Pochopení podtržení v podnikání
Uvítací video a naše tt
Obsah:
- Sečteno podtrženo je výsledek celé práce podniku
- Plánování pro dlouhodobé
- Sečteno podtrženo jako ukazatel výkonnosti podniku
- Omezení dolní řádky čísla jako ukazatel výkonu
- Sečteno podtrženo na dolní řádek
Svět obchodu je plný různých termínů, jargonů a lichých frází spolu s dostatečnou zásobou zkratek. Termín dolní řádek je často používán a odkazuje na ziskovost podniku po odečtení všech nákladů z příjmů. Zisk po zdanění je čistý zisk po zaúčtování všech nákladů podniku. Zbytek je buď kladné nebo záporné číslo.
Tato fráze se také proměnila v každodenní obchodní využití v rozhovorech, kdy se někdo pokouší sdělit konečný závěr, výsledek nebo doporučení. Například: "Pointa je, že nejsme schopni vyrobit více než 10 000 widgetů měsíčně bez rozšíření výrobní kapacity." Nebo, " Moje spodní cena je 4,55 dolarů za jednotku. Nemůžu jít dál."
Sečteno podtrženo je výsledek celé práce podniku
Není neobvyklé slyšet nějaké variace fráze, "se nám daří podtrhnout." Je to nesprávné pojmenování. Společnost může stanovit konečné cíle zisku, ale okolnosti na trhu (a strategie a operace firmy) se nakonec spojí, aby vytvořily výnosy a náklady, které určují konečný výsledek.
Organizace se například rozhodne investovat své zdroje do strategie hledání a udržení zákazníků. Vyvíjí produkty nebo služby a prodává tyto nabídky, podporuje své zákazníky a opakuje cyklus znovu a znovu. Na konci každého účetního období společnost vypočítá, co přijala od zákazníků (a dalších zdrojů příjmů) a odečte veškeré náklady vzniklé v procesu. Po zaúčtování těchto nákladů (včetně daní, úroků z dluhu a různých účetních čísel, včetně odpisů a odpisů) společnost dosáhne čísla s konečnou platností.
Je to buď čistý zisk nebo číslo čisté ztráty.
Plánování pro dlouhodobé
To, co společnost může (a měla) udělat, aby zůstala zdravá, je sledovat a kontrolovat náklady a zároveň se snažit minimalizovat zbytečné (nebo nehospodárné) výdaje. To vše by mělo být provedeno současně s optimalizací přidělování zdrojů na podporu strategie společnosti. Tento typ „zvládání spodního řádku“ je rozumný a zdravý. Organizace, které se zaměřují převážně na náklady a rozhodnou se neinvestovat do stávajících strategií (nebo financovat investice na podporu budoucích iniciativ), se často dlouhodobě potýkají s problémy.
Sečteno podtrženo jako ukazatel výkonnosti podniku
Čísla spodního řádku jsou důležitou součástí výsledkové listiny pro řízení. Pozitivní a rostoucí ziskovost v průběhu času je důkazem řady faktorů, včetně:
- Dobrý výběr trhu a zákazníků
- Vytváření a poskytování produktů a služeb oceňovaných zákazníky
- Efektivní alokace investičních dolarů na podporu cílených zákazníků
- Efektivní řízení nákladů v celé organizaci
- Pozitivní trh a makroekonomické faktory
Případně klesající nebo nízká čísla spodního řádku v průběhu času naznačují výzvy v jedné nebo více z výše uvedených oblastí a měly by být přezkoumány vedením.
Akcionáři, představenstvo a zaměstnanci se po každém účetním období (obvykle čtvrtletně) spoléhají na číselné údaje o spodním řádku, aby posoudili účinnost strategie společnosti a vnitřního řízení společnosti. Samozřejmě, když jsou bonusy nebo roční zvýšení platů vázány na konečné výsledky, zaměstnanci přirozeně věnují těmto číslům větší pozornost.
Omezení dolní řádky čísla jako ukazatel výkonu
Ačkoli čísla ziskovosti jsou důležitými měřítky současného úspěchu společnosti (a používají se k porovnání předchozích časových rámců), nejsou to vše. Neříkají vedení, ředitelům, akcionářům ani zaměstnancům, co fungovalo nebo co selhalo.
Špatná čísla ziskovosti jsou známkou toho, že něco není v pořádku, od silné konkurence k nepříznivým ekonomickým okolnostem až po neúspěšnou strategii k ničení nákladů.
Stejně tak pozitivní čísla nezdůrazňují, která část celkového přístupu společnosti funguje. Je možné, že silné ekonomické podmínky (nebo selhání konkurentů) zvyšují příjmy a zlepšují zisky, a to navzdory špatné kontrole nákladů nebo slabé dlouhodobé strategii.
V oblasti finančního výkaznictví pro veřejně obchodované a obchodované společnosti je důležité se podívat na podrobné poznámky včetně poznámek pod čarou. Pomáhá managementu (a dalším zúčastněným stranám) pochopit předpoklady, účetní přístupy a konečné odvození čísla spodního řádku.
Sečteno podtrženo na dolní řádek
Zisk je výsledkem všech činností organizace. Je důležitým ukazatelem celkových podmínek na cílových trzích společnosti. Je také barometrem efektivity řízení při výběru strategií, investic do produktů a služeb, marketingu a řízení nákladů. Zisk by měl být porovnáván v určitém časovém období a zúčastněné strany by se měly důkladně zabývat všemi proměnnými, aby porozuměly faktorům vedoucím ke konečnému výsledku společnosti.
Pochopení cílů a cílů v podnikání
Cíle a cíle jsou důležité složky organizace a personálně-profesního plánování a práce. Vždy se snažte vyhnout zmatku.
Pochopení celkových nákladů na vlastnictví (TCO) v podnikání
Zde je vysvětleno, jak mohou manažeři pochopit často složitý proces celkových nákladů na vlastnictví (TCO) svých nákupů
Pochopení kritických faktorů úspěchu v podnikání
Pochopení rozdílů mezi kritickými faktory úspěchu a ukazateli úspěchu a příklady a nápady pro rozvoj