Vezměte si Stand Group Ice Breaker

Take a Stand Skupina Ice Breaker rozbije ledu na schůzce, budování týmu nebo školení ve více ohledech. Nejen, že se vaše skupina zamyslí a zaujme stanovisko k otázkám, které budou mít účastníci možnost bránit, ale vaše skupina se fyzicky pohybuje. Tento fyzický pohyb ohřívá vaše účastníky efektivněji než podobné sedavé ledoborce.

Stejně jako u většiny jističů ledu, budete se muset připravit předem, ale variace této skupiny ledoborců jsou zúženy pouze vaší představivostí. To vede k nekonečným variacím na základě vašeho tématu, otázkám, které vaše skupina zvažuje, a potřebám vaší skupiny pro lepení a spojování.

Aby vedl závodník na ledu, musí pomocník přinést na schůzku záležitosti. Lámač ledu je nejefektivnější, pokud se problémy, o které žádáte účastníky, vztahují k tématu setkání.

S tím související problém vám umožní ve vhodnou dobu nahlédnout do příslušné diskuse a obsahu. Téma této problematiky pomůže účastníkům zamyslet se nad tématem tréninku nebo setkání, zatímco vaši účastníci se budou pohodlně bavit s ostatními účastníky.

Skupina na rozbíjení ledu funguje dobře se skupinami, které se znají navzájem a s cizími lidmi. Zákazník zažil obdobný skupinový lámač o hodnotách na setkání profesních sdružení. Nebyly tam žádné správné nebo špatné odpovědi - jen názory a pocity o této záležitosti.

Nejdůležitějším krokem je vybrat si problémy, které jsou kontroverzní, aniž by byly rozporuplné. Témata, která se týkají politiky, náboženství, rasy, sexuální orientace, některých genderových a věkových problémů a národního původu, vám zřídka pomohou splnit váš účel. Jsou dělící - v přímém rozporu s vašimi cíli, jak dělat ledoborec.

Pamatujte si, že se jedná o ledoborec a cílem je podpořit pohodlnou konverzaci. Chcete, aby se účastníci otevírali, ne zavírají.

Vzorová témata sledují tyto kroky, aby usnadnily odtržení ledové skupiny.

Vezměte si stojan Group Breaker kroky

1. Před příchodem účastníků, jako facilitátora skupiny, chcete proměnit vaši konferenční místnost v kontinuum. Udělejte to tak, že na každém konci místnosti zavěsíte značku. Jedno znamení by mělo říci: Úplně souhlasím - 100 procent. Znaménko na druhém konci místnosti by mělo říci: Úplně nesouhlasím - 0 procent. Ve středu místnosti zavěste třetí znamení, které říká: Neutrální nebo nerozhodnuté - 50 procent. To poskytuje vašim účastníkům vodítko o tom, kde se stát, když si vezmou stojan ve skupině.

2. Když vaši účastníci dorazí, požádejte je, aby se posadili, jak by normálně pro vaši schůzku nebo školení.

3. V této skupině ledoborců zůstávají účastníci ve velké skupině. Můžete je nechat sedět, dokud nezveřejníte pravidla skupinového rozbíjení. Tento pokyn prezentuje facilitátor skupiny.

Facilitátor představí skupině řadu otázek, prohlášení nebo hlavolamů.

Členové skupiny budou reagovat na předložené prohlášení tím, že podepíší míru jejich souhlasu nebo nesouhlasu s prohlášením tím, že se fyzicky postaví někam podél kontinua, které facilitátor vytvořil.

Jakmile se všichni účastníci fyzicky přestěhovali na místo, které nejlépe vystihuje jejich názor, facilitátor by měl navrhnout, aby účastníci sdílejili své zdůvodnění s lidmi stojícími v jejich blízkosti.

4.Zprostředkovatel by pak měl provést celkový přehled o cvičení tím, že vytáhne myšlenky různých účastníků o tom, proč zaujali postoj, který vzali. Ve druhé otázce by se měl skupinový facilitátor zeptat, zda někdo nebo cokoli v místnosti ovlivnilo postoj, který účastníci přijali.

Ukázková témata pro skupiny Ice Breaker

Podívejte se, jak snadné je přizpůsobit tento skupinový jistič potřebám skupin, které usnadňujete a vedete? Zde jsou představy o společných tématech skupinového lámače.

Zaměstnanost

• Můj zaměstnavatel by mě méně přemýšlel, kdybych byl požádán, abych byl degradován do méně odpovědného postavení.
• Pokud jsem ve své současné práci příliš dobrý, je méně pravděpodobné, že dostanu podporu nebo postranní pohyb.
• Lidé, kteří se dohlížejí na supervizora, dostávají další výhody, zvýhodněné zacházení a propagační akce.

Budování týmu

• Jak důležité je rozvíjet skupinové normy nebo pokyny pro úspěch týmu?
• Jak klíčová je role týmu sponzora k úspěchu týmu?

Chování na pracovišti a etiketa

• Kuřáci ztrácejí příliš mnoho času, aby přestali kouřit.
• Zaměstnanci, kteří často přijíždějí pozdě do práce a vynechávají pracovní dny, nejsou povinni k práci.

Lidské zdroje

• Zaměstnanci oddělení lidských zdrojů se více zajímají o prosazování politik zaměstnavatele, než o to, aby byli obhájci zaměstnanců.

Více Ice Breakers

Více o použití ledoborců

• Jak udělat úspěšné budování týmu
• Více Team Building Aktivity a Icebreakers
• Jak vyvinout ledoborec