Co jsou zaměstnanecké pobídky v práci?

Podnětem je předmět, hodnota nebo požadovaná akce nebo událost, která podněcuje zaměstnance k tomu, aby učinil více z toho, co zaměstnavatel prostřednictvím zvolené pobídky povzbudil. Chcete spravovat své pobídky tak, abyste nevytvářeli oprávněné zaměstnance. Nechcete také demotivovat zaměstnance.

Zaměstnanecké pobídky mohou hrát významnou roli při udržení zaměstnanců, které chcete nejvíce udržet. Oni také hrají obrovskou roli v přilákání zaměstnanců, aby se připojili k vaší organizaci.

Existují čtyři možnosti pro zaměstnanecké pobídky

Pro zaměstnavatele jsou k dispozici čtyři druhy pobídek, které mohou využít při práci. Jiní mohou tyto pobídky kategorizovat jinak, ale tyto čtyři kategorie pracují pro většinu situací.

1. Kompenzační pobídky mohou zahrnovat položky, jako jsou zvýšení, bonusy, sdílení zisku, bonus za podpis a možnosti akcií.
2. Mezi pobídky k uznání patří akce, jako je poděkování zaměstnancům, ocenění zaměstnanců, prezentace zaměstnanců s osvědčením o úspěchu nebo oznámení o splnění úkolů na schůzce společnosti. Zaměstnavatelé mohou nabídnout pobídky k uznání jako součást celkového programu pro uznávání zaměstnanců společnosti. Mohou také nabídnout uznání zaměstnanců v každodenní interakci manažerů se zaměstnanci. Osobní poznámka chvály od manažera je motivací pro zaměstnance.

1. Mezi pobídky k odměnám patří položky, jako jsou dary, peněžní odměny, dárky za služby a předměty jako dárkové certifikáty. Dalším příkladem je udělení odměn zaměstnancům, které některé společnosti využívají k povzbuzení zaměstnanců, aby se přihlásili k uchazečům o zaměstnání. Tyto pobídky jsou často udělovány ve spojení s pobídkami k uznání, které mají zaměstnancům poslat pozitivní zprávu o tom, jaké příspěvky a chování chce zaměstnavatel vidět
2. Mezi pobídky ke zhodnocení patří takové akce, jako jsou firemní večírky a oslavy, firemní rodinné akce, společenské akce zmrzliny, oslavy narozenin, sportovní akce, placené skupinové obědy a sponzorované sportovní týmy. Příkladem je vývojový tým, který splňuje cíle své první fáze produktového projektu a objednávky v pizze pro oslavu týmu.

Jak zaměstnavatelé používají pobídky?

Zaměstnavatelé využívají pobídky k podpoře určitého chování nebo výkonu, které jsou podle nich nezbytné pro úspěch organizace. Například softwarová společnost poskytuje zaměstnancům obědy v pátek na podporu týmové práce napříč odděleními a funkčními oblastmi.

Obědy jsou také výbornou příležitostí pro informování zaměstnanců o pokroku společnosti mimo jejich určené oblasti. Obě strany také využívají k poskytování nezbytných informací zaměstnancům nebo zaměstnancům, aby mohli spolupracovníkům prezentovat koníčky a zájmy - to vše přispívá k lepšímu vědomí zaměstnanců.

Používají se z těchto důvodů:

• Zvýšení produktivity
• Zachovat zaměstnance
• Přitahovat a odměňovat vysoce úspěšné
• Děkujeme zaměstnancům za dosažení a překročení cílů
• Podporovat týmovou práci

Problémy s pobídkami

Pobídky mohou být pro zaměstnavatele složité. V závislosti na tom, co je motivováno, mohou zaměstnavatelé podporovat týmovou spolupráci a spolupráci nebo ji poškodit. Poskytnete-li například individuální prodejní motivaci prodejním zaměstnancům, garantujete, že vaše prodejní síly nebudou spolupracovat při prodeji.

