Slovníček pojmů Business Management ve 30 pojmech

Pokud chcete pochopit řízení podniku, tento slovník o třiceti termínech vám pomůže dosáhnout rychlosti.

Závazky

Jednoduše řečeno, přehled o závazcích vám poskytuje přehled o tom, co vaše firma dluží za dodávky, zásoby a služby. Rychlý pohled na tuto zprávu odhaluje totožnost vašich věřitelů, kolik peněz dluží každému věřiteli a jak dlouho tyto peníze dluží.

Aktiva

Každý podnik má majetek, který je v jejich nejjednodušším slova smyslu hodnotný. Všechny podniky potřebují aktiva k produkci produktů nebo k prodeji služeb. Majetek je něco, co podnik vlastní.

B2B

Obchod B2B je takový, který nabízí produkty nebo služby přímo jiným podnikům. Obchod může být koncovým kupujícím, například když si společnost najme copywritera (copywriter je B2B business) nebo to může být zdrojem obchodu, jako je například drop shipper, který poskytuje produkty jiným společnostem, které je pak prodávají. koncového uživatele. Přepravce kapek je společnost B2B.

B2C

B2C je zkratka pro business-to-consumer. Obchod B2C je takový, který prodává výrobky nebo služby přímo spotřebiteli.

Rozvaha

Rozvaha je výkaz finanční pozice podniku, který uvádí aktiva, závazky a vlastní kapitál v určitém časovém okamžiku. Jinými slovy, rozvaha ilustruje čistou hodnotu podniku.

Benchmarking

Benchmarking nebo stanovení cílů umožňuje společnosti posoudit příležitosti, které mohou mít pro zlepšení řady oblastí v jejich dodavatelském řetězci. Mezi tyto oblasti patří produktivita, přesnost inventáře, přesnost přepravy, hustota skladování a doba odkládání do zásobníku.

Vařte oceán

Společnou aplikací této věty je převzít nadměrně velký a potenciálně nemožný úkol vzhledem k realitě vašich zdrojů. Fráze implikuje nedostatek konektivity k realitě.

Sečteno podtrženo

Termín dolní linie označuje ziskovost podniku po odečtení všech nákladů z výnosů.

Tok peněz

Peněžní toky jsou peníze, které se pohybují (nebo tečou) do a z podnikání v kterémkoli daném měsíci. Hotovost může přicházet od zákazníků nebo klientů, kteří nakupují produkty nebo služby. Hotovost může jít ven ve formě plateb za výdaje, jako je nájem nebo hypotéku.

výkonný ředitel

Generální ředitel (CEO) je vrcholovým manažerem v organizaci. Ten vrcholový manažer může mít mnoho titulů. Někdy je to vlastník, zakladatel nebo manažer. Může být také jednatelem nebo prezidentem. V největších organizacích a častěji u menších, zejména začínajících podniků, je titul prezidenta nahrazen generálním ředitelem.

Plán neustálého zlepšování

Plán neustálého zlepšování je soubor činností, jejichž cílem je postupné zlepšování produktů, služeb nebo procesů prostřednictvím neustálého přezkumu, měření a činnosti.

Rada pro finanční účetní standardy

Rada pro finanční účetní standardy (FASB) je primárním orgánem ve Spojených státech, který stanovuje účetní standardy.

Fiskální rok

Fiskální rok pro všechny podniky končí 31. prosince. Podniky, které mohou změnit svůj fiskální rok (na základě své struktury), zahrnují osoby s jediným vlastníkem, členy partnerství, ve kterém jsou všichni partneři jednotlivci a společnosti.

Dlouhodobý majetek

Dlouhodobý majetek je něco, co podnik vlastní, například továrna nebo vlastní vzorec pro produkt.

GAAP

Obecně uznávané účetní zásady (označované jako GAAP) jsou souborem pravidel a postupů, které mají podstatnou autoritativní podporu. GAAP je standard, který společnosti používají k sestavení své účetní závěrky, jako je výkaz zisku a ztráty, rozvaha a výkaz o peněžních tocích.

Zlatý padák

Zlatý padák je jméno dané klauzuli v pracovní smlouvě nebo smlouvě vrcholového manažera, která definuje výplatu, kterou jednotlivec obdrží, pokud je organizace ukončí před ukončením smlouvy.

Insider

Insider ve společnosti je někdo, kdo má přístup k důležitým informacím o společnosti, které by mohly ovlivnit rozhodnutí investorů, což by ovlivnilo cenu akcií společnosti nebo její ocenění. Tyto důležité informace jsou často popsány jako materiální informace.

