Jak chodit na váš rozhovor

Pokud pracujete v organizaci, opakovaně jste tuto stížnost slyšeli. Vůdcové a manažeři říkají, že chtějí změnu a neustálé zlepšování, ale jejich akce neodpovídají jejich slovům.

Výzvy vůdců k zaměstnancům jsou nepravdivé, když jejich následná jednání odporují jejich slovům. Generální ředitel se mě jednou zeptal: „Proč dělají, co dělám, a ne to, co jim říkám?“ Zeptal se jiný: „Musím se také změnit?“ To jsou děsivé otázky od vůdců.

Síla vůdců organizace při vytváření hodnot organizace, životního prostředí, kultury a činností je nezměrná. Chcete se dozvědět, jak „chodit s vaší řečí“, aby se organizace mohla změnit a zlepšit?

Chcete převzít moc z opakované stížnosti zaměstnanců, že manažeři nechodí na rozhovor? Začněte zde, abyste se naučili chodit po svém. Nebo použijte tyto nápady, které pomohou vedoucím a manažerům vaší organizace chodit. Je to nejkratší cesta k posílení změny a pracovního prostředí, které si přejí.

Tipy o tom, jak chodit na váš rozhovor

Nejdůležitější tip je první. Pokud tuto první akci provedete dobře, zbytek bude následovat přirozeněji. Jsou-li myšlenky, které propagujete, v souladu s vašimi hlavními přesvědčeními a hodnotami, budou tyto akce snadno přijaty.

Začněte tedy hlubokým porozuměním „proč“ chcete vidět změnu nebo zlepšení a jakou změnu nebo zlepšení chcete vidět. Ujistěte se, že je v souladu s tím, čemu věříte. Poté pochopte a dodržujte tyto pokyny.

Model chování, které chcete vidět od ostatních

Pro zaměstnance není nic silnějšího než pozorování „velkých bossů“, co dělají akce nebo chování, které požadují od ostatních. Jak Mahatma Gandhi řekl: „Staňte se změnou, kterou chcete vidět na světě.“ A stane se.

Pokud provedete pravidlo nebo navrhnete proces, následujte jej

Dokud se nerozhodnete změnit, postupujte podle pravidel, která vyložíte. Proč by se zaměstnanci měli řídit pravidly, pokud tvůrci pravidel nemají?

Jednat jako součást týmu

Začněte a dělejte skutečnou práci. Lidé ocení, že jste osobně obeznámeni s úsilím potřebným k tomu, abyste práci udělali. Budou věřit vašemu vedení, protože jste prošli jejich zkušenostmi.

Spolupracujte na dosahování cílů

Pomozte lidem dosáhnout cílů, které jsou pro ně důležité, jakož i cílů, které jsou pro vás důležité. Ujistěte se, že je pro každého z vás něco, co bude výsledkem úsilí a práce.

Udělej, co řekneš, že budeš dělat

Nedělejte vyrážku slibuje, že si nemůžete udržet. Lidé chtějí věřit vám a vašemu vedení.

Budujte závazek vůči vašemu velkému cíli

Máte velký, zastřešující cíl, ne? Kromě vydělávání peněz, proč vaše organizace existuje?

Využití každého komunikačního nástroje

Využijte všech možných komunikačních nástrojů k vytvoření závazku a podpory pro velký cíl, hodnoty vaší organizace a kulturu, kterou chcete vytvořit. To zahrnuje to, o čem diskutujete na schůzkách, ve svém firemním blogu, na intranetu, v sociálních médiích atd.

Použijte strategické konverzace

Držet strategické rozhovory s lidmi, takže lidé mají jasno v očekávání a směru. Gerard Kleisterlee, prezident společnosti Philips, vede strategické rozhovory s tolika skupinami, kolik jen může. Kleisterlee sponzoruje to, co nazývá „strategické rozhovory“ dialogy, které se zaměřují na soustředěný soubor témat, která Kleisterlee věří, že budou definovat budoucnost společnosti Philips.

Zeptejte se senior manažerů na sebe

Musejí si navzájem poskytovat zpětnou vazbu, když neuspějí ve svém rozhovoru. Není na manažerech druhé úrovně a dalších zaměstnancích, aby upozorňovali na nesrovnalosti. (Konfrontace manažera má odvahu, fakta a široké pochopení organizace.) Vedoucí pracovníci musí být odpovědní vůči sobě za své vlastní chování.

V roce 1513 napsal Machiavelli: „Neexistuje nic těžšího plánovat, pochybovat o úspěchu, ani být nebezpečnější řídit, než vytvořit nový systém. Iniciátor má nepřátelství všech, kteří by měli prospěch z uchování starého systému a pouze vlažných obránců v těch, kteří by získali nový.

S ohledem na tyto myšlenky od Machiavelliho - pravdivé po celá staletí - poskytujte vedení a sponzorství prostřednictvím chůze. Začleněte tyto tipy a chování, abyste zajistili úspěch vaší organizace. Projděte si svůj rozhovor.