Nalezení významu ve vaší roli jako správce

Potřebujete najít nový účel pro svou práci? Chtěli byste, aby vaše práce jako manažera byla odměněna? Použijte tyto tipy k přehodnocení své role.

Je to učení a vedení, ne dohled

Pojem manažer jako supervizor, který sleduje všechny aspekty práce a vstupuje do správné nebo disciplinární situace, když jsou lidé mimo dodržování pracovních norem nebo tempa, je zbytkem pozůstalosti z druhé etapy průmyslové revoluce. Dnešní manažer musí sloužit spíše jako průvodce a učitel pro následující otázky:

• Pomáhat každému v týmu pochopit, jak se jejich role spojuje s cíli skupiny a organizace.
• Převádění strategických cílů vrcholového managementu do programů a přístupů, které je oživují.
• Odhalení nových nápadů a přístupů pro posílení výkonnosti na úrovni jednotlivců i skupin.
• Pomáhat týmu orientovat se v náročných otázkách a etických dilemách, když nejsou volby jasné a rozhodnutí mají důsledky.

Vývoj, ne disciplína

Dnešní efektivní manažer je spíše talentový skaut a vývojář talentu, než někdo, kdo je zaneprázdněn markantem toho, co každý dělá na hodinovém základě. Mezi klíčové body této práce patří:

• Vyhledávání pro jednotlivce, kteří mají potenciál uspět a růst v pracovním prostředí a kultuře firmy.
• Pomáhat jednotlivcům rozpoznat jejich silné stránky a navrhnout příležitosti pro další rozvoj a využití těchto dovedností a schopností.
• Poskytování jasných, včasných zpětných vazeb a instruktážních pokynů k řešení nebo eliminaci chování, která snižují výkonnost.
• Mentoring jednotlivců, kteří zvažují jejich delší rozsah kariéry a plány.

Vytvoření prostředí pro úspěch vzkvétat

Když píšeme nebo hovoříme o pracovním prostředí, mnoho lidí okamžitě předpokládá, že odkazujeme na fyzické vlastnosti pracovního prostoru. Zatímco fyzické atributy hrají roli při podpoře spolupráce a kreativity, pracovní prostředí, které popisujeme, je mnohem více o kultuře týmu. To zahrnuje:

• Jak lidé vnímají, že jsou léčeni. Jsou oceňováni jako jednotlivci a zacházeno s úctou a spravedlností?
• Zda jsou lidé bez obav ve své práci. Jsou pohodlné navrhování nových nápadů nebo experimentování s novými přístupy?
• Uznávají členové týmu potřebu zodpovědnosti za své příspěvky a závazky?
• Mají důvěru, že jejich manažer bude podporovat a v případě potřeby je bránit?

Vytváření a rámování pozitivního pracovního prostředí založeného na společných hodnotách respektu, důvěry a odpovědnosti je rozhodující součástí role manažera v dnešním světě.

Hledání smyslu pro správce

Dřívější mentor pravidelně odkazoval na frázi, "Pamatujte, je to všechno o cestě," při poslechu mých posledních frustrací a výzev. Vzpomínám si, že jsem nepochopil význam jejích slov. Hledal jsem pomoc uprostřed tornáda na pracovišti, a tady tento jedinec sdílel filozofii.

Ukazuje se, že měla pravdu.

Let od nynějška, jak budete přemýšlet o své kariéře, si vzpomenete na lidi a týmovou práci a kamarádství a zkušenosti ze spolupráce. To, co si nepamatujete ani nestaráte se o čtvrtletní čísla, rozpočty nebo bolesti hlavy. Cesta práce a sdílení a učení se společně bude ve vaší paměti vládnout. Výzvou pro mnoho z nás je, jak si to udržet v kontextu v této oblasti a najít účel v naší každodenní práci jako manažer.

5 Myšlenky najít smysl a účel ve vaší práci

Uvědomte si příležitost, kterou musíte pozitivně ovlivnit život někoho prostřednictvím svého úsilí jako manažera

Vzít šanci na někoho nebo ukázat jim podporu po neúspěchu může mít dlouhodobé vlnění v životě našich spolupracovníků. Manažer, který věřil ve své schopnosti mladého profesionála, abych vykonával práci na mnohem vyšší úrovni navzdory mému nedostatku zkušeností, mi dal dar sebedůvěry. Jednotlivec, kterého jsem neměla jinou možnost, než se vrátit zpět o deset let později a nabídl, že respekt, který jsem mu ukázal v procesu, ho donutil přehodnotit, kde se pokazil. Během této těžké situace se rozhodl obrátit svou kariéru a život.

Podívejte se do zrcadla zezadu a jednou za rok a obdivujte vzdálenost a máte členy týmu a co jste vytvořili podél cesty

Často se práce jeví jako nekonečný spěch, aby vyhasly požáry a vyřešily krize. Dobré týmy pod vedením aktivních manažerů se však naučí posilovat svůj výkon, zlepšovat kvalitu, inovovat, zkoušet nové věci a pomalu, ze dne na den, objevovat se. Jeden manažer použil nový fiskální rok, aby nehovoril tolik o cílech, které se těší, ale požádal tým, aby se podíval zpět na předchozí rok a identifikoval všechny ty věci, které fungovaly, a že v tom chtěly udělat více. období.

Cíle se zdály být snadno strávitelné, když byly zvažovány filtrem tolika pozitivních úspěchů a chování.

Posílit své dovednosti koučování a pomoci jednotlivcům prosadit nové úrovně výkonu

Chůze ve dveřích v dopoledních hodinách s poznáním, že nejdůležitější prací, kterou můžete dělat celý den, je nabídnout podporu koučování prostřednictvím poskytování konstruktivní a pozitivní zpětné vazby, která nastavuje tón pro pozitivní den. Dobří lidé chtějí zpětnou vazbu. Oceňují pomoc při rozvoji jejich silných stránek a překonání nebo obcházení svých slabin. A vaše práce na pomoc lidem rozvíjet se prostřednictvím řady jedinečných a náročných zkušeností je formou projevující vysokou úctu ke svým spolupracovníkům. Pamatujte si, že dnešní členové týmu jsou zítřejší vedoucí pracovníci, vedoucí pracovníci a dokonce i generální ředitelé.

Vaše koučování může změnit trajektorii jejich kariéry a života.

Zaměřte se na posílení pracovního prostředí každý den

Pozitivní pracovní prostředí je výsledkem téměř nekonečných interakcí, které máme každý den jako manažer. Každé setkání a každé setkání je příležitostí ukázat jednotlivcům a většímu týmu, že hodnoty úcty, důvěry a odpovědnosti jsou skutečné a smysluplné.

Vezměte si špatné dny v kroku a nezapomeňte, že začnete zítra začít

Navigace a učení se z bojů je součástí cesty. Budete mít špatné dny - my všichni. Velkou novinkou je, že zítra získáte do-out. Problémy, které se jednoho dne zdají být náročné, jsou po nočním spánku vždy o něco jednodušší.

Sečteno a podtrženo

Život manažera je hodně o číslech a produktivitě a termínech a řešení náročných problémů lidí. Každodenní práce a stresory jsou vždy přítomny. Zaměřením se na příležitosti, které musíte podporovat a rozvíjet ostatní při budování prostředí, které čerpá to nejlepší ve vašich spolupracovnících, si však vytvoříte uznání za svůj skutečný účel manažera. Dlouho poté, co zapomenete na čísla a výsledky, budete si pamatovat lidi, kteří vás ovlivnili a lidi, na které jste mohli mít pozitivní vliv.

Nezapomeňte si vychutnat cestu!