Být spravedlivým manažerem na pracovišti

Neexistuje žádný prostor pro nejednoznačnost v tom, aby vás lidé považovali za manažera, který s lidmi zachází spravedlivě. Zacházení s lidmi s respektem a jednání s každým ve spravedlivé a otevřené záležitosti jsou jen dvěma základními požadavky na úspěch manažera.

Když Boss Hraje Oblíbené

Pokud jste někdy pracovali pro manažera, který hraje oblíbené, nebo, který zachází s lidmi s odlišnými standardy odpovědnosti a výkonu, chápete, jak destruktivní je tento přístup k morálce.

V jednom případě si manažer jasně prohlížel zaměstnance jako „hvězdu“ skupiny, čímž na něj chválil veřejnou chválu a zajistil, že se podílel na nejviditelnějších a nejvýznamnějších projektech. Tato hvězdná léčba vytvořila tvrdé pocity s ostatními zaměstnanci a často se na ně odkazuje při diskusi o tom, jaké to bylo pracovat pro manažera. Manažer namísto přitahování talentů se snažil udržet si lidi ve svém týmu.

V jiném případě manažer dal jasně najevo, že ti, kteří uspěli v jejím týmu, byli ti, kteří jí politicky pomáhali. Namísto toho, aby se tento manažer zaměřil na problémy a výzvy na pracovišti, vytvořil cirkus politického herectví, jehož cílem bylo, aby se s ní naklonila.

Stanovení různých souborů pravidel pro různé zaměstnance je protikladem spravedlnosti a vytváří špatnou vůli, špatnou morálku a méně než optimální výkon v týmu.

Spravedlnost na pracovišti

Když se svými zaměstnanci chováte spravedlivě, zaměřují se na orientaci na výzvy před nimi. Cítí se respektováni, starají se o ně a rozvíjejí ve vás důvěru jako manažer. Namísto toho, aby se zamě- řili na herní umění nebo na jed- noduchost, se zaměstnanci zaměřují na práci na individuálních a skupinových cílech.

Když se chováte k ostatním spravedlivě dvě věci. Vaši zaměstnanci si vás všimnou a respektují. Vaše pověst pro fair play posiluje jejich víru ve vás. Za druhé, lidé, s nimiž zachází spravedlivě, odpoví věcně. Vy učíte prostřednictvím svých akcí a modelování chování "spravedlnosti" na pracovišti.

Jak být spravedlivý manažer

Dobrý manažer je ten, kdo zachází s každou osobou, se kterou se setkává s úctou a spravedlností. Některé návrhy na kultivaci vaší reputace za spravedlnost zahrnují:

• Zlaté pravidlo:Dopřejte všem, se kterými se setkáte, jak byste chtěli být léčeni.
• Žádné oblíbené položky:Manažer, který je spravedlivý, nehraje oblíbené. Nedáš nikomu všechny dobré práce, nebo všechny špatné práce, jen proto, jak se o nich cítíš. Ty s nimi zachází jako s jedinečnými jedinci.
• Nepoužívejte:Když jste spravedlivý, nevyužíváte ostatních na základě své pozice manažera. Nemusíte s někým jednat nespravedlivě jen proto, že s ním můžete a můžete se dostat pryč.
• Modelování pravidel a chování:Když se budete řídit pravidly a aplikovat je stejně na všechny, budete spravedliví. Ujistěte se, že je použijete i sami. Vaše "musí" musí odpovídat vašemu "říct", nebo lidé ztratí důvěru ve vás.

• Změnit pravidla:Pokud cítíte, že pravidla jsou nespravedlivá vůči jednotlivcům nebo skupinám, kultivujte odvahu změnit pravidla. Jen se ujistěte, že důvod, proč to měníte, je zvýšit spravedlnost, nejen ospravedlnit výsledek, který by mohl být pro favorita lepší. Ujistěte se, že nové pravidlo platí stejně pro všechny.
• Přemýšlejte o tom, jak to ovlivní ostatní:Když přidělujete práci, například přemýšlejte o tom, zda ji děláte spravedlivě, ale také zvažte, jak ji budou ostatní vnímat. Máte-li pravidlo, že každý ve společnosti musí zaplatit 20 dolarů za měsíc za společnou kávu v obědové místnosti, zamyslete se nad obchodním zástupcem, pro kterého je 20 dolarů hlavním výdajem a o tom, kdo nepije kávu. Kdo je toto pravidlo ovlivňuje a je spravedlivý?

• Buď upřímný:Buďte ke svým zaměstnancům upřímní. Řekněte jim, proč se věci dělají tak, jak jsou. Řekněte jim, proč byl zaveden zvláštní postup. Řekněte jim o věcech, které jim nemůžete říct, ale jen tehdy, pokud opravdu existuje důvod, proč nemůžete. Když jste s nimi upřímní, jednáte s nimi stejně. Neřeknete jim, že jen proto, že nejsou manažeři, si tyto informace nezaslouží. A buďte k sobě upřímní. Podívejte se, proč děláte věci, které jste, a tím, jak jste.

Sečteno a podtrženo

Důvěryhodnost je důležitá pro váš úspěch manažera a nic nezničí důvěryhodnost rychleji než pověst, kterou hrajete s oblíbenými věcmi nebo s lidmi na nekonzistentním základě. Být uvážlivý a rovný-o tom, jak přiřadit práci, nabídnout chválu a sdílet zpětnou vazbu. Výhody kultivace pověsti manažera, který jedná s lidmi spravedlivě, jsou neocenitelné.