Jak odpovědět - "Co očekáváte od supervizora?"

Otázky týkající se rozhovorů o tom, co očekáváte od vedoucího, mohou být obtížné odpovědět, protože obvykle nevíte, jak šéf řídí styl, a pokud se vaše odpověď liší od jeho přístupu, může to ublížit vaší kandidatuře. Musíte být schopni ukázat, že můžete pracovat nezávisle, aniž byste vypadali, že máte problém s autoritou; může to být choulostivé vyvažování.

Jak byste neměli odpovědět na otázku

Mnoho uchazečů tuto otázku využívá jako příležitost k tomu, aby se o své současné roli nebo strašném šéfu, který měli v minulosti, vydala. I když se to může zdát přirozené sdílet své minulé zkušenosti, může to dát manažerovi náboru špatný dojem z vás.

Například by to byla špatná odpověď: "Po mé poslední roli, opravdu chci šéfa, který je na stejné úrovni a mluví se mnou, než se dohodne na projektech. Také chci někoho, kdo mě soudí na základě mé práce, nikoli na základě kancelářské politika."

V tomto příkladu váš jazyk ukazuje, že jste měli problémy se svým manažerem a stále máte v sobě přetrvávající zášť. Tazatel dostane jen vaši stránku příběhu, takže mohou předpokládat, že jste problémový zaměstnanec nebo ten, kdo způsobí drama na pracovišti.

Jak efektivně odpovědět na otázku

Nezaměřujte se na nedostatečné chování minulého šéfa nebo šéfů. Nekritizujte minulé manažeři nebo si stěžujte; to bude jen špatně odrážet na vás. Místo toho se zaměřte na to, co vám umožňuje dělat svou nejlepší práci. Pokud jste v minulosti měli efektivního supervizora, je v pořádku chválit dobré manažerské kvality, které prokázaly, že vám to pomohlo dobře.

Možná budete chtít mít pravidelné check-iny, nebo je třeba se s nimi poradit, než budete pokračovat s projektem. Toto chování a preference dávají manažerovi náboru dobrou představu o vašem pracovním stylu.

Příklady nejlepších odpovědí

Tyto příklady vám pomohou rozvinout a přizpůsobit svou odpověď v závislosti na vašich potřebách a preferencích:

• Oceňuji pracovní prostředí, kde se orgány dohledu snaží navázat osobní kontakty se svými zaměstnanci.
• V mém posledním zaměstnání se mi líbil fakt, že vedení neprokázalo zvýhodnění a chápalo potřeby zaměstnanců i jejich silné stránky. Samozřejmě, že tyto věci vyžadují čas na to, abych je vnímal, ale chtěl bych, aby se mě můj vedoucí pokusil takto poznat.
• Chtěl bych, abych mohl jít k svému manažerovi, pokud mám nějaký problém nebo nápad a abych se mohl cítit pohodlně při vyjadřování svých myšlenek. Také bych od mého nadřízeného očekával, že bude ke mně otevřený a čestný a že mi dá vědět, jestli je něco, co bych mohl udělat pro to, abych se zlepšil, nebo abych v mé práci dělal jinak.

• Opravdu oceňuji manažery, kteří mohou dát konstruktivní kritiku, aniž by se zaměstnanci cítili, že selhali nebo jsou hodnoceni negativně. Každý příležitostně dělá chyby. Když se to stane, nejlepší věc, kterou musíte udělat, je posoudit a poučit se z chyby, abyste ji v budoucnu neopakovali, bez toho, že by to zpochybňovalo nebo nedůvěřovalo.
• Věřím, že nejlepší dohlížeči včas předávají svá očekávání a udržují své týmy „ve smyčce“ ohledně nových změn na pracovišti. I když se domnívám, že pracuji velmi dobře nezávisle, ráda se také pravidelně obracím na svého vedoucího, aby bylo zajištěno, že všechny naše projekty jsou na dobré cestě - ať už neformálně, prostřednictvím e-mailů nebo na formálních schůzkách týdenních zaměstnanců.

• Myslím si, že je důležité, aby si manažeři uvědomili, jak důležitá je morálka týmu v oblasti výkonu práce. I když se chovám zodpovědný za to, že dělám nejlepší práci, kterou můžu každý den dělat, je to vždy výstřel v paži, která má být chválena teď a pak pro dobrou práci.