Zachovat uznání z vytváření oprávněných zaměstnanců

Co dělá odměny a uznání, které nabízíte zaměstnancům nezapomenutelným, a nikoli nárok nebo očekávání pro zaměstnance? Prvek překvapení je velký pro efektivní odměny a uznání, které zamezují vytváření oprávněných zaměstnanců. Jsou to tedy čtyři další podmínky, protože nejčastěji se budete chtít vyhnout vytváření oprávněných zaměstnanců, kteří již neocenili úsilí nebo výdaje, které investujete do uznávání zaměstnanců.

Dlouhodobý zaměstnanec v malé výrobní společnosti je dokonalým příkladem prvku překvapení. Při neočekávaném přijetí termálního sáčku na oběd s logem společnosti poznamenal, že ho to opravdu překvapilo. (Spolu s ostatními zaměstnanci, kteří se vzdali obrovské sněhové bouře, aby přišli do práce, se několik týdnů po bouřce poděkoval za obědové tašky.)

Řekl, že to bylo první uznání, které kdy obdržel, bylo naprosto nečekané. Řekl, že neočekávanost daru mu zvýšila hodnotu a každý den používá krabičku na oběd.

Je to zaměstnanec, který vždy přijímá uznání docházky, a je rychlý, aby dosáhl jakékoli výzvy, pro kterou existuje slibná odměna. Proto obvykle ví, jakou odměnu očekávat a kdy dostane odměnu.

Síla odměn, které překvapují zaměstnance

Impromptu odměny a uznání práce ve svůj prospěch. Očekávané odměny mohou být vnímány jako nároky a jako takové ztrácejí schopnost odměňovat a uznávat. Stávají se očekáváním oprávněných zaměstnanců, kteří je přijímají.

Nárok je jakákoli odměna nebo uznání, které se očekává. Jakmile je odměna očekávanou událostí nebo pravidelně poskytovaným uznáním, stává se spíše očekáváním nebo nárokem a méně odměnou. Jako příklad, technologický zaměstnavatel poskytuje zaměstnancům každý pátek oběd. Cílem oběda bylo uznání zaměstnanců a budování týmu, protože oběd spojil členy různých oddělení v jednom prostoru.

Jelikož se jedná o očekávané uznání, není motivující. Dalším znamením, že uznání se stalo právem, je to, zda by si lidé stěžovali, kdyby ho ztratili. V případě pátečních obědů se na ně zaměstnanci dívají jako na perk, který přichází s prací pro společnost. Žádný oběd? Stížnosti zaměstnanců by byly dlouhé a hlasité.

Oběd přispívá k obecnému prostředí oceňování zaměstnanců, které je společnost povinna poskytovat, a oběd je také úspěšný pro budování týmu. Není však vnímána jako odměna nebo uznání a bude považována za ztrátu v případě, že obědy budou přerušeny.

Poskytnout uznání pro posílení vašeho týmu

Ve skutečnosti, v jiné společnosti, byla myšlenka týdenního oběda pro zaměstnance opět vnímána jako příležitost k posílení již tak těsného týmu. Očekává se, že společnost poskytne páteční oběd jako způsob, jak budovat soudržný tým napříč společností. Dále se od zaměstnanců očekávalo, že budou jíst společně v obědové místnosti, aby tento účel splnili.

Postupem času se několik manažerských reportérů rozhodlo nezúčastnit se jejich běžného oběda v pátek. Několik týdnů se zastavili v jídelně, zvedl obědy a vrátili se ke svým stolům - vůbec ne úmyslem obědů. Zaměstnavatel jim připomněl účel obědů. Zaměstnanci pak navštěvovali páteční oběd na příštích pár týdnů.

Po několika týdnech ale udeřili svého zaměstnavatele s nečekanou otázkou. Opět přeskočili páteční oběd ve společenské jídelně, ale zúčastnili se na budování týmu. Tentokrát vyšli najíst v místní restauraci jako skupina.

Žádali o náhradu za oběd, který si zakoupili v centru města sami mimo firemní oběd. Překvapující? Toto je příklad nároku zaměstnance na n-tý stupeň.

Někdy, v rozpoznávání zaměstnanců, je to v pořádku vytvořit oprávněné zaměstnance

Někdy je v pořádku, že uznání zaměstnanců vytváří oprávněné zaměstnance. V prvních obědech společnosti, na které se odkazuje výše, převažují zaměstnanci dobré vůle a budování týmu nad skutečností, že oběd je nyní očekávaným přínosem společnosti.

V každoročním odměňování zaměstnanců společnosti se jako druhý příklad očekává nárok. Budete se muset rozhodnout případ od případu. Pro úspěšné odměny a uznání zaměstnanců budete chtít vyváženou kombinaci očekávaných a neočekávaných odměn a ocenění.

4 způsoby, jak se vyhnout vytváření oprávněných zaměstnanců

Pokud je však pro vás důležité udržet si určité uznání zaměstnance, aby se stal zaměstnancem, budete se chtít řídit těmito pokyny.

• Rozpoznávání neočekávaně a ne vždy ve stejný den nebo současně. Faktorem překvapení budou vaši zaměstnanci.
• Poskytovat uznání pro různé příspěvky. Změňte akce, které obdrží uznání, a vždy informujte zaměstnance o tom, proč obdržel uznání. (Popište akce, které zaručují vaše uznání.)
• Změnit formát uznání. Pokud každý zaměstnanec obdrží kartu a zařízení k narozeninám, vytvořili jste nárok. Nebudete sklízet užitek, který byste měli s promyšleně zvoleným darem; budete o tom slyšet, pokud z nějakého důvodu zmeškáte zaměstnance.

• Nechť uznání pochází od různých lidí. Šéf není vždy vhodnou osobou, která by uznala. Zvažte posílení postavení členů týmu, spolupracovníků, prezidenta, reportérů, HR a výboru pro uznávání zaměstnanců, aby rozpoznali zaměstnance. Budete mít prospěch z mnoha lidí, kteří vytvářejí příležitosti k odměňování a uznání.

Klíčová slova v udržení uznání zaměstnanců od získání nároku na zaměstnance jsou různorodá, nečekaná a překvapující. Zvažte každou aktivitu rozpoznávání zaměstnanců, o které uvažujete, proti těmto třem faktorům, pokud chcete zachovat uznání od vytváření oprávněných zaměstnanců.