Úroveň 3 Manažerské dovednosti

Když manažer dosáhne úrovně 3 v rozvoji svých manažerských dovedností, dosáhl úrovně „zvládnutí osobního rozvoje“. To je další úroveň v pyramidě manažerských dovedností, která ukazuje potřebné dovednosti, které musí manažer zvládnout, aby uspěl. Také ukazuji, jak tyto dovednosti staví na sobě k většímu úspěchu.

Dovednosti personálního managementu

Existují dvě oblasti dovedností osobního managementu, které musíte zvládnout, abyste byli úspěšní. Jedná se o samosprávua řízení času.

Sebeřízení

Jakmile dorazíte na tuto manažerskou úroveň, stanete se zběhlými v přidělování práce svým zaměstnancům a jejich koučování jejich konkrétními obtížemi a překážkami. Také víte, jak motivovat a disciplinovat zaměstnance a jak budovat produktivní tým. Dále se musíte zeptat sami sebe, zda jste stejně dobří v řízení sebe, jako jste v řízení ostatních. Někteří z barometrů pro posuzování je, zda se zaměřujete na důležité úkoly (a ne jen na ty urgentní) a zda děláte nejlepší práci, kterou můžete.

Chcete-li být lepší při samostatném řízení, zvažte následující.

• Vezměte si vlastnictví své práce: Každá práce, kterou děláte, má svůj podpis. Udělej to nejlepší, co můžeš a udělej to nejlepší, co se dá udělat.
• Scruples jsou dobrá věc: Ve tvé hlavě je ten hlas, takže poslouchej. Nepoužívejte jen věci správně, udělejte jim správnou věc. Budete dělat lepší práci jako manažer, pokud neztrácíte čas tím, že se snažíte vzpomenout, jaké výmluvy jste řekli a komu.
• Princip Pareta - pravidlo 80-20: Je důležité, abyste se zaměřili na to, co je skutečně důležité, ne jen na to, co se jeví jako naléhavé. Pravidlo 80-20 vám to může pomoci.

• Deset věcí, které mají být dnes lepšími manažery: Zde je deset oblastí, na které se můžete zaměřit na zlepšení svých manažerských schopností.

Organizace času

Pokud jste se ve své manažerské kariéře dozvěděli něco, dozvěděli jste se, že nikdy není dost času na to, abyste dělali všechno, co musíte udělat. To je důvod, proč je pro váš úspěch rozhodující zvládnout řízení času.

• Seznam úkolů, který funguje: Protože nemůžete dělat všechno, použijte seznam úkolů, abyste se mohli soustředit na důležité úkoly. Váš seznam může být jednoduchý nebo komplikovaný, ale vytvořit takový, který pracuje pro vás nebo použijte tento.
• Nepoužívejte více úkolů, když můžete použít blokování: Lidské bytosti nebyly postaveny na multitask. I když můžeme rychle provádět různé úkoly, nemůžeme dělat různé úkoly najednou. Chunking je proces, který vám umožní strávit méně času „restartováním“ a dává vám více času na to, aby se věci dělaly. Zatímco vytrhávání trvá praxi, stojí to za námahu.

• Správa schůzek: Manažeři tráví příliš mnoho času účastí na schůzkách. A máte menší kontrolu nad schůzkami, které navštěvujete, než nad plánem, který plánujete. Ujistěte se, že ze svých schůzek budete mít co nejvíce z několika jednoduchých tipů.
• Správa projektů: Čas a harmonogram: Časový management je také kriticky důležitou dovedností pro každého úspěšného projektového manažera. Projektoví manažeři, kteří splňují termíny termínů projektu, mají dobrou šanci zůstat v rámci svého rozpočtu projektu.

Plná pyramida managementu dovedností

Pyramida managementu dovedností ukazuje všechny dovednosti, které musí manažer zvládnout, aby byl úspěšný. Ukazuje také, jak tyto manažerské dovednosti staví na sobě k úspěchu.