Jak spustit program Exchange Manager

Jedním z nejlepších způsobů, jak vyvinout široký a hluboký soubor vedoucích kompetencí, je pohybovat se v různých náročných a rozmanitých pracovních místech. Nejúspěšnější vůdci, zejména generální manažeři, mají tendenci zdokonalovat své dovednosti tím, že pracují v různých funkcích, zeměpisných oblastech a produktových řadách.

I když má společnost potenciál přemístit své vysoce potenciální vůdce do rozvojových úkolů, ne vždy to dělají. Proč ne? Bez nějakého zásahu nebo postupu shora dolů se to nestane přirozeně. Změny pracovních míst, zejména v nových oblastech, jsou ve své podstatě riskantní, a to jak pro manažera, tak pro manažera náboru. Oba mohou pochopit, že tyto kroky jsou z dlouhodobého hlediska více dobré, avšak na prvním místě jsou vždy krátkodobé priority.

Jedním ze způsobů, jak může společnost nebo vedoucí oddělení lidských zdrojů toto dilema překonat, je zavedení programu „Manažerský výměnný program“ nebo „MEP“. Jak to funguje:

1. Identifikujte pozice.

Talent Manager nebo HR Leader spolupracuje s vedoucími pracovníky na pozicích, které by mohly být obsazeny kandidátem na poslance Evropského parlamentu. Měly by se jednat o pozice, které jsou vyvíjeny designem - malé provozovny, malé podniky, asistent generálního ředitele atd. Tato pozice se může otevřít v blízké budoucnosti nebo v nově vytvořené roli. Můžete nastavit cíl jedné pozice na vedoucího pracovníka nebo obchodní jednotku. Je užitečné mít sponzorství generálního ředitele v případě, že některý z vedoucích pracovníků nechce hrát.

2. Identifikujte kandidáty.

Tato část je mnohem složitější. Kandidáti na poslance Evropského parlamentu by měli být nejvyšším kalibrem, skutečně vysoký potenciál se připravuje na vedoucí vedoucí pozice. Měly by být v místě, kde jsou připraveni a ochotni pro tento druh vývojové výzvy. Nejrychlejší způsob, jak zabít program, je nechat někoho do programu, který chce některý z vedoucích pracovníků odstranit.

Ideální kandidát by byl slibným vůdcem, který nikdy nepracoval mimo svou domovskou zemi, ani kariérním inženýrem, který potřebuje nějaké výrobní zkušenosti, nebo liniového manažera, který potřebuje nějakou zkušenost se zaměstnanci.

Shromáždit seznam jmen, spolu s krátkými bios a shrnutím jejich rozvojových potřeb.

3. Shoda kandidátů s pozicemi.

To může být každoroční proces, který je vázán na proces plánování a rozvoje dědictví, nebo to může být pravidelné měsíční nebo čtvrtletní setkání. Talent Manager nebo HR Leader je zodpovědný za shromažďování všech odpovědných vedoucích pracovníků u stolu a usnadňuje diskusi o tom, kdo by měl nastoupit do jaké práce. Někdy se generální ředitel možná bude muset zapojit, aby vynutil rozhodnutí nebo potlačil rezistentního vedoucího pracovníka. Nakonec, jakmile program získá nějaké trakční a úspěšné příběhy, začnou se objevovat programy.

Vysocí potenciální lídři začínají žádat, aby byli na seznamu, protože si uvědomují, že je to tvůrce kariéry. Vedoucí pracovníci získají pohodlnější obsazení pozice s „nepřirozenými“ kandidáty, protože vidí, co může špičkový vůdce kalibru, a to i s původně strmou křivkou učení, přinést do svého podnikání.

Udržujte tento proces co nejjednodušší. Měly by existovat pouze dva důvěrné dokumenty - seznam pozic a seznam kandidátů. Cokoliv víc než to znamená, že přidáváte příliš mnoho byrokracie a komplikujete ji. Pozornost by měla být věnována diskusím a skutečným vývojovým krokům, neplnění mnoha formulářů a zaškrtnutí políček.