Seznam strategických plánovacích dovedností a příklady

Strategické plánování je proces stanovení vize pro společnost a pak realizace této vize prostřednictvím malých, dosažitelných cílů. Lidé, kteří pracují ve strategickém plánování, pomáhají stanovit cíle, rozhodují, jaké kroky musí zaměstnanci přijmout, a pomáhají zaměstnancům dosáhnout těchto cílů.

Strategické plánování je důležitou dovedností pro řadu pracovních míst. Zatímco někteří lidé mají specifický pracovní titul „strategický plánovač“ (nebo „partner strategického plánování“ nebo „manažer strategického plánování“), existují další pracovní místa, která vyžadují dovednosti strategického plánování. Například zaměstnanci, kteří potřebují dovednosti strategického plánování, zahrnují poradce v oblasti řízení, vývojáře podniků, firemní vývojáře, analytiky strategických nákladů a analytiky operací.

Jak používat seznamy dovedností

Níže uvedené seznamy dovedností můžete využít různými způsoby při hledání zaměstnání. Za prvé, můžete použít tyto dovednosti slova ve vašem životopisu tím, že upustí tato klíčová slova při popisu své pracovní historie.

Za druhé, můžete použít tato slova / termíny v průvodním dopise. V těle Vašeho průvodního dopisu se pokusíte zmínit jednu nebo dvě z těchto dovedností a uvést konkrétní příklady toho, jak jste tyto dovednosti prokázali na pracovišti.

V neposlední řadě můžete tyto dovednosti použít v rozhovoru. Ujistěte se, že máte alespoň jeden příklad doby, kdy jste prokázali každou z pěti nejlepších dovedností uvedených zde.

Každá práce bude samozřejmě vyžadovat různé dovednosti a zkušenosti, takže se ujistěte, že jste si pozorně přečetli popis práce a zaměřili se na dovednosti uvedené zaměstnavatelem.

5 nejlepších strategických plánovacích dovedností

Strategičtí plánovači musí být následující:

1. Analytické:Lidé pracující ve strategickém plánování musí být schopni analyzovat a vyhodnocovat obchodní plán společnosti. Musí být kvalifikovaní v analýze trhu, analýze proveditelnosti a další. Strategičtí plánovači se mohou rozhodnout, jaké kroky musí podnik podniknout pouze prostřednictvím analytického oka.

• Důraz na detail
• Výpočet nákladů na realizaci
• Kritické myšlení
• Definování mechanismů pro vstup pro různé úrovně účastníků
• Definování strategií pro dosažení cílů
• Definování účelu procesu strategického plánování
• Vypracování plánu pro provádění strategií
• Logické myšlení
• Zpochybnění souvislosti mezi novými iniciativami a strategickým plánem
• Stanovení programu jednání
• Systematické myšlení

2. Komunikativní:Velkou součástí práce strategického plánovače je zprostředkování podnikatelského záměru zaměstnavatelům a zaměstnancům. Musí vysvětlovat (jak mluvením, tak psaním) kroky, které zaměstnanci potřebují k dosažení cílů společnosti. Strategičtí plánovači musí být také aktivními posluchači. Předtím, než navrhnou akční plán, musí naslouchat potřebám zaměstnavatelů. Musí také naslouchat obavám a myšlenkám zaměstnanců.

• Spolupráce
• Usnadnění skupinové diskuse
• Generování stručného prohlášení o vizi
• Zacházení s konstruktivní kritikou
• Zahrnutí neochotných členů skupiny do diskusí
• Jednání
• Lidské dovednosti
• Přesvědčivost
• Rozvíjení výhod strategického plánování pro osoby s rozhodovací pravomocí
• PowerPoint
• Prezentace
• Nábor dobrovolníků
• Takt
• Budování týmu
• Týmová práce
• Verbální komunikace
• Psaní

3. Rozhodující:Strategické plánování zahrnuje spoustu rychlého rozhodování. Strategičtí plánovači si musí vybrat postup, který společnosti pomůže dosáhnout jejích cílů, aniž by se vadila. Musí být schopni prozkoumat všechny informace, které mají k dispozici, a pak rozhodně učinit promyšlené rozhodnutí.

• Určení účastníků procesu
• Kreslení konsensu o cílech a strategiích
• Stanovení měřitelných cílů pro každý cíl
• Uspořádání harmonogramu procesu plánování
• Upřednostňování
• Stanovení cílů

4. Silní lídři:Strategický plánovač musí vést zaměstnance ke společnému cíli. To vyžaduje silné vůdčí schopnosti. Musí inspirovat, motivovat a zajistit, aby všichni zaměstnanci zůstali odpovědní.

• Energický
• Zavedení pobídek k provádění
• Charisma
• Flexibilita
• Mezilidské dovednosti
• Manažerské dovednosti
• Motivační dovednosti
• Uznávajíce příspěvky klíčových aktérů
• Vynalézavost

5. Problém Solvers:Strategičtí plánovači zde často řeší problém. Možná, že společnost neplní své finanční cíle, nebo její procesy běží neefektivně. Strategický plánovač analyzuje data týkající se problému a poté nabízí řešení.

• Sladění obchodních praktik s novou strategií
• Posouzení dopadu strategií po realizaci
• Brainstorming
• Tvořivost
• Vyhodnocení silných a slabých stránek organizace
• Identifikace překážek při provádění
• Identifikace hrozeb pro organizaci
• Multitasking
• Revize prohlášení o poslání organizace
• Zajištění doby uvolnění účastníků do procesu
• Naučte se, jak vyřešit Rubikovu kostku s nejjednodušší metodou, zapamatovat si jen pár triků.