Debata "Tam je ne" I "v týmu" Cliche

Výraz "Neexistuje" I "v týmu", je často opakován na pracovišti a samozřejmě ve sportovních aktivitách na všech úrovních. Odkaz samozřejmě naznačuje, že potřeby, schopnosti nebo nápady nikoho nejsou o nic důležitější než kombinované dovednosti a úsilí celé skupiny.

Pro sportovní trenéry mládeže a vedoucí týmu na pracovišti je to zajímavé slovo, ale je to pravda? Je podstata skupinové spolupráce o potlačení individuality členů týmu ve prospěch skupiny? Odpověď, podle našeho názoru, je hlasitá, "záleží." Nebo možná." Nebo možná ne." Teď, když je to jasné, pojďme trochu kopat.

Týmy na pracovišti

Ve světě práce je cílem týmu využít dovedností jednotlivců k urychlení pokroku a zlepšení výkonnosti. Teorie naznačuje, že tým by měl být (operativní frází) kolektivně inteligentnější než nejchytřejší člen a měl by být schopen činit lepší rozhodnutí než kterýkoli jednotlivec.

Samozřejmě, teorie zapomíná vzít v úvahu nuance lidí, kteří jsou lidmi a zavádějí všechny hlučné, ošklivé složitosti ega a zaujatosti.

Ve studiích o generování myšlenek (často odkazoval se na jak brainstorming), týmy by měly, teoreticky, generovat více a lepších nápadů než jednotlivci pracovat na jejich vlastní. Hádej co? Studie naznačují, že tyto egy a předsudky a inherentní otázky socializace se často dostávají do cesty dosažení tohoto vznešeného cíle.

Nejvýznamnější vědecký pracovník na pracovištích během posledních několika desetiletí, pozdní, Dr. Richard Hackman, nabídl:

"Nemám žádnou otázku, že když máte tým, existuje možnost, že bude generovat kouzlo, produkovat něco neobyčejného, ​​ale nezapomeňte na to."

Operativní fráze v jeho citaci je: "Nepočítejte s tím." Všechny typy lidských záležitostí jsou samozřejmě viníci, kteří snižují výkon a udržují týmy v realizaci jejich vznešeného potenciálu.

Potlačení individuality ve výkonu týmu

Zdá se, že důkazy jsou ohromující, že podstatou dosažení vysokého výkonu týmu musí být otravování výkonů ponižujících předsudků a problémů jednotlivců a nalezení způsobu, jak je přimět, aby pochodovali v zamčené cestě směrem ke společnému cíli.

Z dostatečných zkušeností však věříme, že problémem není vyřazení individuality, nýbrž hledání způsobů, jak posílit dovednosti a schopnosti jednotlivců v průběhu úkolů.

Zamyslete se nad primárními problémy, které Dr. Hackman a další potřebují pro rozvoj vysoce výkonného týmu:

• Jasný a přesvědčivý účel
• Jasné členství
• Podpůrná organizace
• Povolení systémů a struktury
• Týmový koučink

Pokud rozložíte každý z těchto poněkud tajemných požadavků, začnete hledat pojmy, na které se můžeme vztahovat, včetně sdílených hodnot; silné, účinné vedení, podpůrné sponzorství od vedoucích pracovníků a manažerů a pobídky, které nepodporují skupinovou spolupráci.

Nikde v podmínkách vyžadovaných pro efektivní tým to nenaznačuje, že osobnosti jednotlivců jsou redukovány na nějakého borgového (sci-fi termín pro kolektivní skupinu automatů, kteří jen myslí a vykonávají ve shodě) výkon.

Základní podmínky úspěchu naznačují, že je třeba sladit účel projektu. K tomuto účelu patří pojem dobře definovaného zákazníka a dohoda o tom, co má být zákazníkovi dodáno. I když to naznačuje jedinečný pohled, nevyžaduje obětování individuality pro úspěch.

Další klíčovou otázkou pro úspěch skupiny je vznik a aplikace jasného souboru hodnot: sdílené hodnoty, které řídí přijatelné chování a podporují odpovědnost. Stejně jako tento účel jsou hodnoty chápány a sdíleny v rámci celé skupiny, nevyžadují však, aby byl „I“ z týmu vyloučen.

Vyžadují, aby každý jednotlivec svým způsobem usiloval o podporu a chování v duchu hodnot. A ano, to ponechává určitý prostor pro výklad.

Role vůdce a "I" v týmu

Iniciativy vedoucích skupin jsou jedním z náročnějších cvičení v našem světě práce. Projektoví manažeři žijí tento den, s jejich dočasnými a jedinečnými iniciativami.Produktoví manažeři odpovědní za své nabídky musí řídit skupiny jednotlivců, často bez velké autority.

Vedoucí skupin, týmu nebo iniciativ jsou za všech okolností závislí na účasti a podpoře ostatních pro úspěch. Zkušení vedoucí skupiny chápou význam následujících pěti priorit:

1. Definování jejich role jako odpovědné členům týmu za úspěch a bezpečnost
2. Vedení vzniku týmové kultury, kde jsou hodnoty chápány a podporovány
3. Identifikace nebo umožnění jednotlivcům se správnými dovednostmi, aby se situace zvýšila a přispěla nebo vedla
4. Sledování otázek ego, které snižují výkonnost čerpáním z hodnot týmu
5. Práce s jednotlivci a skupinami na podporu spolupráce a zajištění toho, aby se v překladu neztratil individuální génius

Ve skutečnosti existuje „I“ v týmu, zejména když je „I“ v souladu s ostatními kolem sdílených hodnot a povzbuzováno k tomu, aby nabízel své nejlepší možnosti na podporu cílů skupiny. Možná je na čase aktualizovat všechny tyto motivační plakáty.

Aktualizováno z originálu Art Petty