Závazky

Závazky jsou částky, které jsou dlužny podnikem, a jsou často vyjádřeny jako závazky pro účetní účely.

Správce linky

Linkový manažer je osoba, která přímo řídí ostatní zaměstnance a provoz podniku při podávání zpráv manažerovi vyššího postavení. Termín manažera linky je často používán zaměnitelně s přímým manažerem.

Správa matice

Správa matic se běžně používá v organizacích, pokud mají potřebu sdílet zdroje napříč funkcemi (tj. Různá oddělení). V maticovém systému řízení má jednotlivec primární report-to boss a také pracuje pro jednoho nebo více manažerů, nejčastěji na projektech.

Smlouva o nezveřejnění

Pro mnoho společností je jedním z jejich nejcennějších aktiv jejich duševní vlastnictví, které musí udržovat v tajnosti. Smlouva o nezveřejnění je právním dokumentem mezi zaměstnancem a zaměstnavatelem, v němž se zaměstnavatel zavazuje sdělit určité informace zaměstnanci ke konkrétnímu účelu. Zaměstnanec se pak stane právně povinen tyto informace nikomu jinému neposkytnout.

Výkaz zisků a ztrát

Výkaz zisku a ztráty (někdy označovaný jako výkaz zisku a ztráty) je obchodní zpráva, která vykazuje čistý zisk jako rozdíl mezi výnosy a náklady.

Příjmy

Příjmy podniku jsou peníze generované všemi jeho činnostmi před odpočtem nákladů. Příjmy mohou pocházet z prodeje výrobků nebo služeb společnosti, z prodeje přebytečného vybavení nebo majetku nebo z prodeje akcií společnosti. To může pocházet z různých jiných zdrojů, jako jsou úroky, licenční poplatky a poplatky.

ROI

ROI je poměr návratnosti investic (označovaný také jako poměr návratnosti aktiv). Jedná se o míru ziskovosti, která vyhodnocuje výkonnost podniku nebo investice nebo potenciální návratnost podniku nebo investice. Rozděluje čistý zisk o čisté jmění s výsledkem vyjádřeným jako poměr nebo procento.

Senior manažer

Vyšší manažeři (obvykle se používají ve velkých organizacích s více vrstvami managementu) mají širší rozsah odpovědnosti a pravomocí než front-line manažer. Vyšší manažeři jsou obvykle usazeni na pozici ředitele nebo generálního ředitele.

Cyklus Shewhart

Shewhartův cyklus je nejčastěji kruh bez začátku nebo konce, což znamená, že proces neustálého zlepšování podniku se nikdy nezastaví. Cyklus má čtyři fáze: plánování (když identifikujete příležitost a vytvoříte plán), děláte (otestujte plán v malém měřítku), kontrolujete (hodnotíte přínos plánu) a jednáte (provádění plánu na základě plánu). ve větším měřítku a poté sledování výsledků).

MSP

Expertem předmětu (nebo SME) je podnikatel s hlubokým pochopením konkrétního procesu, funkce, technologie, stroje, materiálu nebo typu zařízení. Jednotlivci, kteří jsou jmenováni jako odborníci z oboru, jsou obvykle vyhledáváni jinými zájemci, kteří mají zájem dozvědět se více o svém jedinečném odborném know-how, aby mohli řešit konkrétní problémy nebo pomoci s konkrétními technickými problémy.

Obrat

Když zaměstnanci opustí společnost a musí být nahrazeni, nazývá se obrat. Určitá částka obratu je nevyhnutelná, ale příliš mnoho může zničit společnost. Tyto dva obecné typy obratu jsou dobrovolné (když se zaměstnanec rozhodne odejít) a nedobrovolné (když propouštění a podobné akce nutí zaměstnance k odchodu).

Variabilní náklady

Variabilní náklady jsou takové provozní náklady, které se liší v závislosti na objemu obchodu, prodeje nebo objemu transakcí. Příklady variabilních nákladů zahrnují poštovné a balné pro nákupy odběratelům, nákup surovin, zásoby výrobků určených k prodeji, hodinové mzdy zaměstnanců a prodejní provize.

Vidění

Vize je vrcholový management, který sní o tom, co chce organizace. To by nemělo být zaměňováno se strategií, která je rozsáhlý plán, který společnost následuje, aby se sen stal.