• 2024-11-21

Šetření je druhým krokem při řízení změn

å

å

Obsah:

Anonim

Vy nebo podskupina vašich zaměstnanců jste dokončili opatření doporučená v prvním kroku řízení změn, zahájení a určili obecný směr požadovaných změn a první kroky při jejich uskutečňování.

Během druhého kroku řízení změn, vyšetřování, zaměstnanci zkoumají požadované změny, důsledky změn a potřebné kroky ke správě změn ve vaší organizaci.

Ve fázi vyšetřování shromažďují agenti změny (nebo skupina zaměstnanců, kteří vedou úsilí o změnu) informace o problému a možných vylepšeních či řešeních. Po provedení změn objasňují svou vizi do budoucna. Po dokončení vyšetřovací fáze by účastníci změny měli znát následující odpovědi:

  • Rozsah a dopad mezer výkonnosti nebo problémů souvisejících s požadovaným výkonem.
  • Zda organizace pravděpodobně dosáhne požadovaného výkonu v důsledku možností změny.
  • Informace o alternativách pro uzavření mezery, včetně úprav stávajících systémů a nových technologií, procesů a systémů.
  • Zda identifikovaná řešení problém vyřeší nebo zlepší systém.
  • Jsou-li zapotřebí vnější zdroje, které pomáhají při plánování a provádění identifikovaných změn.

Během fáze vyšetřování by se zaměstnanci, kteří vedou a podporují navrhované změny, měli zapojit do těchto činností.

  • Navštěvovat konference, obchodní přehlídky, semináře a třídy prozkoumat specifické možnosti a alternativy v hloubce.
  • Zúčastněte se skupin uživatelů nebo navštivte jiné organizace, které již provedly všechny nebo část vašeho plánovaného řešení nebo zlepšení.
  • Pozvěte dodavatele, aby podrobně diskutovali o svých potenciálních řešeních a produktech.
  • Pokračujte ve čtení a přezkoumání konkrétních technologií nebo systémových řešení.
  • Posoudit dopad případných změn ve vaší organizaci.
  • Vyberte evaluační tým, abyste identifikovali specifické požadavky nebo kritéria pro změnu, zlepšení nebo řešení.

Další kroky během fáze vyšetřování

Několik dalších opatření ze strany zaměstnanců, kteří chtějí provést změnu, by se mělo stát ve fázi vyšetřování řízení změn. Zaměstnanci potřebují k posouzení připravenosti organizace na změnu. Musí také identifikovat a zvážit síly, které jim pomohou řídit změny a síly, které budou bránit týmu v provádění změn.

Organizační připravenost na změnu

Během fáze vyšetřování musí změna agentů nebo zaměstnanců, kteří změnu podporují a vedou, učinit rozhodnutí o tom, jak je vaše organizace připravena na změnu. Organizační připravenost na změnu je určována neformálně prostřednictvím rozhovorů, pozorováním chování, procházkami kulturou a hodnocením míry, do jaké jsou zaměstnanci frustrováni současným systémem nebo způsobem, jak věci dělat.

Nástroje jsou také k dispozici pro nákup, aby bylo možné dále posoudit připravenost vaší organizace na změnu nebo odolnost, jak někteří výzkumníci definují tuto charakteristiku.

Využití analýzy silového pole

Kurt Lewin navrhl, že organizační chování je výsledkem komplikovaného souboru sil působících na organizaci. Některé z těchto sil jsou vnitřní; ostatní jsou externí. Některé síly pohánějí požadovanou změnu a některé síly působí proti změně.

Aby došlo ke změně organizace, musí existovat nerovnováha mezi hnací silou a omezujícími silami. Tomu se říká nemrznoucí organizace. Vyskytuje se třemi způsoby:

  • Zvyšte hnací síly.
  • Snižte omezovací síly.
  • Snižte omezovací síly a zvyšte hnací síly.

Tato první fáze změny je často nejobtížnější. Je těžké odnaučit staré a pohodlné způsoby, jak dělat věci. Po rozmrazení je však možná změna.

Analýza hnacích sil a snaha o minimalizaci omezujících sil vyžaduje mnoho rozhovorů na všech úrovních organizace. Často, když se vedoucí představitelé pokoušejí provést změnu, zjistí, že jejich největší omezující silou jsou členové středního řídícího týmu.

Musíte tedy investovat značné úsilí do vyšetřovací fáze řízení změn, pomoci všem úrovním organizace zjistit, co je v nich pro ně, aby podpořily požadované změny. Tímto způsobem minimalizujete odpor, který může ohrozit jakékoli úsilí o provedení změn.

Viz etapy v řízení změn.

Další informace související se správou změn

  • Komunikace v řízení změn
  • Výuka řízení změn o zapojení zaměstnanců
  • Sestavte podporu pro efektivní správu změn
  • Tipy pro změnu řízení
  • Moudrost řízení změn

Zajímavé články

Práce v Home for Aspire LifeStyles (dříve VIPdesk)

Práce v Home for Aspire LifeStyles (dříve VIPdesk)

Aspire Lifestyles (dříve VIPdesk) je virtuální call centrum BPO a virtuální asistentská společnost, která najímá domácí pracovníky.

Vyvarujte se těchto chyb při aplikaci

Vyvarujte se těchto chyb při aplikaci

Vyhněte se těmto běžným chybám při podávání žádostí o zaměstnání, aby se vaše aplikace nedostala z odpadků a aby se vaše jméno dostalo na seznam vedoucích manažerů.

10 Rozhovor chyby, které je třeba se vyvarovat

10 Rozhovor chyby, které je třeba se vyvarovat

Tam jsou některé věci, které byste neměli dělat v rozhovoru. Zde je sbírka nejlepších chyb, které se mohou objevit během pracovního pohovoru.

Top 50 Interview Otázky a odpovědi

Top 50 Interview Otázky a odpovědi

Přezkoumejte prvních 50 otázek z rozhovoru, na které se obrátili zaměstnavatelé, příklady nejlepších odpovědí pro každou otázku a co jiného udělat, aby byl velký dojem.

20 nejčastějších otázek a odpovědí na pracovní pohovor

20 nejčastějších otázek a odpovědí na pracovní pohovor

Top 20 nejčastějších dotazů na otázky zaměstnavatelů, příklady nejlepších odpovědí a způsob, jak reagovat na tyto typické otázky pohovoru.

Nejlepší tipy pro pracovní rozhovor pro vysokoškolské studenty

Nejlepší tipy pro pracovní rozhovor pro vysokoškolské studenty

Top 12 tipů pro přijímací pohovor pro vysokoškolské studenty, s radami o tom, jak naplánovat, co přinést, a jak udělat nejlepší dojem během rozhovoru.