Flexibilní pracovní plány

Flexibilní plány umožňují zaměstnancům měnit časy příjezdu a odjezdu z práce nebo si vybrat dny, ve kterých pracují. Zaměstnanci by například mohli přijít kdykoliv mezi 9:00 a 11:00 a kdykoliv od 5:00 do 19:00. Nebo by jim mohlo být povoleno odletět v pátek, pokud souhlasí s prací v neděli.

Alternativa k tradičnímu pracovnímu týdnu

Alternativa k tradičnímu programu od 9 do 17 hodin, 40 hodin tradičnímu pracovnímu týdnu, se pružné pracovní plány stávají stále častějšími v pracovní síle. Existuje mnoho možností práce a práce na volné noze, které nabízejí flexibilní plány.

Flexibilní plány jsou obzvláště oblíbené u začínajících a menších firem, kde si zaměstnanci mohou vybrat termíny a časy, ve kterých pracují, pokud dostanou veškerou svou práci.

Průzkum z YouGov.com uvádí, že 69% dotazovaných Američanů preferuje dřívější pracovní plán. Sedmnáct procent preferovalo rozvrh 8 až 16 hodin, zatímco 14 procent by chtělo pracovat od 7:00 do 15:00. Téměř 20 procent by upřednostňovalo pozdější harmonogram. Dvacet procent milénia by po 9. hodině neměla v mysli, že by se dostala do práce. Pozdnější čas startu je mírně méně populární mezi Gen X (19%) a ti 55 a přes (17%).

Výhody pro zaměstnance

Zaměstnanci oceňují flexibilní plány jako způsob, jak vyvážit pracovní a nepracovní odpovědnost. Flexibilní plány jsou užitečné pro pracovníky, kteří vychovávají rodiny, navštěvují absolventskou školu, dojíždějí na dlouhé vzdálenosti, cestují nebo vyvažují více pracovních míst.

Nevýhody pro zaměstnance

Flexibilní plány mohou někdy ztěžovat spojení se spolupracovníky - zejména pokud tito spolupracovníci pracují i ​​netradiční hodiny. Pokud se všichni v týmu nenacházejí na stejné stránce, může to vést k menší spolupráci, více času na práci a většímu stresu.

Výhody pro zaměstnavatele

Zaměstnavatelé oceňují flexibilní plánování jako metodu náboru a udržení zaměstnanců a zvyšování spokojenosti a produktivity práce. Flexibilní harmonogram také pomáhá budovat důvěru mezi zaměstnanci a jejich manažery, protože se od zaměstnanců často očekává, že budou spravovat své vlastní plány (s dohledem zaměstnavatele) a převezmou zodpovědnost za to, aby se práce prováděla i v nepravidelném rozvrhu.

Pokud zaměstnavatel poskytne možnost flexibilního rozvrhu, je plán schválen vedoucím pracovníka na základě potřeb pracoviště a požadavku zaměstnance na flexibilitu.

Nevýhody pro zaměstnavatele

Vytváření pružných plánů práce vyžaduje plánování a organizaci - a manažeři, kteří jsou vyškoleni k provádění netradičních plánů práce. Přinejmenším zpočátku to vyžaduje trochu větší úsilí ze strany zaměstnanců, aby se koordinovali.

Existuje také možnost, že někteří pracovníci mohou využít alternativního harmonogramu, aby mohli pracovat méně. Pokud nejste na systému děrných karet, může být obtížné zjistit, zda máte 7:00 až 15:00. každý den se zaměstnanec objevuje včas - zejména pokud je to jediný, kdo pracuje na daném rozvrhu.

Na druhou stranu, více oddaných zaměstnanců by mohlo skončit s tím, že by to mohlo trvat více hodin. To zní teoreticky dobře, ale může to být i recept na vyhoření. Nechcete, aby vaši vysoce výkonní hráči po celou dobu nesli zbytek týmu.

Jak se zeptat zaměstnavatele na flexibilní plán

Máte-li zájem o změnu pracovní doby, je důležité si uvědomit klady i zápory z pohledu zaměstnavatele. To znamená hledat způsoby, jak minimalizovat potenciální nevýhody a zároveň zdůraznit přínosy pro společnost.

Chcete-li svůj případ přesvědčivě přesvědčit, postupujte takto:

1. Překonat očekávání. Manažeři s větší pravděpodobností poskytnou zaměstnancům, kteří jsou již nejlepšími pracovníky, výhody jako pružný rozvrh. Než se zeptáte, ujistěte se, že překonáváte všechny své cíle.
2. Navrhněte pilotní program. Neptejte se hned na netopýr na úplně jiný plán. Nejprve vyzkoušejte menší verzi, abyste zjistili uzly, než půjdete na plný úvazek. Jako bonus vám to také pomůže určit, zda chcete pracovat na jiném rozvrhu - něco, co opravdu nevíte, dokud to nezkusíte.

1. Nastavte cíle. Koordinujte s manažerem nastavení očekávání.Přihlásíte se každé ráno do určité doby, i když nebudou v kanceláři další dvě hodiny? Zkontrolujete v určitých časech hodnocení pokroku a ujistíte se, že jsou splněny potřeby týmu?
2. Předvídat problémy. Před odesláním se ujistěte, že váš požadavek vyhovuje vašemu pracovnímu stylu. Pokud víte, že rána jsou pro vás těžká, například nenavrhujte, aby se dostavili o dvě hodiny dříve. Zamyslete se také nad tím, co (a kdo) potřebujete, abyste svou práci udělali. Pokud váš projektový partner přijde v 10 hodin dopoledne, nemusí mít smysl včasný start.

1. Excel ve vaší práci. Jakmile budete mít flexibilní rozvrh, ujistěte se, že si ho necháte tím, že svou práci vykonáte podle svých nejlepších schopností. Udržujte svého manažera informován a splňte své cíle a budete moci plně využít své pracovní doby.