Důvody, proč teleworking patří do vaší budoucnosti

Máte zájem o nejnovější informace o stavu práce na dálku? Ve světě, kde se denně využívá technologie, a ještě významněji s každou novou generací pracovníků, by mělo být teleworking prováděno jako zaměstnanecká možnost. Je životaschopný a nabízí významné výhody pro zaměstnavatele i zaměstnance.

Teleworking a další možnosti tvůrčí práce se stávají nezbytnými pro vaši schopnost přilákat a udržet talentované zaměstnance. Flexibilita pracovního plánu je jednou z vašich nejvýznamnějších možností, jak přilákat tisícileté zaměstnance a udržet si znalosti a instruktáže Baby Boomers.

Jak důležité je teleworking pro zaměstnance v USA? Ze společností, které vyrobily časopis „Fortune Magazine“ s ' Výroční seznam „100 nejlepších firem k práci“ za rok 2011, 82 procent společností umožňuje svým zaměstnancům pracovat na dálku nebo pracovat doma alespoň 20 procent času. Toto procento ročně roste.

Je vaše organizace konkurenceschopná?

Zpráva o stavu teleworkingu

Kate Lister, mezinárodně uznávaná a citovaná odbornice na práci na dálku (workshifting) a Tom Hamish, sestavili komplexní zprávu o stavu práce na dálku v USA.

Listerova organizace, "Telework Research Network", studovala trendy v oblasti teleworku během posledních pěti let. Sponzorované "Citrix Online", souhrnná zpráva, "Stát Telework v U.S. „Odhaluje, kdo je vzdálený, jak pracují na dálku a kde pracují na dálku. Zpráva se zabývá také sociálním a ekonomickým dopadem praxe.

Práce s vlastními daty a údaji získanými ze stávajících studií a statistik z takových organizací, jako je WorldatWork a Bureau of Labor Statistics, Lister a Hamlish prezentují obraz z domova, jak v současné době existuje.

Budete chtít přečíst úplnou zprávu o trendech v oblasti teleworku. Zpráva nabízí některá klíčová zjištění toho, kdo, co, kdy, kde, proč a proč ne teleworkingu. Zvláště zajímavé jsou faktory, které v současné době brání rozvoji teleworkingu v národním obrazu zaměstnanosti, který tyto faktory zahrnuje.

• 45 procent pracovní síly v USA má pracovní místa, která jsou slučitelná alespoň s teleworkem na částečný úvazek.
• Padesát miliónů amerických zaměstnanců, kteří chtějí pracovat z domova, má práci, která je kompatibilní s teleworkem, i když pouze 2,9 milionu zvažuje doma jejich primární pracovní místo (2,3% pracovní síly).
• Pravidelné telecomuting vzrostl mezi lety 2005 a 2009 o 61 procent. Během stejného období vzrostla domácí výdělečná činnost o 1,7 procenta.
• Na základě současných trendů, bez zrychlení růstu, budou běžní telecommuters celkem 4,9 milionu do roku 2016, což je 69% nárůst oproti současné úrovni, ale výrazně pod ostatními prognózami.

• 76% telecommuters pracuje pro společnosti ze soukromého sektoru, z 81% v roce 2005 - tento rozdíl je z velké části způsoben zvýšenou prací doma u státních a federálních pracovníků.
• Použití domova jako „přiměřeného ubytování“ podle zákona o zdravotně postižených Američanech, 316 000 lidí pravidelně pracuje z domova.
• Typický telecommuter je 49-letý, vysokoškolsky vzdělaný, placený, non-union zaměstnanec v managementu nebo profesní roli, vydělávat 58.000 dolarů ročně u společnosti s více než 100 zaměstnanci.

• Poměrně k celkovému počtu obyvatel je nepřiměřený podíl vedení, profesionálních, obchodních a kancelářských pracovníků.
• Zaměstnanci, kteří nejsou osvobozeni od daně, mají mnohem menší pravděpodobnost, že budou pracovat pravidelně doma nebo ad hoc, než zaměstnanci s platem.
• Více než 75% zaměstnanců, kteří pracují z domova, vydělává ročně více než 65 000 dolarů, což je ve srovnání se všemi zaměstnanci v horním 80%.
• Větší společnosti s větší pravděpodobností dovolí telecommuting než menší.
• Organizace, které nejsou odborovými organizacemi, jsou s větší pravděpodobností ochotny nabídnout telecommute než ty s odbory.

