Výhody a nevýhody práce z domova

V těchto dnech se stále častěji vyskytují práce z domova nebo práce z domova nebo z jiného místa, než je obvyklý úřad. Studie asociace Consumer Electronics Association zjistila, že 37% zaměstnaných dospělých v USA pracuje z domova alespoň jeden den v měsíci a velký počet z nich plánuje vynaložit na změnu technologické produkty, aby se usnadnilo telecommute.. Zde jsou některé další skutečnosti a údaje, které ukazují, jak věci stojí:

• V roce 1980, jen 2,3 procenta pracovníků telecommuted.
• Dnes odhady uvádějí počet Američanů, kteří nazývají domovem své stálé kanceláře, přes tři miliony.
• V příštích několika letech se podle sítě Telework Research Network počet telefonních hovorů zvýší o 63%.
• Průměrný telecommuter je v současné době 40letý profesionální muž s vysokoškolským vzděláním a ne maminka z práce.
• Současný výzkum odhaluje, že více společností nabízí z domova více než jiné nové výhody.

Proč Telecommuting

Pokrok v technologii pomohl přizpůsobit možnost práce na dálku. Bezdrátová zařízení, webové aplikace a nástroje pro spolupráci, jako je například online setkání software, usnadňují interakci s manažery a kolegy, když nejste v kanceláři.

Lidé by raději pracovali z domova než z kanceláře, protože:

• Mohou se lépe zaměřit na své úkoly s menším počtem narušení.
• Vyhýbají se dlouhému dojíždění, které je šetrnější k životnímu prostředí a šetří cenný osobní čas.
• Šetří náklady na palivo nebo tranzit.

Společnosti umožňují z domova z následujících důvodů:

• Podporovat rovnováhu mezi prací a životem.
• Ušetřit na nemovitostech, kancelářských potřebách a dalších režijních nákladech.
• Podporovat produktivitu a snižovat náklady spojené se ztrátou času v důsledku narušení.
• Podporovat „zelenou“ kulturu pracoviště.

Nevýhody z domova

Dálková práce není bez jeho slabých stránek a zaměstnavatelé mají obavy. Mezi příčiny znepokojení patří:

• Méně času na práci s manažery a vrstevníky může být hlavní komunikační překážkou. Kromě toho se snižují přínosy brainstormingu a inovací prostřednictvím spolupráce na místě.
• Zaměstnavatelé nemohou kontrolovat, jak pracovníci využívají svůj čas. To vede k obavám ze ztráty produktivity. A když zaměstnanci pracují na základě hodinových smluv, neexistuje žádná záruka, že zaplacený čas je vynaložen na činnosti související s prací. Yahoo zakázala uspořádání v roce 2013 z důvodu zneužití vzdáleného systému práce.
• Pokud je tato výhoda k dispozici pouze vybraným zaměstnancům, může žárlivost a zášť způsobit nepříznivé pracovní prostředí a může ovlivnit morálku.

Při práci z domova není ideální

Existují případy, kdy nemá smysl, aby pracovníci IT pracovali z domova. Společnosti musí zvážit roli jednotlivce a potřeby oddělení, s nimiž nejvíce spolupracuje. Určité problémy nelze vyřešit vzdáleně. Otázky bezpečnosti a dodržování regulatorních požadavků omezují přístup k vývojovým nástrojům, softwaru a dalším aplikacím. V těchto případech nemohou pracovníci vykonávat své povinnosti mimo pracoviště.

Při práci z domova

Pokud máte IT práci, kde pracujete nezávisle na sobě, práce z domova by mohla být možná. Například softwarový vývojář je dobrým kandidátem na práci na dálku. Pokud jste v telefonické tech podpora role bez požadavku jít na stůl uživatele, může z domova pracovat pro vás taky.

Jak si udělat z domova práci pro vás

Zde je popsáno, jak můžete optimalizovat uspořádání:

• Ujistěte se, že jdete do kanceláře jednou za čas. Pokud pracujete z domova na plný úvazek, je to dobrý nápad komunikovat s kolegy osobně, aby se komunikační linie otevřely a udržovaly vztahy. Zúčastněte se pravidelných osobních setkání.
• Diskutujte o očekávání se svým zaměstnavatelem. Zjistěte, kdy se očekává, že budete na místě, a ujistěte se, že jste obeznámeni s politikou společnosti v oblasti teleworkingu.
• Vytvořit komunikační protokoly. Ujistěte se, že lidé vědí, jak se k vám dostat během pracovní doby, bez ohledu na to, kde se nacházíte.

• Použijte plán sledování průběhu. To vám i vašemu zaměstnavateli pomůže, jak produktivní jste při práci z domova.

Závěr

Zaměstnavatelé i zaměstnanci by měli zvážit vliv teleworku na výkonnost podniku. To, co je ideální pro jednu společnost nebo osobu, není jiné. Pracovníci nejsou vždy v izolaci dobře a extroverti často upřednostňují bytí v kancelářském prostředí. Aby se zabránilo negativním dopadům z domova, musí společnosti stanovit jasné pokyny a politiky týkající se produktivity, bezpečnosti a odškodnění pracovníků.