Život a rodinné výzvy s flexibilní pracovní plány

Zaměstnavatelé se dohodli na životních a rodinných výhodách flexibilních pracovních rozvrhů pro zaměstnance. Flexibilita umožňuje zaměstnancům volnost, když jsou děti nemocné, na schůzky lékaře, konference učitelů a nesčetné životní a rodinné povinnosti, s nimiž práce soutěží.

Zaměstnavatelé nejsou tak přesvědčeni o výhodách, které zaměstnavatelům přináší flexibilita života a rodiny. Tento problém můžete řešit politikami a pokyny týkajícími se života a rodiny, které podporují flexibilní plány.

Průzkum podporuje potřebu flexibilních pracovních plánů

Podle průzkumu FlexJobs, "pracovní rodiče hodnotí rovnováhu mezi pracovním a osobním životem (84%) před platem (75%), když zvažují, zda mají nebo nemají přijmout práci. Rovněž rovnováha mezi pracovním a rodinným životem byla pojmenována jako top důvod, proč pracující rodiče hledají flexibilní práce, za nímž následuje rodina, časové úspory a dojíždění. “ t

Nalezený průzkum:

• "40% rodičů, kteří si po skončení dětství přáli přestat pracovat, ale řekli, že jejich práce je příliš nepružná, aby zůstali v pracovní síle."
• "65%, kteří si udělali pauzu ve své kariéře poté, co děti řekli, že je těžké znovu nastartovat svou kariéru.
• „69% pracujících rodičů opustilo nebo uvažovalo o odchodu ze zaměstnání, protože postrádalo flexibilitu.
• „Mezi pracujícími maminkami 29% uvedlo, že se cítili diskriminováni na pracovišti kvůli svému pohlaví, a 15% uvedlo, že se cítili poněkud diskriminováni na pracovišti kvůli svému pohlaví.

• „Pouze 17% pracujících rodičů uvedlo, že se domnívají, že rozdíly v odměňování žen a mužů a nerovnost pohlaví nejsou problémem na pracovišti.
• „62% pracujících rodičů si myslí, že jsou produktivnější z domova než na tradičním pracovišti.
• "Pracující rodiče se mnohem více zajímají o telecommuting (82%) a flexibilní plány (74%) než o volné noze (48%)."

Časté dotazy týkající se flexibilních pracovních plánů

Zde jsou uvedeny častější dotazy týkající se flexibilních plánů.

Jaké typy flexibilních pracovních rozvrhů jsou k dispozici pro zaměstnance?

V závislosti na typu flexibilního plánu práce zaměstnanec vyjednával se zaměstnavatelem, životní a rodinné povinnosti ovlivňují zaměstnance různými způsoby. Zaměstnanci, kteří si uspořádali komprimovaný nebo čtyřdenní týden, nebo flexibilní denní hodiny, mohou za normálních okolností pracovat do svého plánovaného volna.

Zaměstnanci v oblasti teleworkingu mají jinou výzvu. Všichni rodiče však čelí výzvě péče o děti v neobvyklé situaci.

Otázka: Je každý zaměstnanec kandidátem na flexibilní pracovní rozvrh?

To závisí na vaší politice a minulých akcích manažerů a supervizorů vaší organizace. Pokud jsou zaměstnanci obvykle k dispozici flexibilní pracovní doby, měli by být způsobilí všichni zaměstnanci. Je na organizaci, aby vytvořila politiku, která stanoví, jak bude tato flexibilita fungovat ve vaší organizaci.

Ptejte se takových otázek, jako může každý zaměstnanec přijít a odejít? Nebo musí každý zaměstnanec informovat svého nadřízeného o své hodině a přijet a odejít podle plánu.

Pokud neočekávané životní a rodinné události způsobí, že zaměstnanec dorazí pozdě nebo odejde dříve, jak chce vaše organizace tuto práci zvládnout? E-mail, chat, telefonní hovor nebo textová zpráva vedoucímu? Je důležité informovat zaměstnance o příslušném postupu.

Komprimovaný týden nemusí fungovat pro práci každého zaměstnance, takže budete chtít napsat zásadu, která uvádí, která pracovní místa mají nárok na čtyřdenní pracovní týden. Vzhledem k rozdílnému zacházení a pocitům zaměstnanců ohledně spravedlnosti se mohou zaměstnavatelé rozhodnout, že žádný zaměstnanec nebude mít nárok na čtyřdenní pracovní týden. V jiných organizacích, zejména těch, které používají práci na směny, může mít smysl čtyřdenní pracovní týden.

Speciální životní a rodinné potřeby práce na dálku

Teleworking je nejnáročnější z flexibilních pracovních rozvrhů. Úspěšné teleworking vyžaduje:

• Zaměstnanec, který je ochoten pracovat samostatně a sám a má odpovídající rysy a vlastnosti pro úspěšný vztah na dlouhé vzdálenosti,
• Zaměstnanec, který dokáže rozdělit svůj život. (Ano, domácí opravy mohou být zavolány, ale hovor neodpoví.)
• Manažer, který je ochoten komunikovat elektronicky a který podporuje pracovníka mimo pracoviště, a
• Určitá míra důvěry, které zaměstnanec uspěje na požadovaných měřitelných cílech a výsledcích a že manažer poskytne úroveň podpory, která je pro zaměstnance nezbytná k úspěchu.

V důsledku toho budete potřebovat politiku práce na dálku, která umožní zaměstnanci požádat o práci na dálku, ale zaměstnavatel musí udělit povolení. Zaměstnavatel si vyhrazuje právo kdykoli během vztahu s pracovníkem teleworkingu souhlasit nebo s ním nesouhlasit.

Otázka: Jak by měl zaměstnavatel řešit čas zaměstnance v neobvyklých situacích péče o děti, jako je nemocné dítě, které nemůže jít do péče o děti? Může rodič pracovat z domova?

Ve dnech, kdy jsou režimy péče o děti přerušeny otázkami, jako je uzavřené zařízení péče o děti nebo nemocné dítě, je nutné, aby zaměstnanec strávil nemocný den, den dovolené nebo čas PTO rodičům. Umožnit zaměstnancům využívat čas v půldenních přírůstcích, takže zaměstnanec není penalizován, pokud je péče o děti společnou odpovědností. Pro zaměstnavatele je nespravedlivé, že se zaměstnanec může starat o děti, když pracuje.

Otázka: Jak by měli zaměstnanci z domova pracovat s opatřením péče o děti?

Výzkum životního a rodinného flexibilního plánování představoval několik kontroverzních stanovisek. Na jedné straně několik organizací umožnilo zaměstnancům pracovat doma, aby mohli trávit více času se svými dětmi.

Jiné organizace požadovaly alternativní opatření pro péči o děti, podle politiky, pro zaměstnance, kteří pracovali z domova na částečný úvazek nebo na plný úvazek.

Pokud jde o práci na dálku pro zaměstnavatele, upřednostňuje se druhá metoda. Vyžadovat, aby zaměstnanec stanovil opatření péče o děti, která zaměstnancům umožní plně se soustředit na svou práci.

I když je pečovatel a děti v domácnosti, rodič může ještě pracovat nepřetržitě, stále má více času na oběd a přestávky s dětmi.