Co dělá manažer lidských zdrojů nebo ředitel?

Máte zájem o obecný přehled o práci, očekáváních a příspěvcích generálního ředitele, manažera nebo ředitele lidských zdrojů? Jejich role je nesmírně důležitá v činnosti jakékoli organizace, která zaměstnává lidi. Ve skutečnosti přispívají zásadně k kultuře, rozvoji a výjimečnému personálnímu zabezpečení organizace.

Generální ředitel, manažer nebo ředitel lidských zdrojů hraje v organizacích širokou škálu rolí. V závislosti na velikosti organizace mohou mít tato pracovní místa překrývající se odpovědnosti. Ve větších organizacích mají personalista, manažer a ředitel HR jasně definované, oddělené role v oblasti řízení lidských zdrojů.

Tyto role přinášejí postupně více pravomocí a odpovědnosti v rukou manažera, pak ředitele a nakonec viceprezidenta, který může vést několik oddělení včetně správy.

Ředitelé lidských zdrojů a občas manažeři lidských zdrojů mohou vést několik různých oddělení, z nichž každý je veden funkčním nebo specializovaným personálním personálem, například manažerem školení, manažerem odměn nebo manažerem náboru.

Zaměstnanci lidských zdrojů jsou zastánci jak společnosti, tak lidí, kteří pracují ve společnosti. Dobrý HR profesionál proto provádí neustálé vyvažování, aby uspokojil obě potřeby úspěšně.

Změna role lidských zdrojů

Úloha personalisty se mění tak, aby odpovídala potřebám dnešních moderních, rychle se měnících organizací. V minulosti, protože původní personální funkce byly často zajišťovány účetnictvím, byla role HR zaměřena na administrativní úkoly, jako jsou platící zaměstnanci, správa benefitů a sledování nemocných a osobních dnů volna.

Bylo však zapotřebí komplexnějšího přístupu k řízení lidí v organizaci. Programy a procesy, které systematicky najímaly zaměstnance, udržovaly zaměstnance a řešily všechny aspekty talent managementu, se vyvinuly v nejlepších organizacích.

Potom se role znovu vyvinula. Stále zodpovědný za administrativní úkoly a programy a procesy týkající se lidí jsou nyní nejlepšími personalisty.

Vyvíjejí systémy a procesy v rámci organizace, které řeší strategické potřeby podniku. To, co bylo kdysi úkolem najímání zaměstnanců, je nyní proces týmového náboru těch nejlepších talentovaných zaměstnanců, kteří jsou přijímáni prostřednictvím metod, které se pohybují od doporučení zaměstnanců až po získávání sociálních médií.

Tito zaměstnanci jsou také v souladu s firemní kulturou. Je to docela jiná cesta, která se neustále vyvíjí. Ujistěte se, že je na tom váš HR tým.

Nová HR role

Role manažera lidských zdrojů musí být v souladu s potřebami této rozvíjející se a měnící se organizace. Úspěšné organizace se stávají více přizpůsobivými, odolnějšími, rychlejšími změnami a zaměřenými na zákazníky. Uznávají, že organizace budou v nadcházejících letech bojovat o talent.

Toto uznání přináší potřebu pracovně orientovaných pracovišť a programů, které splňují potřeby zaměstnanců pro smysluplnou práci, růst, výzvu, komunikaci a efektivní vedení.

V tomto prostředí je za nové role odpovědný personalista, který je respektován liniovými manažery a následně i jeho nadání využívané manažery. Dave Ulrich, jeden z nejpopulárnějších řečníků a spisovatelů v oblasti lidských zdrojů, a profesor na univerzitě v Michiganu doporučuje v HR Champions Champions tři další role pro HR manažera.

• strategického partnera,
• sponzorem nebo advokátem zaměstnance a
• mentor změny.

Ve stejné době, zejména HR generál stále zodpovědný za každodenní problémy zaměstnanců a stížností, správa zaměstnaneckých výhod, často mzdy, a papírování zaměstnanců, zejména v nepřítomnosti HR asistent.

Odpovědnost personalisty

V závislosti na velikosti organizace zodpovídá personální manažer za všechny funkce, které se zabývají potřebami a aktivitami lidí organizace včetně těchto oblastí odpovědnosti.

• Nábor
• Pronájem
• Výcvik
• Rozvoj organizace
• Sdělení
• Řízení výkonnosti
• Koučování
• Doporučení k politice
• Plat a výhody
• Budování týmu
• Zaměstnanecké vztahy
• Vedení lidí

Když se ptáte na otázku, co dělá HR manažer, generál nebo režisér, jak vidíte, odpověď je - hodně. Úloha nese odpovědnost za všechny procesy a systémy vztahující se k lidem v organizaci. Musí také zvážit nezávaznost.

Úloha musí podporovat práci manažerů, kteří dohlížejí na práci těchto lidí a vedou je. Personální oddělení vede snahy o rozvoj organizace. Jsou vážně zapojeni do definování a rozvoje organizační kultury, která umožňuje organizaci uspět ve svých službách zákazníkům.

HR pracovníci musí rozvíjet dovednosti svých manažerů a jejich organizace, aby tyto činnosti dobře vykonávali. Úloha personalisty je neustálou výzvou, protože personalisté vyvažují mnoho rolí a činností na podporu svých organizací.

Chcete ještě podrobnější informace o pracovní náplni a odpovědnosti personalistů? Podívejte se na tyto podrobné popisy práce.