři se domnívali, proč ženy ženy tak vysoko vydělávají, ale mezi společnostmi zůstávají i nadále nevyužité zdroje, a to zejména v nejvyšších, klíčových pozicích: do očí bijící diskriminace.

Snad nejlepším přístupem, který je třeba vzít v úvahu při prosazování zvenčí, je přehlížet gender a místo toho se zaměřit na dovednosti a úspěchy zaměstnance. Muži i ženy mohou být skvělými manažery. Je to naše vnímání genderu, které nás omezuje, nikoliv samotné pohlaví.