Jaká je budoucnost účetnictví?

V mnoha společnostech se očekává, že finanční profesionálové budou dělat mnohem více než jen tradiční účetní a finanční funkce, zejména v odvětví finančních služeb. Obzvláště zajímavý byl průzkum zadaný firmou Robert Half Management Resources, který zadala firma pro finanční a účetní pracoviště.

Nejdůležitějším zjištěním tohoto průzkumu bylo, že z 1 400 CFO dotazovaných Robertem Halfem, který pokrývá široký vzorek společností podle velikosti a průmyslu, většina z nich očekává, že účetní znalci budou mít vyšší čas věnovaný netradičním produktům. strategických plánů a projektů informačních technologií. Průzkumníci z řad finančních ředitelů se domnívají, že typický účetní účetní znalec na takové netradiční funkce tráví více než třetinu svého času a předpokládali, že toto číslo bude v průběhu času stále stoupat.

Studium Caveats

Jde samozřejmě o průzkum a ne o podrobnou vědeckou studii času a pohybu. Kromě toho je to průzkum, ve kterém manažeři na vysoké úrovni odhadují, jak podřízení (někteří z nich jsou v řadě) skutečně využívají svůj čas. Zatímco člověk by měl brát skutečná čísla s určitým skepticismem, stále se zdá, že dokazuje, že se od vyšších účetních očekává, že udělají mnohem více, než jen vyčíslují čísla a vytvářejí zprávy a že tato očekávání časem rostou.

Případová studie

Zatímco tento spisovatel není účetním obchodníkem, strávil několik let v devadesátých letech jako vedoucí oddělení v Merrill Lynch, ale ten, kdo strávil něco v řádu 90% svého času na neúčtovacích funkcích, jako jsou:

• Průzkum trhu
• Operace, systémy a spojení informačních technologií
• Spojení s vedením vědy
• Náčelník štábu vedoucího oddělení
• Účast na schůzkách vyššího personálu v nepřítomnosti vedoucího oddělení
• Spojení lidských zdrojů
• Ombudsman oddělení (důvěrně znějící rada pro stížnosti zaměstnanců)
• Vedoucí oddělení morálky
• Vytváření kompenzačních systémů pro vysoce čisté odborníky
• Strategický poradce liniového manažera zodpovědného za oddělení

V průzkumu Roberta Halfa se 20% respondentů domnívalo, že typický účetní bude trávit více než 50% svého času na netradičních funkcích do roku 2018 nebo tak nějak. To ukazuje, jak předstihlo vedení společnosti Merrill Lynch v uplynulých desetiletích od té doby, co byla jeho autorská zkušenost jako vedoucí oddělení typická pro jeho partnerskou skupinu.

Sečteno a podtrženo

Hlavní lekcí pro účetní zde je, že kariérní postup v blízké budoucnosti bude záviset více a více na schopnosti převzít povinnosti a přidávat hodnotu daleko za relativně úzké popisy práce historicky spojené s účetními pozicemi. Pochopení obecně uznávaných účetních principů (GAAP) uvnitř i vně a bezchybně sestavování čísel, jak jsou předepsány v těchto úmluvách, v těchto dnech nestačí pro vzestupně mobilní a ambiciózní účetní.

Velká část příběhu, která není přímo řešena průzkumem Roberta Halfa, je důsledkem korporátního snižování počtu zaměstnanců a povinností zaměstnanců. Vzhledem k tomu, že stále více firem přijímá štíhlé řídicí struktury, stává se multitasking ze strany zaměstnanců stále důležitější a očekávaný.

Kromě toho, díky svému důvěrnému povědomí o finanční pozici společnosti, jakožto překladatelům čísel, jsou odborníci v oblasti účetnictví očividnými osobami, které jsou hledány k analýze a interpretaci stejných čísel. Stručně řečeno, jen málo lidí ve společnosti má lepší pozici k tomu, aby hrálo tyto role než členové účetního personálu.

A konečně, vzhledem k tomu, že zařízení má počet a pozornost věnovanou detailním údajům, které účetní profese vyžaduje, jsou odborníci v oblasti účetnictví považováni za osoby, které mají přesně správnou disciplínu mysli, aby se mohly účinně zabývat jinými kvantitativními záležitostmi, a to i těmi, kteří nemají přímé spojení s účetnictvím nebo se společnými účetními postupy..