Top 10 způsobů, jak udělat špatný dojem na nového zaměstnance

Chcete, aby váš nový zaměstnanec zažil hlavní práci. Víte, že udržení zaměstnanců začíná v den, kdy nastal nový pracovní poměr. Víte, že jak se orientujete a trénujete nového zaměstnance, bude to mít vliv na pokračující úspěch nového člověka.

Také víte, že celkový vztah zaměstnance s jeho manažerem je nejvýznamnějším retenčním nástrojem, který máte. Znát všechny tyto skutečnosti, proč tedy organizace tak často jednají způsobem, který vytváří opačný výsledek? Vypadá to šíleně, že?

Jedná se o prvních deset způsobů, jak zaručit, že váš nový zaměstnanec začne na špatné noze - možná navždy. Ano, to je tak silný první dojem. Máte jen jednu šanci na trvalý první dojem. Udělejte z něj nejlepší první dojem, kterého se můžete vyhnout tím, že se vyhnete těmto deseti zaměstnancům.

Nový zaměstnanec vypne

• Ujistěte se, že pracovní plocha nebyla vytvořena nebo přiřazena. (Nechte ho sedět v hale nebo sdílejte krychli na prvních pár dní, když budete chtít vytvořit pracovní plochu.) Nic není horší, než dát svému novému zaměstnanci domov. Je to první zkušenost nového zaměstnance s péčí.
• Naplánujte si nového zaměstnance, aby zahájil svou novou práci, zatímco manažer je na dovolené nebo pryč na konferenci. Nikdo jiný není připraven dát novému zaměstnanci smysluplnou práci nebo školení, zatímco manažer je pryč. Obecně platí, že zaměstnanci začínají svůj první den na schůzce se svým manažerem.

• Nechte nového zaměstnance, který stojí půl hodiny na recepci, a recepční se snaží zjistit, co s ním a kdo očekává. Zaměstnanci musí přivítat nového zaměstnance informovaným a podpůrným způsobem. Měli by vědět, kdo očekává nového člověka a řídit osobu podle pokynů manažera.
• Nechte nového pracovníka na svém pracovišti, aby se řídila sama, zatímco spolupracovníci spárují a vyrazí na oběd. Plánovat obědy pro nového zaměstnance na prvních pár dní, aby měl zaměstnanec šanci setkat se s lidmi. Pak může začít plánovat obědy na vlastní pěst.

• Poskytněte hodinu v hlučné hale pro nového zaměstnance ke čtení a odhlášení na 100-stranové příručce pro zaměstnance. Lepší? Předem zašlete papírování a příručku novému zaměstnanci. Udělejte si čas v práci na zodpovězení otázek a objasnění významu, kdy se nový zaměstnanec setká v první den s HR.
• Ukažte novému zaměstnanci jeho kancelář a neuvádějte ho spolupracovníkům nebo mu přidělte mentora nebo kamaráda, který pomůže nové osobě integrovat se do nového pracoviště. S přátelskými, zainteresovanými spolupracovníky začíná nový zaměstnanec udržení a spokojenost od prvního dne.

• Nový zaměstnanec přidělte pracovníkovi, který má hlavní termín kariéry - do tří dnů. Také nový zaměstnanec potřebuje. Plánování na jejich splnění zajistí dlouhý a plodný vztah. Rozumět časovému závazku, který má vedení nového zaměstnance.
• Přiřaďte nového zaměstnance (vyplníte prázdná místa) svého nejnešťastnějšího, negativního zaměstnance společnosti. Negativita je nakažlivá. Nechcete nakazit nového zaměstnance? Lepší otázka. Proč vůbec zaměstnáváte negativního, nešťastného, ​​firemního zaměstnance? Žádný z vašich zaměstnanců nepotřebuje tento každodenní dopad. Pro nového zaměstnance však může mít navždy vliv na jeho názor na vaši organizaci.

• Přiřaďte zaměstnance práce to nemá nic společného s jejím hlavním popisem práce, protože máte rušný týden. Noví zaměstnanci se daří, když se cítí okamžitě ceněný a produktivní. Nyní chtějí přispět.
• Začněte nového zaměstnance s jednou nebo dvoudenní novou orientací na zaměstnance, během které se personalisté prezentují po prezentaci po prezentaci … Špatné zprávy.

Pokud se můžete těmto zjevným vypnutím vyhnout, když ve vaší organizaci nastoupíte nového zaměstnance, podniknete potřebné kroky k zajištění úspěchu nového zaměstnance. Dláždíte cestu k zajištění jejího dlouhodobého příspěvku. To je pro všechny z vás situace výhry.

Související s novými zaměstnanci

• Jak přivítat nového zaměstnance
• Příklad úvodního dopisu
• Úvod zaměstnance Dopis