Případně můžete poskytnout motivaci týmům a zaměstnanci se budou navzájem sledovat, sdílet nejlepší metody a pracovat jako tým při prodeji.

Výrobní podniky tradičně stimulují produktivitu nebo dosahují kvantitativních cílů. Zjistili, že pokud nepřidají kvalitu do rovnice, dodávají nekvalitní, nekvalitní části - i když jich bylo dodáno spousta.

Když navrhujete motivační program, ujistěte se, že odměňujete skutečné chování, které chcete motivovat. Je tak snadné zdůraznit špatné chování - často nevědomky.

Jak poskytovat pobídky

Odměna a uznání činnosti, které jsou transparentní prací na budování důvěry se zaměstnanci. Pokud jsou kritéria nebo proces uznání tajné, pokud se zdá, že uznávají pouze zaměstnance v zájmovém chovu, nebo pokud jsou svévolné, riskujete odcizení a demoralizování zaměstnanců.

Pro úspěšné využívání pobídek proto musí zaměstnavatelé:

• Ujistěte se, že všichni zaměstnanci chápou cíle, které má zaměstnavatel v nabídce pobídek.
• Zajistit, aby byla jasně definována kritéria pro získání pobídek.
• Sdělte konkrétní kritéria všem zaměstnancům. Poskytněte příklady, aby zaměstnanci porozuměli tomu, co hledáte a podělili se o svůj obraz o úspěchu
• Uveďte časovou osu a povolte zaměstnancům určitý čas, aby provedli kroky, které byste chtěli vidět, když sdělujete kritéria pobídek.
• Odměňte každého zaměstnance, který splní očekávání.

• Řekněte zaměstnancům, proč je jejich příspěvek způsobilý k získání pobídky.
• Můžete zvýšit sílu pobídek, které poskytnete, a to písemným dopisem zaměstnanci, který mu díky za to přispívá. Můžete také oznámit všechny příjemce pobídky na firemní schůzce a osobně poděkovat každému příjemci.

Manažeři jsou povzbuzováni k poskytování pobídek na denní bázi

Kromě firemních programů nebo motivačních procesů mají manažeři každý den příležitost poskytovat zaměstnancům pobídky. Jednoduchý poděkování, i když se ptáte zaměstnance, jak strávili víkend, aby ukázali péči a zájem, nic nestojí a jde dlouhou cestu pomoci zaměstnancům zažít pozitivní morálku na pracovišti.

Dárky, které jsou poskytovány pro konkrétní úspěchy, jako je uvolnění produktu nebo velký prodej, by měly být náhodné a časté. Chcete vytvořit prostředí, ve kterém budou mít zaměstnanci pocit, že uznání a pobídky jsou k dispozici pro dobrou práci a že nejsou vzácným zdrojem.

Také se chcete vyhnout tomu, abyste dělali totéž pokaždé, protože tyto pobídky se nakonec stanou oprávněnými. Jakmile jsou nároky, ztratí svou moc rozpoznat zaměstnance nebo komunikovat a posílit chování, které chce zaměstnavatel povzbudit.

Pobídky mohou pomoci zaměstnavatelům posílit se zaměstnanci druhy akcí a příspěvků, které pomohou organizaci uspět. Efektivně využívané pobídky pomáhají budovat motivaci a angažovanost zaměstnanců. Zaměstnanci chtějí být součástí něčeho, co je větší než oni.

Zaměstnavatelé musí využít více pobídek, aby pomohli budovat morálku zaměstnanců a zajistit, aby se zaměstnanci cítili oceněni za své příspěvky. Distribuované vhodným způsobem, transparentním způsobem, kterému zaměstnanci rozumějí, nemůžete pokazit pobídky k chválení a poděkování zaměstnancům za jejich výkon a příspěvky.

Pobídky poskytují silný, potvrzující uznání. Udělejte více, abyste podpořili úspěch vaší organizace.

Týkající se Incentives

• 20 způsobů, jak říct svým zaměstnancům, že vám záleží
• 5 Tipy pro efektivní rozpoznání zaměstnanců