Projektový manažer - informace o kariéře
У DeFi-проектов неопределенный регуляторный статус #chainalysis #аналитика #defi
Obsah:
- Fakta o zaměstnanosti
- Vzdělávací požadavky
- Další požadavky
- Příležitosti pro povýšení
- Pracovní výhled
- Zisk
- Den v životě projektového manažera
Na stavební projekty dohlíží projektový manažer. Zaměstnává a dohlíží na specializované obchodní partnery. Projektoví manažeři mohou být také nazýváni stavební manažeři, stavební dozorci a stavební mistři.
Fakta o zaměstnanosti
V roce 2008 bylo zaměstnáno 551 000 projektových manažerů.
Vzdělávací požadavky
V minulosti se projektoví manažeři zpravidla prosadili po řadách práce tesařů, zedníků, instalatérů nebo elektrikářů. Mnozí zaměstnavatelé raději najímají lidi, kteří získali bakalářský titul ve stavebnictví, stavebnictví, stavebnictví nebo stavebnictví.
Další požadavky
Kromě vysoké školy, aby se stal projektový manažer jeden také potřebuje pracovní zkušenosti. To lze získat prostřednictvím stáže, co-op zkušenosti nebo prostřednictvím placení pracovních míst v průmyslu. Člověk musí mít dobré ústní a písemné komunikační dovednosti, silné interpersonální a rozhodovací schopnosti a schopnost více úkolů. Vzhledem k tomu, že věci nejsou vždy plánovány, musí být projektový manažer schopen pracovat pod tlakem.
Příležitosti pro povýšení
Certifikace projektových manažerů není nutná, ale může být cenným přínosem. Dobrovolné certifikace jsou k dispozici od dvou profesních sdružení: Amerického institutu konstruktérů a Americké asociace pro řízení staveb.
Pracovní výhled
Americký úřad pro statistiku práce očekává, že růst pracovních míst v této oblasti bude do roku 2018 rychlejší než průměr.
Zisk
Projektoví manažeři vydělali v roce 2009 medián roční mzdy ve výši 82.330 USD.
Použijte kalkulátor nákladů na životní náklady na Salary.com, abyste zjistili, kolik manažer projektu v současné době vydělává ve vašem městě.
Den v životě projektového manažera
Úlohy projektového manažera mohou v typický den zahrnovat:
- Plánování projektu v logických krocích a čas potřebný k plnění rozpočtu.
- Přiznávat s dozorčími pracovníky, majiteli, dodavateli a odborníky na design diskutovat a řešit záležitosti, jako jsou pracovní postupy, stížnosti a stavební problémy.
- Příprava smluv a vyjednávání revizí, změn a doplnění smluvních ujednání s architekty, konzultanty, klienty, dodavateli a subdodavateli.
- Příprava a odeslání odhadů rozpočtu a přehledů o pokroku a sledování nákladů.
- Tlumočení a vysvětlování plánů a smluvních podmínek administrativním pracovníkům, pracovníkům a klientům zastupujícím vlastníka nebo developera.
Prameny:
Úřad statistiky práce, americké ministerstvo práce, Příručka pro práci s aplikací Outlook, Vydání 2010-11, Stavbyvedoucí, na internetové adrese http://www.bls.gov/ooh/management/construction-managers.htm (navštíveno 6. prosince 2010).
Správa zaměstnanosti a vzdělávání, Ministerstvo práce USA, O * NET Online, Projektový manažer, na internetové adrese http://online.onetcenter.org/link/summary/11-9021.00 (navštíveno 6. prosince 2010).
Jak vytvořit vysoce výkonný projektový tým
Vysoce výkonné týmy jsou produktem pečlivého plánování a tvrdé práce ze strany vedoucích projektů, kteří mají připravit půdu pro úspěch týmu a členů.
Profesionální manažer vs. podnikatelský manažer
Naučte se, kdy by se podnikatel měl obrátit na svou společnost na profesionální management, aby si rozšířil své podnikání.
Úspěšný projektový management přejít na nový průmysl
Ať už se chcete dostat z maloobchodu nebo do výstavby, tyto tipy vám pomohou zajistit co nejplynulejší přechod řízení projektu.