Pochopení cílů a cílů v podnikání

Zeptejte se skupiny profesionálů, aby popsali rozdíl mezi cíli a cíli a pravděpodobně nebudete chytřejší, než když jste položili otázku. Tyto dva populární a důležité termíny jsou snad dva nejzneužívanější a zmatené termíny v celém podniku. A není divu, rozdíly mezi nimi jsou jemné.

Záměry a cíle

Cílem je široká, překrývající se destinace. "Chceme dosáhnout 50% podílu na trhu za dva roky," nebo, "Chci soutěžit a dokončit triatlon do 18 měsíců." Nedefinuje, jak tohoto tržního podílu dosáhnete; nepopisuje strategii, jak se tam dostat nebo nabídnout konkrétní úkoly nezbytné pro dosažení strategie. Je to prostě jako cíl nebo cíl.

Cílem je konkrétní, měřitelná aktivita, kterou budete potřebovat k dosažení širšího cíle. Například: "Jako součást našeho cíle dosáhnout 50% podíl na trhu za dva roky, představíme nový produkt v každém segmentu trhu každých šest měsíců." Nebo, "Abych dosáhl mého cíle dokončit triatlon, budu se zabývat běžícím trenérem, který mi pomůže vylepšit kardio kondici, stimulaci a běh."

V obou případech mohou být cíle rozděleny na podrobnější a měřitelnější úroveň zvanou taktika. Chybí však propojení mezi cíli a cíli: strategie.

Kde se strategie hodí k cílům a cílům

Strategie spojuje cíle s cíli. Vedoucí pracovníci a manažeři se snaží vytvářet strategie a podpůrné akce, které jim pomáhají směřovat k zastřešujícímu cíli společnosti. V našem příkladu výše, aby bylo možné dosáhnout cíle 50% podílu na trhu za dva roky, musí firma přijmout strategii a pak definovat konkrétní soubory činností nezbytných k realizaci strategie, která je bude pohánět k cíli.

Toto prohlášení na vysoké úrovni určuje přístup, který firma zaujme v rostoucím podílu na trhu. Rámuje hlavní akce, ale zastavuje se před popisem konkrétního provedení těchto akcí.

Jak bylo uvedeno výše, cíle budou zaměřeny na údaje, včetně uvedení nového výrobku na trh v každém segmentu trhu každých devět měsíců. Cíl může být dále rozdělen do řady taktik, včetně zkoumání zákaznické potřeby; najímání dalších inženýrů a produktových manažerů a přidávání výrobní kapacity na podporu výroby nových nabídek.

Tvorba cílů a cílů Osobní

V mnoha organizacích proces hodnocení a plánování výkonnosti zahrnuje určení cílů a cílů pro nadcházející období. Jednotlivci se potýkají s rozdíly mezi těmito dvěma právě tak, jak jejich vedoucí manažeři často pojímají pojmy a koncepty. Užitečným přístupem je rozdělení cílů a cílů pomocí následující šablony:

• Definujte jeden až tři výkazy, které popisují cíl vašeho profesního rozvoje v následujícím roce. To jsou vaše cíle.
• Podpořte každý cíl s popisem přístupu na vysoké úrovni, který budete potřebovat, abyste se tam dostali.

Například:

• Cíl: Mým cílem v tomto nadcházejícím období je posílit svou efektivitu manažera tím, že poskytnu lepší a častější zpětnou vazbu. Abychom změřili změnu mého výkonu, budeme se spoléhat na hodnocení mého týmu prostřednictvím 360-stupňového průzkumu ve srovnání s letošními výsledky, stejně jako mírou angažovanosti mé skupiny a jejich celkovým dosahováním firemních cílů.
• Objektivní: Abych dosáhl mého cíle posílit svou efektivitu jako manažer během nadcházejícího období, budu do tří měsíců hledat a absolvovat školení o poskytování konstruktivní a pozitivní zpětné vazby a udržování a revizi každodenního záznamu všech mých zpětných vazeb a výsledků.

Cíl je jasný a v tomto případě je cesta ke zlepšení cíle přes cíl jasná. Zaměstnanec i manažer chápou, o co se zaměstnanec snaží, jak bude měřen pokrok a jak bude cíle dosaženo.

Sečteno a podtrženo

Zaměřte se na cíl jako na cíl a cíl, jak jsou akce potřebné k dosažení cíle. Odolat pokušení používat tyto termíny zaměnitelně, a co je důležité, naučit své členy týmu, jak definovat jasné cíle a cíle.