Zlepšení výkonu jako správce

Je vzácné, že žádný manažer nebo manažer nemá stížnosti na výkon svého týmu. Více často než ne, nicméně, vhodnější jeden vina je osoba zírat na manažera v zrcadle.

Implementace následujících 12 nápadů může významně přispět ke zlepšení morálky a výkonnosti týmu. Začleňte je do svého pracovního života a sledujte, jak vy a váš tým rostete do efektivního a vysoce funkčního týmu, který chcete být.

12 Myšlenky na zlepšení výkonnosti manažera

Chcete-li zlepšit výsledky svého týmu, musíte se změnit a provést několik rizik tím, že budete hrát jinak než v minulosti. Pokuste se realizovat co nejvíce následujících nápadů a sklízet odměny pro sebe a své podřízené.

1. Vytvořit více příležitostí pro individuální diskuse.

Je snadné nechat každodenní přestřelky, aby vás z trávení kvalitního času se svými členy týmu. Tvrdě bojujte, abyste uvolnili místo ve svém přeplněném kalendáři, abyste si mohli promluvit. Vaši členové týmu ocení úsilí a čas na obličej.

2. Zastavte mikromanaging.

Mikrofonní šéf není nikdo oblíbený. Dobří lidé dělají svou nejlepší práci, když nehledíte přes rameno. Dejte jim prostor a nechte je ukázat, co mohou dělat.

3. Změňte svůj přístup k „důvěře“.

Namísto požadavku, aby každý získal vaši důvěru, zkuste to nejprve dát. Vaši členové týmu ocení, že nemusíte přesouvat hory, aby od vás získali neochvějnou důvěru. Váš tým bude na tento přístup reagovat nejen tím, že vám bude důvěřovat rychleji, ale že bude usilovně pracovat na tom, aby překonal vaše očekávání.

4. Vyhýbejte se tomu, abyste se stali vrásčitým můstkem.

Tento barevný a méně žádoucí "most ještěrka" je ten manažer, který zůstane pevně zasazen do křesla a pozoruje zaměstnance skladu z pozorovací paluby a posílá je pravidelnou a často neopodstatněnou kritikou. Nikdo nemá rád nebo respektuje tento charakter. Odsuňte se od svého stolu a vložte se do práce svého podniku a dozvíte se o svém týmu a jeho výzvách.

5. Ukončete snahu být nejchytřejší osobou v každém rozhovoru.

Při pohledu na popis práce, žádné požadavky stanoví, že musíte být nejchytřejší osoba v místnosti po celou dobu. Pamatujte si, že je vaším úkolem najmout a rozvíjet lidi, kteří jsou chytřejší než vy.

6. Zvyšte tok informací do svého týmu.

Každý ve vašem týmu chce vědět, jak firma dělá a zda prodejní tým tuto velkou zakázku přistál. Nastavte pravidelné aktualizace, kde budete informovat svůj tým o výsledcích firmy.

Ujistěte se, že mají příležitost klást otázky. Velkou technikou je pozvat na každou schůzku jinou manažerku, aby zvládla větší strategické otázky. Vedoucí pracovníci oceňují čas se svým týmem a členové týmu se seznámí s vedoucími pracovníky a zároveň se dozvědí o výkonnosti firmy. Opravdová výhra.

7. Naučte se a žijte poměr 3: 1.

Dodejte 3krát více pozitivní zpětné vazby jako konstruktivní (negativní druh). Jen nezapomeňte, že pozitivní zpětná vazba musí být dobře zasloužená a musí se chovat přirozeně.

8. Ukončete zastavení na obtížných rozhovorech.

Dobří lidé chtějí vstup do toho, jak se zlepšit. Nikdo nevyhrává, když se vyhnete konstruktivním diskusím.

9. .

Pokud nečtete a neučíte se, pohybujete se dozadu při rychlosti změny. Od odborných časopisů až po nejnovější obchodní časopisy a bestsellery, neexistuje žádná omluva pro to, aby se vaše čtení neudrželo.

A samozřejmě se neomezujte jen na průmysl nebo obchodní tarif. K tomuto účelu slouží jakékoli téma nebo žánr, který vás vystavuje nápadům, přístupům a historiím. Sdílejte své poznatky a postřehy se svými členy týmu. Kudos, pokud vy nebo vaši členové týmu identifikujete nápady, které můžete zahrnout do zlepšení výkonu.

10. Pomozte svému týmu .

Zřídit a financovat čtenářskou diskusní skupinu. Získejte tým, který začal s několika úvodními tituly a nechal je dělat budoucí volby. Ujistěte se, že plánujete schůzku a diskutovat o knihách.

Jeden manažer lidských zdrojů hostil v průběhu oběda s obědem pizzu nebo na něm pořádanou měsíční četní diskusi. Vedoucí softwarový inženýr nahradil jeden týdenní schůzek o stavu za měsíc diskusním zasedáním. Najít přístup, který vyhovuje vaší kultuře a harmonogramu.

11. Plánujte prostoje pro váš tým.

Možná jste zjistili, že podvědomě provozujete svůj tým, jako byste byli ve stavu neustálého spěchu. Vytvářejte příležitosti pro některé prostoje, které stimulují mozek. Vezměte svůj tým na exkurzi několikrát ročně.

Kudos, pokud můžete využít exkurze pro některé kreativní brainstormingy na pracovišti. Pravidelně můžete naplánovat výlety se členy týmu v podnicích (v nesouvisejících odvětvích) známých pozoruhodným zákaznickým servisem. Pak se vraťte do kanceláře s nápady na posílení výkonnosti týmu.

12. Obnovte svůj slib, že budete žít Credem trenéra.

Když se věci pokazí, je to chyba trenéra. Když to jde správně, je to kvůli týmu.

Sečteno a podtrženo

Manažeři mají tvrdou práci a jsou na háku, aby dosáhli skvělých výsledků a podporovali neustálé zlepšování. Není pochyb o tom, že se věci provádějí prostřednictvím jiných, je to tvrdá, často frustrující práce. Veškerá práce, kterou děláte na podporu zdravého pracovního prostředí bez strachu a zbytečného stresu, vám však vyplatí obrovské dividendy na poslání posílit výsledky.