Jak jste přestali svou práci opravdu záleží na vaší budoucnosti

Pokud nemáte 16 let a ve své první práci, máte v určitém okamžiku své kariéry zkušenosti s odchodem ze zaměstnání. A budete bezpochyby ukončit práci, ve které jste teď (pokud nebudete propuštěni nebo propuštěni). I když existují miliardy lidí v miliardách různých pracovních míst, nový výzkum ukazuje, že existuje jen sedm způsobů, jak ukončit práci.

Výzkumníci Anthony Klots a Mark Bolina zkoumali lidi, kteří ukončili svou práci na plný úvazek a klasifikovali je do různých stylů. Tyto jsou:

• 31 procent se vzdalo knihy. To znamená, že svým šéfům řekli tváří v tvář, poskytli dopis o odstoupení a následovali standardní protokoly o ukončení, včetně předběžného oznámení. Tito lidé také poskytli důvod, proč odcházeli.
• 29 procent prošlo stejnými pohyby jako výše, ale nesdílelo to, co je přimělo opustit jejich organizaci.
• 9 procent tvrdě pracovalo na vyhlazení vlastního přechodu.
• 8% nechalo šéfům předem vědět, že chtějí opustit svou organizaci.

• 9 procent nebylo otevřeno o hledání zaměstnání se svými šéfy. Někdy přes víkend opustili HR nebo poslali email nebo text.
• 4 procenta skončila na impuls. To se obvykle stalo poté, co se při práci stalo něco znepokojivého nebo strašného.
• 10 procentmostové hořáky. Tito lidé se nestarali o to, co o nich lidé přemýšleli poté, co odešli. Mostní hořáky poskytovaly, nepřekvapivě, krátké výpovědní lhůty.

Co to všechno znamená? Záleží na tom, zda jste manažer nebo osoba, která odchází. Obě skupiny se mohou z této analýzy poučit.

Manažeři se mohou naučit

Většina impulsů a mostních hořáků nahlásila zneužívající šéfy. Pokud vaši zaměstnanci často přestanou bez oznámení nebo jednají tak, jako by se nestarali o to, co si o nich myslíte, mohlo by to znamenat, že vy, šéf, máte problém.

Zatímco hrozní zaměstnanci budou vždy existovat, pokud se to stane ve vaší organizaci pravidelně, je čas přehodnotit své vlastní chování. Zeptejte se sami sebe na následující otázky:

Křičím?Zvyšování hlasu se může jevit jako efektivní způsob, jak získat informace napříč, ale to činí vaše zaměstnance nepříjemným.

Zacházím s lidmi spravedlivě?Je váš nejlepší přítel jedním z vašich přímých přehledů? Pak s ní nejspíš zacházíš jinak než s ostatními zaměstnanci.

Jak jsem se choval k poslednímu člověku, který skončil?Udělal jsi život živý peklo pro zaměstnance, který si dal dva týdny? Řezal jste jí hodiny, nebo jí dáváte nejhorší směny? A co odkazy? Řekl jste budoucím společnostem, jak hrozná byla, aby se pomstila za to, že vás nechala v kostele? Vaši jiní zaměstnanci si všimnou, jak se s dalšími lidmi zachází, když skončí.

Dávám konzistentní rady a pokyny?Když přiřadíte úkol, vrátíte se později a řeknete osobě, aby to provedla jiným způsobem? Opouštíte zaměstnance a odmítáte odpovídat na otázky, dokud projekt neuspěje?

Pokud jste na některou z výše uvedených otázek odpověděli ano, začněte tam. Se svými zaměstnanci se chováte špatně, a nejenže je pravděpodobnější, že přestanou, ale také s větší pravděpodobností, že vás opustí, když to udělají.

Vaše podnikání probíhá plynuleji, když obdržíte upomínku na ukončujícího zaměstnance, takže odměňte lidi za to, že vás informovali. A po celou dobu zacházejte se všemi spravedlivě. Váš trvalý úspěch na tom závisí.

Zaměstnanci se mohou naučit

Pokud jste zaměstnanec, který chce přestat, nejlepší chování pro vaši profesionální budoucnost je dát svému šéfovi pokročilé oznámení a tvrdě pracovat až do konce vašeho zaměstnání. Pokud vaše zdraví (duševní nebo fyzické) není v ohrožení, impulzivně odvykání nebo vypalování mostů není dobrý nápad.

Možná si myslíte, že můľete vypálit můstky, co chcete, protoľe nechcete ľádný kontakt s Vaąím bývalým šéfem. Ale ne vždy si to vyberete. Když se ucházíte o nové zaměstnání, může náborový pracovník kontaktovat svého bývalého šéfa s vaším souhlasem nebo bez něj.

Většina společností chce hovořit alespoň s personálním oddělením o každé práci, kterou jste měli v nedávné minulosti. Pokud skončíte bez upozornění nebo uděláte něco jiného, ​​než vypálíte mosty, osoba HR nebo váš manažer pravděpodobně neřekne: „Jo, ona skončila bez oznámení, ale to bylo proto, že jsem na ni křičel.“ řekněte: „Ukončete bez oznámení. Nezpůsobilé pro rehire. “A nechají to na tom.

Samozřejmě, kolik pozornosti dáváte svému manažerovi a kolik mu řeknete o tom, proč odcházíte, závisí na manažerovi a firemní kultuře. Pokud je váš manažer trhaný, říká: „Odcházím, protože jsi blbec,“ nepomůže vám to vůbec.

Pokud je váš manažer skvělý manažer, ale je vázán zásadami společnosti, říká: „Odcházím, protože jsem vysoce výkonný hráč, a společnost vám nedovolí, abyste mi dali slušné navýšení,“ je skvělá věc to proto, že dává vašemu manažerovi pomoc, aby pomohl svým bývalým spolupracovníkům, jakmile jste pryč. Toto rozhodnutí musíte učinit na základě svých zkušeností manažera a vaší organizace.

Pamatujte si, že i když máte šéfa pro manažera, dáte mu dva týdny na to, abyste pomohli vaší budoucnosti a zmírnili přechod pro své spolupracovníky.

Bez ohledu na to, jakým způsobem se rozhodnete opustit svou práci, nezapomeňte, že jak dneska odjíždíte ze dveří, může to ovlivnit vaši práci po pěti letech na cestě. Vyberte si pečlivě.

-------------------------------------------------

Suzanne Lucas je spisovatelka na volné noze, která strávila 10 let v oblasti lidských zdrojů, kde najala, vypalovala, spravovala čísla a dvakrát kontrolovala právníky.