Co dělá náborový manažer na pracovišti?

Manažerem náboru je zaměstnanec, který požádal o obsazení nové pozice. Nebo je manažerem náboru osoba, která žádá zaměstnance, aby vyplnil otevřené pracovní místo. Ať už jsou jejich každodenní povinnosti jakékoli, jsou klíčovým členem týmu náboru zaměstnanců.

Jako iniciátor pozice nebo potřeba zaměstnance je vedoucím náboru vedoucí týmu pro výběr zaměstnanců. On nebo ona je zaměstnanec, který pracuje s lidskými zdroji, aby naplnil otevřenou pozici každým krokem procesu náboru organizace.

Jak najímají manažery začátek jejich procesu

Počínaje plánováním náboru zaměstnanců se manažer náboru účastní všech aspektů náboru zaměstnanců. Přezkoumávají příchozí životopisy a žádosti a provádějí telefonní rozhovor, aby zjistili, zda jsou žadatelé dostatečně kvalifikovaní, aby si zasloužili čas zaměstnanců investovaný do rozhovoru na místě.

Manažer náboru se účastní jak prvního, tak druhého rozhovoru. Pokud je potenciální zaměstnanec ve vaší společnosti více než tyto dvě schůzky, manažer náboru pozdraví kandidáta při každé návštěvě.

Zapojit se plně do procesu pokaždé, když potenciální zaměstnanecký rozhovor pomáhá manažerovi začít budovat vztah s kandidátem. Jedná se o první krok v dlouhodobém udržení zaměstnanců, který začíná dříve, než zaměstnanec začne svou novou práci.

Během této doby náboru je manažer náboru v každém kroku procesu nápomocen personálním personálem. Oni projdou úvodní aplikace, dát krátký seznam manažerovi najímání, a pomáhat s výběrem týmu interview.

Úkoly před vytvořením pracovní nabídky

Manažer náboru také spolupracuje s personálními odděleními, aby určil odpovídající odměnu za danou pozici, obvykle provádí nabídku práce a vyjednává podrobnosti a časové osy nového zaměstnance, který práci přijímá a začíná. Jsou také zodpovědní za budování a udržování vztahu s novým zaměstnancem od doby, kdy zaměstnanec přijme pracovní nabídku organizace, dokud nezačnou pracovat.

Jak bylo prokázáno, HR je k dispozici, aby pomohl manažerovi v každém kroku náboru a náboru zaměstnanců, ale manažer je klíčovou osobou, která musí tento proces vlastnit. On nebo ona má nejvíce získat nebo ztratit po jejich oddělení investice do palubní, školení, budování vztahů, a nakonec úspěch v zaměstnání - nebo selhání pro nového zaměstnance. Manažer náboru má vážnou odpovědnost za svou organizaci.

1:58

Sledujte nyní: 8 Tajemství manažerů, které byste měli vědět

Rozhodování o najímání

Náborový manažer hraje rozhodující roli při rozhodování o tom, koho najmout jako nového zaměstnance. Zatímco podrobnosti o této pracovní úloze se mohou lišit od společnosti k společnosti, manažer najímání je vždy důležitý v rozhodnutí o najímání. Ve většině organizací nemusí být jedinými osobami s rozhodovací pravomocí, ale mají právo veta, protože jim nový zaměstnanec obvykle podává zprávy.

V týmovém přístupu k náboru, který je silně doporučován jako strategie, manažer náboru zřídí debriefingovou schůzku, aby získal zpětnou vazbu od zaměstnanců, kteří s potenciálními zaměstnanci pohovořili. Pak mnohem menší tým zaměstnanců, který bude zahrnovat nájemní manažer a HR, učiní rozhodnutí o přijetí a připraví pracovní nabídku.

Manažer náboru určuje datum nástupu nového zaměstnance a je zodpovědný za plánování orientace a nástupu nového zaměstnance. Rovněž učiní konečné rozhodnutí o mentorovi nového zaměstnance a popisu pracovního místa zaměstnance, poté pošle nový uvítací dopis nového zaměstnance a učiní oznámení nového zaměstnance.