Co je řízení výkonu na pracovišti?

Chcete pochopit základy řízení výkonnosti? Mnoho spisovatelů a konzultantů používá tento termín jako náhradu tradičního systému hodnocení. Namísto toho byste měli tento termín zvážit v tomto širším kontextu pracovního systému. Řízení výkonu eliminuje potřebu hodnocení výkonnosti, hodnocení zaměstnanců a hodnocení zaměstnanců.

Řízení výkonnosti není každoroční hodnotící schůzka. Nepřipravuje se na toto hodnotící setkání a není to ani sebehodnocení. Nejedná se o formu ani o měřicí nástroj, i když mnoho organizací může používat nástroje a formuláře ke sledování cílů a zlepšení, nejedná se o proces řízení výkonnosti.

Řízení výkonu je proces vytváření pracovního prostředí nebo prostředí, ve kterém je lidem umožněno pracovat podle svých nejlepších schopností.

Řízení výkonu je celý pracovní systém, který začíná, když je úloha definována podle potřeby. To končí, když zaměstnanec opustí vaši organizaci.

Řízení výkonnosti definuje vaši interakci se zaměstnancem na každém kroku cesty mezi těmito hlavními událostmi životního cyklu.Řízení výkonnosti dělá z každé interakční příležitosti se zaměstnancem příležitost k učení.

Součásti systému řízení výkonnosti

Systém řízení výkonnosti může obsahovat všechny tyto komponenty, ale je to celkový systém, na kterém záleží, nikoli jednotlivé komponenty. Mnoho organizací bylo schopno vyvinout účinné systémy řízení výkonu bez všech následujících postupů.

Systém řízení výkonu zahrnuje následující akce:

• Vypracujte jasné pracovní popisy pomocí plánu náboru zaměstnanců, který identifikuje výběrový tým.
• Přijímejte potenciální zaměstnance a vyberte nejkvalifikovanější účastníky rozhovorů na místě.
• Provádět rozhovory, aby se zúžil počet vašich kandidátů.
• V případě potřeby pořádejte několik dalších schůzek, abyste poznali silné a slabé stránky vašich kandidátů a schopnosti přispět tím, co potřebujete. Použijte potenciální testování zaměstnanců a zadání, kde mají smysl pro pozici, kterou vyplňujete.

• Vyberte si vhodné lidi pomocí komplexního procesu výběru zaměstnanců, abyste identifikovali nejkvalifikovanějšího kandidáta, který má nejlepší kulturní způsobilost a práci, kterou potřebujete.
• Nabídněte vybranému uchazeči práci a vyjednejte si pracovní podmínky včetně platu, dávek, placeného volna a dalších organizačních výhod.
• Vítejte nového zaměstnance ve vaší organizaci.
• Zajistěte efektivní orientaci nových zaměstnanců, přidělte mentora a integrujte svého nového zaměstnance do organizace a její kultury.

• Vyjednejte požadavky a výkonnostní standardy, výsledky a opatření založená na výsledcích mezi zaměstnancem a jeho novým manažerem.
• Poskytovat průběžné vzdělávání a školení podle potřeby.
• Poskytujte průběžný koučink a zpětnou vazbu.
• Vedení čtvrtletních diskusí o plánování rozvoje výkonnosti.
• Navrhněte efektivní systémy odměňování a uznávání, které odmění lidi za jejich pokračující příspěvky.
• Poskytovat propagační / kariérní rozvojové příležitosti včetně postranních pohybů, převodů a stínu práce pro zaměstnance.

• Pomozte s výjezdovými rozhovory, abyste pochopili, jak hodnotní zaměstnanci opustí organizaci.

Další informace o nástroji Performance Management rychle

Níže uvedené články poskytují informace o tom, jak rychle a efektivně zvládnout řízení výkonnosti a měli byste si je přečíst v uvedeném pořadí. Pro dosažení nejlepších výsledků při vývoji systému řízení výkonnosti.

Jedná se o rychlou cestu, jak se dozvědět více o řízení výkonnosti a plánování rozvoje výkonnosti. Tento systém můžete implementovat ve vaší organizaci s velkým úspěchem.

• Hodnocení výkonnosti Nefunguje vám, proč se chcete odklonit od tradičního systému hodnocení.
• Glosář řízení výkonu poskytuje základní definici řízení výkonu.
• Výkonnost řízení není roční hodnocení poskytuje součásti systému řízení výkonu.
• Kontrolní seznam procesu řízení výkonu poskytuje součásti procesu řízení výkonu.
• Plánování rozvoje výkonnosti poskytuje kroky pro přípravu a implementaci plánování rozvoje výkonnosti.

• Formulář Plánování rozvoje výkonnosti se používá k zápisu konkrétních cílů a měření, které mají být aktualizovány čtvrtletně.
• Nastavení cíle: Mimo tradiční SMART cíle diskutuje nastavení cíle.
• Tipy na pomoc manažerům Zlepšit hodnocení výkonnosti poskytuje konkrétní návrhy o tom, jak ti z vás, kteří se musí řídit v tradiční kultuře hodnocení výkonnosti, mohou být lepší - pro vás i pro zaměstnance.
• Běžné problémy s hodnocením výkonnosti identifikují nejčastější důvody, proč hodnocení nejsou efektivní.

• Fráze pro přiblížení výkonu a obtížné konverzace sdílejí tipy o úspěšném uspořádání pohodlného hodnotícího setkání.

Se všemi těmito tipy a nástroji, které vám pomohou vyvinout systém řízení výkonu, zjistíte, že je snadné tento systém dát dohromady. Stálá angažovanost a její práce je těžká část. Ale můžete to udělat. Manažeři a zaměstnanci uvidí nástroj.

Pro ty z vás, kteří mají malý dopad na systém používaný k hodnocení výkonu zaměstnanců, vám články hodnocení pomohou pracovat s tím, co máte. Nejlepší přání pro váš úspěch.