Jste zaměstnavatelem volby?

Pracujete pro zaměstnavatele? Ještě lépe, jste vy? Výběr zaměstnavatele je zaměstnavatel, který nabízí fantastickou pracovní kulturu a prostředí na pracovišti, které přitahuje a udržuje si vynikající zaměstnance. Charakteristiky životního prostředí, které má zaměstnavatel k dispozici, upřednostňují blahobyt zaměstnanců a zákazníků.

Faktory jsou však také situační. Ne každý zaměstnavatel si vybere každého zaměstnance. Například, podle pověsti, Google je zaměstnavatel volby, ale dcera mého přítele nemá rád kulturu Google. Cítí se, jako by se musela podílet na socializaci a aktivitách se spolupracovníky, kteří ji nezajímají ani nezajímají její osobnost. Ale jiní se daří v prostředí Google.

Zaměstnavatelé, kteří mají na výběr, mají mnoho společného, ​​ale konečný výsledek je, že váš zaměstnavatel nemusí být stejný jako zaměstnavatel jiného zaměstnance. Ale pro to, abyste byli v práci šťastní a nejvíce naplněni, musí být váš zaměstnavatel vaším zaměstnavatelem, ať už pro vás znamená cokoliv.

12 Charakteristika zaměstnavatele volby

Zaměstnavatel volby se snaží platit zaměstnancům náhradu, která může zahrnovat plat a dávky, které se rovnají tržním sazbám nebo jsou nad nimi. Většina zaměstnavatelů nabízí zaměstnancům komplexní balíček zaměstnaneckých výhod, protože si mohou dovolit přidávat zaměstnancům výhody, včetně zdravotního pojištění, placeného volna, placené dovolené a placené dovolené.

Zaměstnavatelé se mohou považovat za zaměstnavatele bez těchto náhrad, ale musí místo nich nahradit důležitým posláním nebo vizí. Příkladem může být nezisková agentura, jejímž úkolem je léčit rakovinu dětí.

Zde jsou další faktory, které činí zaměstnavatele zaměstnavatelem:

• Bezpečnost práce: Zaměstnanci mají přiměřenou jistotu, že jejich zaměstnavatel je finančně zdravý. Zaměstnanci se bez obav o ztrátu zaměstnání mohou bez obav soustředit na své cíle a základní funkce.
• Oprávnění a oprávnění: Zaměstnanci jsou oprávněni rozhodovat a převzít odpovědnost za to, jak vykonávají svou práci. Jejich oddělení poskytuje zaměstnancům strategický rámec (poslání společnosti, vize, hodnoty, cíle, zpětná vazba), ale řídí své volby a způsob, jakým plní své základní funkce a dosahují pokroku na svých cílech.

• Respekt: Zaměstnanci nemusí být vždy v pořádku a jejich nápady nemusí určovat směr a rozhodnutí společnosti, ale u zaměstnavatele, který má na výběr, se zaměstnanci domnívají, že jejich šéfové a spolupracovníci je v zásadě respektují.
• Příležitost pro růst: Zaměstnavatelé, kteří mají na výběr, mají pocit, jako by byli povzbuzováni k tomu, aby i nadále rozvíjeli své dovednosti a kariéru. Tito zaměstnavatelé nabízejí plánování rozvoje výkonnosti, profesní dráhy a interní a externí vzdělávací příležitosti. Pracovní úkoly pomáhají zaměstnancům rozšiřovat své dovednosti.

• Přístup k informacím: Zaměstnavatelé výběru si vyměňují informace se zaměstnanci, které se pohybují od finančního pokroku společnosti a výsledků až po výše uvedený rámec úspěšnosti. Zaměstnanci mají pocit, že jsou členy davu, protože vědí, co se děje.
• Závazek: Zaměstnavatelé, kteří mají na výběr, jsou zavázáni svým zaměstnancům a zákazníkům. To se odráží ve všem, od politiky lidských zdrojů až po obchodní strategie. Tento závazek se odehrává v strategiích uchovávání a angažovanosti, které se mohou pohybovat od bezplatných obědů a nápojů až po měsíční zaměstnanecké a rodinné akce. Oběd s prezidentem, zahrnutí do kandidátských rozhovorů a místo na komisi pro výběr zaměstnanců cementu zaměstnanců a zapojení. Spuštění boot tábora pro zákazníky nebo konference nebo školení v místě společnosti zdůrazňuje zaměstnavatel závazek a většina dalších strategií v tomto doporučeném seznamu.

• Účast: U zaměstnavatele, který je zvolen, se zaměstnanci cítí, jako by měli možnost zapojit se. Mohou podávat návrhy, vymýšlet nové produkty nebo inovovat služby, sloužit ve výborech zaměstnanců k plánování akcí a pracovních procesů a účastnit se příslušných schůzek a přispívat k pracovním procesům, které ovlivňují jejich pracovní místa.
• Pozitivní vztahy s spolupracovníky: Výzkum Gallup zjistil, že angažovaní zaměstnanci budou mít v práci pravděpodobně nejlepšího přítele. Ve větším měřítku, u zaměstnavatele výběru, protože kulturní přizpůsobení je zvažováno v náboru, spolupracovníci mají rádi a bavit se spolu navzájem. Špatný šéf řeší organizace dříve, než může negativně ovlivnit zaměstnance a pracovní kulturu. Nezapomeňte, že pro udržení zaměstnanců zaměstnanci zanechávají šéfy více než zanechávají na svém pracovišti cokoli jiného.

• Bilance práce a života: Zaměstnanci stále více žádají, aby iniciativy zaměřené na rovnováhu mezi pracovním a soukromým životem, jako je pružné plánování, umožnily zaměstnancům pracovat nepozorovaně rodinnými a životními událostmi a potřebami mimo pracoviště. Tyto iniciativy minimalizují stres zaměstnanců a pomáhají jim plnit životní výzvy při práci.
• Výkonová kultura: Zaměstnavatel výběru najde způsoby, jak spojit výkon a zájmy zaměstnanců s těmi zaměstnavatele - dva způsoby, jak to zaměstnavatelé dosahují, jsou prostřednictvím systému variabilního odškodnění, který spojuje odměny s výkonem a procesem pracovního plánu, který poskytuje pravidelné poradenství a zpětná vazba.

• Spravedlnost: Vnímání nespravedlivého zacházení nebo pracoviště, které zvýhodňuje určité jedince před ostatními z neznámých, nedefinovaných důvodů, je pro zaměstnavatele, který má na výběr, anathema. Zaměstnavatelé musí spravedlivě rozvíjet a uplatňovat politiky, zacházet se zaměstnanci se stejným respektem a dbát na to, aby byly pokyny pro pracoviště jasné a vymahatelné.
• Uznání: Zaměstnavatelé výběru poskytují zaměstnancům zpětnou vazbu o jejich výkonnosti, perspektivách růstu, úspěších a oblastech, které je třeba pravidelně zlepšovat. Jednou z nejsilnějších forem zpětné vazby je uznání zaměstnanců. Pro zaměstnavatele, který je zvolen, je uznání pravidelné, zaměřené na skutečné úspěchy a využívané k posílení pozitivního a žádoucího chování.

Nejedná se o všechny vlastnosti zaměstnavatele volby, ale pokud jste ve vaší společnosti realizovali značný počet těchto faktorů, jste na dobré cestě stát se zaměstnavatelem, který přitahuje a udržuje si nadřízené zaměstnance.

Vaše reputace bude pokračovat vás a zaměstnanci vás budou vyhledávat jako vhodné místo pro práci. To je první cíl každé účinné strategie náboru. Být zaměstnavatelem, kterého si vyberou nadřízení.