Výhody kariérních žebříčků

Zaměstnavatelé chtějí dělat dobré věci pro své zaměstnance, ale důležité, drahé věci musí být zváženy s přínosy pro zaměstnavatele v mysli. Jednou z těch velkých, drahých věcí je kariérní žebříček pro jednotlivé skupiny zaměstnanců.

Profesní žebříček je formální proces uvnitř organizace, který umožňuje zaměstnancům postupovat na vyšší úroveň platu, odpovědnosti nebo autority. Jakmile zaměstnanci splní určitá kritéria, jsou způsobilí přejít na vyšší úroveň.

Příklady pracovních míst, které by mohly mít profesní žebříčky, zahrnují služby na ochranu dětí, pracovníky v oblasti ochrany dětí, specialisty na ochranné služby pro dospělé, policisty, účetní a programátory počítačů. Ve středních a velkých vládních organizacích se tyto pozice nacházejí v množstvích, která jsou dostatečně významná k tomu, aby si zasloužily úvahy o založení kariérních žebříčků.

Profesní žebříčky nemohou být jen přínosem pro zaměstnance. Zaměstnavatelé musí také využít některých výhod. Zde jsou některé způsoby, jak kariéry žebříčky prospěch zaměstnávání organizací.

Zachovat personál

Profesní žebříčky přispívají k udržení zaměstnanců. Když zaměstnanci zažijí nízké pracovní doby, mohou se podívat na profesní žebříček, aby zjistili, že v blízké budoucnosti je k dispozici více peněz, odpovědnosti nebo pravomocí, pokud zaměstnanci splní požadavky zaměstnavatele na přechod na další příčku kariérního žebříčku.

Zaměstnanci vidí světlo na konci tunelu. To způsobuje, že přemýšlejí dlouho a tvrdě o výhodách a nevýhodách jiného zaměstnání. Pokud se rozhodnou odejít, musí se zbavit svých životopisů, kompletních žádostí o zaměstnání, jít na pohovory, naučit se nové zaměstnání a začlenit se do nové organizační kultury. Pokud se rozhodnou zůstat, znají práci a organizaci, jsou v souladu s kariérním postupem a vědí, co musí udělat, aby dosáhli dalšího kroku ve své kariéře.

Dobře vyškolení pracovníci

Téměř všechny profesní žebříčky zahrnují určitý druh dalšího vzdělávání nebo školení. Kromě akumulace let zkušeností a výkonu na přijatelné úrovni, zaměstnanci kompletní školení pro zvýšení jejich dovedností. Požadavky na kariérní žebříček poskytují zaměstnancům externí podněty k účasti na školeních souvisejících s prací. Výsledkem pro organizaci je dobře vyškolená pracovní síla.

Show Staff Oni jsou ocenění

Když organizace mají kariérní žebříčky v místě, ukazují zaměstnancům, jimž je organizace cení. Profesní žebříček je formální mechanismus, kterým zaměstnanci získávají znalosti, dovednosti a schopnosti, které je činí pro zaměstnavatele užitečnější. Zaměstnanci se o to starají, protože do nich organizace investuje.

Organizace vybavuje zaměstnance v průběhu času lepší prací. Profesní žebříky to usnadňují metodickým způsobem. Každá příčka žebříku má požadavky na trénink pro přesun na další příčku. Školení připravuje zaměstnance na úkoly, úkoly a projekty, na kterých budou pracovat, jakmile dosáhnou další úrovně kariérního žebříčku.

Motivovaná pracovní síla

Vzhledem k tomu, že pracovní výkon je téměř vždy klíčovým faktorem programů kariérního žebříčku, jsou zaměstnanci motivováni k dobrému výkonu. Nejen, že zaměstnanci musí získat zkušenosti a kompletní školení; musí také dobře fungovat ve svých současných rolích. To by nemělo smysl pro organizaci podporovat zaměstnance na kariérním žebříčku, pokud zaměstnanec nebyl prokázán kompetentní na nižších úrovních. Organizace podporují motivaci zaměstnanců k tomu, aby pracovníky uspokojivě prosazovali k podpoře.

Přilákejte talentované lidi, kteří chtějí rozvíjet

Někteří lidé chtějí dělat svou práci a jít domů. Pokud splňují očekávání, očekávají, že nebudou nadřízeni svými nadřízenými. S tímto postojem není nutně nic špatného. Svět potřebuje lidi, aby vykonali svou práci, ale tito lidé nejsou vhodní pro pracovní místa, která mají profesní žebříčky.

Organizace navštěvují své profesní žebříčky při náboru uchazečů o zaměstnání v naději, že získají nové zaměstnance, kterým nevadí, že začínají na dně, když vědí, že existuje jasná cesta k vyšším úrovním. To jsou lidé, kteří se daří v kariérním žebříčku. Chtějí se rozvíjet, aby se posunuli nahoru po žebříku. Tito noví pracovníci jsou rádi, že mají práci začínající na dně, ale nemají v úmyslu zůstat na dně déle, než je nutné.

Provádějte úkoly správným lidem

Profesní žebříčky jsou nástroje, které mohou správci nástrojů použít při rozhodování o tom, kterým zaměstnancům jsou přiřazeny úkoly. Zaměstnancům, kteří jsou v kariérním žebříčku vyšší, lze poskytnout složitější a obtížnější úkoly než zaměstnanci na nižších úrovních. Zaměstnanci na vyšších úrovních mají znalosti, dovednosti, schopnosti a platy, které jsou v souladu s těmito úkoly.

Manažeři mohou použít úkoly, aby pomohli lidem na nižších úrovních rozvinout se na zaměstnance jako na vyšších úrovních. Jako zaměstnanec střední úrovně se blíží k dosažení nejvyššího stupně kariérního žebříčku, manažer může tomuto zaměstnanci přiřadit projekt nebo úkol jako ty, které zaměstnanec obdrží na vyšších úrovních. To ukazuje manažerovi, jak zaměstnanec zpracovává přiřazení na další úrovni.

Zaměstnanci na vyšší úrovni mohou být využity jako mentor pro zaměstnance na nižší úrovni. Zaměstnanci na nižší úrovni si mohou vybrat mozek svých starších kolegů, aby získali přehled o tom, jak se vylézt po žebříku. Organizace musí samozřejmě zajistit, aby určené mentory měly schopnosti a postoje vhodné pro mentorství. Ne každý zaměstnanec na vyšší úrovni je vyříznut, aby byl mentorem.