Ghosting Job Candidates může zničit vaši reputaci

Už jste někdy šli na pracovní pohovor a poté, co jste odeslali e-maily nebo levé hlasové zprávy, jste nic neuslyšeli od náborového pracovníka nebo manažera náboru? Toto je nazýváno duchem a zatímco termín vznikl v osobních vztazích (vy jdete na datum a pak nikdy od něj neslyšíte znovu), to nastane v najímání po celou dobu.

Po mnoho let, duchové bylo něco, co náboráři a najímání manažeři dělali s kandidáty na zaměstnání. Když byla míra nezaměstnanosti vysoká, neviděli nevýhodu, pokud jde o duchy: nové, kvalifikované kandidáty bylo snadné najít, najímat a najímat.

Vliv příznivých perspektivních zaměstnanců

V roce 2018 je však míra nezaměstnanosti nižší, než byla v dlouhodobém horizontu, a kandidáti a zaměstnanci se obrátili na zaměstnavatele. Chip Cutter, vedoucí redaktor na LinkedIn, poznamenal, že kandidáti nevracejí výzvy od náborových pracovníků a lidé začali prostě neuvádět práci, spíše než dávat dva týdny předem.

Koneckonců, turné je fair play. Proč by měli uchazeči jednat s náborovými pracovníky a najímat manažery s úctou, když s nimi nebylo po léta poctěno? Zaměstnavatelé a kandidáti by se měli vždy chovat slušně.

Mnoho náborových pracovníků se učí tvrdě, že jejich roky předpokládají, že uchazeči budou vždy k dispozici, a že uchazeči o zaměstnání mají nyní nahoře. Ale kromě této „pomsty“, jak duchové ovlivňují nábor zaměstnanců?

Náboráři jako public relations specialisté

To se může zdát směšné - zaměstnavatelé přece jen nekonzumují s tiskem a nepokoušejí se o časopisy psané články o společnosti, tak proč se musí obávat public relations?

Přemýšlejte o tom. S kým tráví náboráři velkou část svého času? Nezaměstnaní, že? A většina z těchto lidí se nikdy nestane zaměstnanci. To je jen povaha náboru.

Pokud jste duchovní kandidáti a špatně s nimi zachází, budou mluvit se svými přáteli a ztratíte budoucí kandidáty a budoucí klienty. Vy se staráte o role zákaznických služeb, ale ignorujte dopad, který může mít duchovní nábor na růst společnosti. Špatná pověst je špatná pověst - jakmile se jednou stane, špatná pověst potenciálních zaměstnanců je těžké překonat.

Smršťovací potrubí pro uchazeče o zaměstnání

Každý, kdo se uchází o zaměstnání, se domnívá, že je nějakým způsobem kvalifikován pro tuto práci. Někdy se to roztáhne do představivosti, protože lidé posílají své životopisy na pracovní místa s jedním odpovídajícím klíčovým slovem. Často jsou ale kandidáti dobrými zápasy. A každý, kdo přijde na pohovor, je dost dobrý zápas, ne?

Určitě si nemůžete najmout všechny, s nimiž jste v rozhovoru, ale to neznamená, že všechny ty lidi jsou pro vaši společnost navždy špatné. Mnohé z nich by se za pár let hodily pro jinou pozici nebo dokonce stejnou pozici. Dobrý náborový pracovník neukládá pouze reklamy, učí se lidi v oboru a udržuje potrubí spuštěné tak, že když se úloha otevře, může ji rychle vyplnit.

Pokud špatně zacházíte s potenciálními zaměstnanci, vyhodili jste je v podstatě z kandidátského ropovodu. Jistě, můžete je kontaktovat 18 měsíců od teď, ale budou si pamatovat, že přišli na tři různá kola rozhovorů a pak se nikdy neslyšeli zpět - jako náborář, ty jsi jim davil. Kdo se tím chce znovu dostat?

Snížení interních doporučení

Jedním z nejlepších zdrojů pro uchazeče o zaměstnání jsou vaši současní zaměstnanci. Jsou odborníky ve svých oborech a mají tendenci znát jiné lidi, kteří dělají to, co dělají. Pokud však odkážou své přátele a kolegy, kteří si udělají čas na rozhovor, a pak od vás nikdy neslyší, řeknou svým současným zaměstnancům o tom, co jste udělali.

Vaši zaměstnanci neplánují navždy pracovat pro vaši společnost. Musí si udržet svou reputaci ve svém oboru. Nezničí to tím, že by přivedli lidi, kteří pak dostanou špatné zacházení. Místo toho tiše přestanou doporučovat lidem pozice ve společnosti.

Proč Ghosting se stane

Nikdo nemá čas. Každý zaměstnanec je zaneprázdněn. Ale zdvořilé zacházení s kandidáty a návrat k těm, kteří s nimi vedli rozhovor, je správná věc, která vám v dlouhodobém horizontu ušetří čas. Zvýšíte svou pozitivní pověst, budujete potenciální zaměstnance a obdržíte doporučení od současných zaměstnanců.

Nemáte-li tyto věci, bude vás to stát mnohem více času než zaslání e-mailů ATS všem zájemcům, kteří říkají: „Děkuji moc za rozhovor, rozhodli jsme se však jít jiným směrem. Prosím, mějte na paměti, pro role, pro které se kvalifikujete v budoucnu. “

Zacházejte s lidmi s úctou a profesionalitou, protože je to projev morálního a etického chování. A nebolí to, že vaše podnikání bude přínosem i pro budoucí zaměstnance, kteří se hrnou do vašich dveří. Zároveň si zachováte a vychováváte své stávající zaměstnance, kteří se cítí, jako by s nimi zacházeli s nimi a jejich kontakty s úctou.

-------------------------------------------------

Suzanne Lucas je spisovatelka na volné noze, která strávila 10 let v oblasti lidských zdrojů, kde najala, vypalovala, spravovala čísla a dvakrát kontrolovala právníky.