Jak vytvořit úspěšný pracovní tým

01 Co je tým?

Proč si tolik organizací myslí, že týmy a týmová práce jsou klíčem k jejich úspěchu? Tým je způsob, jak organizovat různé lidi s různými cíli a plány do soudržného celku. Když je tým úspěšný, vyzařuje energii členů týmu pro celkové dobro organizace. Zjistěte více o účelu týmu.

03 Tipy pro budování týmu

Chcete vybudovat úspěšné pracovní týmy? Těchto 12 tipů je rozhodujících pro váš úspěch. Od jasných očekávání až po vhodné metody spolupráce a komunikace můžete vytvořit úspěšný tým, pokud budete věnovat pozornost těmto doporučeným oblastem, které vyžadují pravidelnou pozornost.

Toto jsou moje základní doporučení pro týmy, které dodávají úspěšné projekty, produkty, systémy a vztahy. Další informace.

04 Kultura

Pokud si opravdu ceníte a chcete podpořit týmovou spolupráci a spolupráci, kultura vaší organizace musí podporovat vaše zaměstnance v praktikování těchto dovedností. Musíte podniknout kroky nezbytné k vytvoření pracovního prostředí, které očekává, podporuje, odměňuje a uznává týmovou práci.

Vaše pracovní systémy a přístupy musí podporovat spolupráci se sníženým důrazem na individuální pokrok. Zajímá vás, jak tuto kulturu vytvořit? Zde je 11 akcí, které můžete podniknout k vytvoření kultury spolupráce.

05 Lepší vztahy

Přemýšleli jste někdy, proč jsou některé týmy efektivní a jiné jsou nefunkční pro život týmu? Efektivní týmy si vymyslely základy dynamiky a vztahů mezi lidmi.

Jsou jasné o účelu týmu ao vzájemných rolích v týmu. Dále členové týmu přišli na to, jak posoudit, jak neustále fungují jako tým - a často kontrolují průběh a vztahy. Najděte dalších deset tipů, jak vytvořit lepší týmovou práci.

06 Posílení zaměstnanců

Jednou ze základních potřeb v prostředí, které podporuje týmovou spolupráci a spolupráci, je posílení postavení zaměstnanců.Působí nezávisle a vyžadují minimální směr. Manažeři v organizacích říkají, že chtějí posílení postavení zaměstnanců, ale jednají způsobem, který ohrožuje schopnost zaměstnanců jednat.

Zde je deset způsobů, jak organizace zrychlují postavení zaměstnanců. Pokud jste si toho vědomi, můžete se vyhnout rozdmýchávání pravomocí a týmové spolupráci.

07 Tajemství velkých komunikátorů

Dalším kritickým faktorem úspěchu týmu je efektivní komunikace. Těchto deset jednoduchých tajemství zdůrazňuje komunikační techniky, které vám pomohou vybudovat týmovou práci a kamarádství s kolegy.

Oni nuly v na efektivní interpersonální chování, které budují tým. Pokud všichni členové týmu praktikovali tajemství velkých komunikátorů, pak je zajištěno podpůrné týmové prostředí.

08 Jak vytvořit návyky

V normálním průběhu vzájemného působení vyvíjejí členové týmu konkrétní způsoby interakce a realizace práce. Spadají do zvyklostí a vzorců chování, jako je udržení závazků, dodržení termínů, plánování dalších kroků a rozhodování.

Některé z těchto návyků a vzorů slouží týmu dobře - a některé z nich podkopávají úspěch týmu. Vzhledem k tomu, že se týmová kultura a normy budou tvořit plánovaným nebo neplánovaným způsobem, proč ne ujít vedení a nechat tým, který druh pravidel a směrnic nejlépe poslouží jejich úsilí? Zjistěte více o tom, jak vědomě vytvářet týmové normy.

09 Pokyny pro skupiny

Jste přesvědčeni, že vědomé vytváření týmových norem nebo směrnic bude nejlépe sloužit zájmům vašeho týmu? Pokud ano, zde jsou podrobné pokyny o tom, jak může skupina snadno a efektivně vytvořit soubor norem. Můžete očekávat spoustu diskusí, myšlenek, nesouhlasů, a dokonce i pár protikladů, ale rozvoj norem buduje tým.

10 klíčů k úspěchu týmu

Týmy mohou těžit z aktivit budování týmu, které jsou zaměřeny na pomoc skupinám zaměstnanců při budování úspěšných týmů. Existují nesčetné způsoby, jak by se činnosti v oblasti budování týmu mohly pokazit, a nevytvářet požadované výsledky. To jsou kritické faktory při navrhování a realizaci činností budování týmu, které vám pomohou vytvořit prostředí týmové práce a spolupráce.