• Lister došel k závěru, že teoretickým maximem pro práci doma bude 50 milionů lidí. To představuje 36 procent z celkové pracovní síly nebo 40 procent pracovní síly, která není samostatně výdělečně činná.
• Další studie naznačují, že v případě, že by tato možnost byla k dispozici, pracovalo by doma ještě více zaměstnanců. Průzkum Telework Research Network, průzkum Světové telekomunikační společnosti WorldatWork 2011, průzkum Americké komunity z roku 2009 dospěl k závěru, že: z předpokládaných 63 milionů zaměstnanců, kteří mohou pracovat doma:

  - 30,4 milionu nebo 49 procent by mohlo, chce, ale nefunguje doma, - 16 milionů nebo 25 procent by mohlo pracovat doma 1-5 dní v měsíci, - 2,9 milionu nebo 5 procent by mohlo pracovat doma 3-5 dní v týdnu, - 13,4 milionu nebo 21 procent nechce pracovat doma.

* Není-li uvedeno jinak, všechny statistické údaje o telecommuteru se týkají osob, které nejsou samostatně výdělečně činné a které pracují hlavně z domova. Všechny informace se používají se svolením autora zprávy.

Obchodní přínosy práce z domova

Výhody teleworkingu pro zaměstnavatele a zaměstnance jsou přesvědčivé. Dlouhodobě byly zkoumány výhody a nevýhody flexibilního harmonogramu, včetně práce na dálku.

Ve své teleworkingové studii Lister a Hamish došli k závěru, že podniky budou mít tyto výhody.

• * "Ušetřete více než 13 000 dolarů na osobu."
• Zvýšení produktivity o více než 466 miliard dolarů - 6 milionů člověk-let
• Ušetřete 170 miliard dolarů v oblasti nemovitostí a souvisejících nákladů (za předpokladu snížení o 20%)
• Úspory ve výši 28 miliard USD (25% snížení) a obrat (snížení o 10%)
• Zlepšit kontinuitu operací
• Vyhněte se environmentálním sankcím, poplatkům za přístup do města atd.
• Snižte náklady na energii a uhlíkovou stopu
• Zlepšit rovnováhu mezi pracovním a soukromým životem a lépe řešit potřeby rodin, rodičů a pečovatelů.
• Vyhněte se efektu „odlivu mozků“ odchodů Boomerů tím, že jim umožní pružně pracovat.
• Buďte schopni přijímat a udržet si nejlepší lidi. “

* Vypočítáno pomocí "Telework Research Network proprietární kalkulačky" ™ a za předpokladu, že 25% snížení nákladů na nemovitosti na 43 USD / sf, 1,5 dne v roce snížení absence, 10 procent snížení obratu a 25 procent zvýšení produktivity (při průměrné mzdě 41 605 dolarů, vážený průměr pracovních míst včetně v projekci - na základě ACS 2009.)

Překážky pro práci na dálku

Listerovy projekce pro široké rozšíření teleworkingu jsou konzervativnější než projekce jiných organizací, které tuto příležitost studují. Není tak optimistická, pokud jde o podíl organizací, které jsou připraveny a ochotny provést hluboký kulturní posun, který vyžaduje práce na dálku.

Největší překážkou pro práci na dálku je, že je středním managementem. Lister říká: „Otázka nedůvěry - jak vím, že fungují - je obrovská a nedá se snadno překonat. Postoje managementu, které se narodily ve dnech manufaktur a psacích bazénů, stále dominují. jednoznačně podporuje tuto koncepci, nedostatek středního managementu buy-in je překážkou. “ t V některých organizacích je navíc vrcholové vedení nepodporující práci na dálku.

Druhou největší překážkou je kompatibilita práce s teleworkingem. Některá pracovní místa musí být prováděna na místě. Podíl mnoha pracovních míst v prostředí podporujícím teleworking by však mohl být prováděn doma nebo na jiném pracovišti.

Podívejte se na zprávu „Práce na trhu práce“, kde naleznete další informace o dopadu zvýšené práce na dálku na společnost, ekonomiku a jednotlivce. Budeš šťastný, že jsi to udělal. Lister a Hamish odvedli pozoruhodnou práci ze současného výzkumu, aby se podívali na stav teleworkingu a potenciál teleworkingu v USA.

Aktuální stav práce z domova

Organizace Gallup nakonec ve zprávě z roku 2017 zjistila, že od roku 2012 do roku 2016 vzrostl počet zaměstnanců pracujících na dálku o čtyři procentní body, z 39% na 43% a zaměstnanci pracující na dálku strávili více času.

Další informace týkající se práce z domova

• Top 10 Trendy lidských zdrojů Dekády
• Jak vyjednat flexibilní plán
• Pracovní plán Volby Zaměstnanci Láska