5 klíčových rozhodnutí, která vás učiní nebo přestanou jako vůdce

Život vůdce nebo manažera je nekonečná řada rozhodnutí, od jednoduchých a taktických až po komplexní a strategická. Jsou to právě tato rozhodnutí, složitá a strategická, že vedoucí musí dostat pravdu nebo ohrožují úspěch svých firem, týmů a vlastní kariéry. Tento článek popisuje pět kritických rozhodnutí, která vás učiní nebo rozdělí jako vůdce.

Rozhodnutí jsou raketové palivo pro akce

Rozhodnutí jsou předchůdci akcí. Tyto akce přinášejí strategie, inovace, programy a všechno ostatní v organizaci k životu. Vše, co děláme v organizaci a v našich rolích, je buď na základě rozhodnutí. Vše, co chceme dělat, závisí na rozhodnutích.

Nejlepší vůdci tvrdě pracují na posilování efektivity a efektivnosti svých týmů a kolegů jako činitelů s rozhodovací pravomocí. Oni jsou také jedinečně naladěni na 5 klíčových rozhodnutí, která mění osud kariéry a organizací.

Rozhodnutí, která vás učiní nebo přestanou jako vůdce

1. Pronájem charakteru. Rozhodování o najímání je nejtěžší ze všech. Manažeři jsou často vyzváni k tomu, aby vycházeli z omezených údajů. Pohovor je krátký a naše schopnost posoudit dovednosti, schopnosti a charakter jednotlivců je v rozhovoru zpochybněna.

Velcí lídři chápou, že bez dobrých lidí se nic dobrého nestane. Pracují tvrdě, aby hledali talent, a časem rozhovory rozebírají a hodnotí jednotlivce pro charakter a hodnoty více než rodokmen nebo dokonce zkušenosti. Žijí podle pravidla: "Najměte si pomalu."

Osoba, kterou si zvolí, je někdo, kdo žil, učil se a řídil se způsobem, který odráží silný, pozitivní charakter a hodnotu. A pak dělají vše, co je v jejich silách, aby podpořili rozvoj tohoto jedince.

2. Pálení pro nedostatek charakteru.Konverzace č. 1 výše je, že efektivní vůdci tvrdě pracují na tom, aby ze svých týmů a organizací získali toxicitu. Uznávají svou odpovědnost za vytvoření účinného pracovního prostředí, v němž jsou jednotlivci povzbuzováni a motivováni k tomu, aby jim nabízeli to nejlepší. Toxický zaměstnanec otráví toto pracovní prostředí a musí být odstraněn.

Nikdo nemiluje někoho střílet; Ačkoliv odpálení toxického zaměstnance - poté, co nabídl dostatek zpětné vazby, koučování a příležitost přizpůsobit se - je činností, která zanechává vůdce pocit, že dělá svou práci.

3. Vyjasnění a rozhodné řešení otázek v etické šedé zóně. Nejlepší vůdci tvrdě pracují na tom, aby se problémy s šedou zónou - etická dilemata - proměnili v jednoduché volby mezi správným a špatným. To je těžší, než to zní, a často kompenzační systémy a úsilí o krátkodobé výsledky, aby bylo lákavé vzít zástupce. Je to kluzký svah a vaše postava jako vůdce je před soudem s těmito rozhodnutími. Neexistují žádné výsledky, které stojí za to obětovat svůj profesionální charakter.

4. Navigace v rozhodnutích „vidlice na silnici“. Pozdní, velký baseball a náhodný společenský pundit, Yogi Berra, skvěle navrhl, t "Když přijdete na vidličku na silnici, vezměte si ji." Všichni lídři čelí směrovým rozhodnutím od taktických otázek: softwaru ke strategickým výzvám: t trhu. Taktická rozhodnutí ovlivňují, jak efektivně a efektivně se vykonává práce, zatímco druhá - strategická rozhodnutí - mění osud organizací.

Strategické výzvy jsou ty, které produkují bezesné noci a mají dost starostí. Nejlepší vůdci přemýšlejí o velkých výzvách a snaží se pečlivě diagnostikovat situaci a vyvíjet řešení a možnosti, které maximalizují příležitost k úspěchu. Hledají alternativní názory. Vyzývají ostatní, aby zpochybnili své předpoklady. A pro data, která sdílejí stopy správným směrem, vypadají široko daleko. A pak se rozhodují a neúnavně pracují na rozhodnutí.

5. Uznání a reakce na chyby. Ne každé rozhodnutí - taktické nebo strategické - je dobré. Vedoucí představitelé neustále sledují výsledky a důsledky svých rozhodnutí a hledají příležitosti, jak posílit, popř. Pohodlně říkají: „To bylo špatné, mýlil jsem se a potřebujeme jít jiným směrem.“ Bohužel, příliš obyčejný nedostatek této morální odvahy zachovává špatná rozhodnutí a nepříznivě ovlivňuje organizace, někdy v osudech nebo osudným způsobem.

Dolní řádek pro nyní

Existuje řada dobře zdokumentovaných studií, které naznačují, že efektivita rozhodování v organizacích a finanční výsledky jsou pozitivně korelovány. Zatímco korelace není příčinou, o tomto kritickém spojení nemám pochybnosti. Každý ve firmě čelí každý den stovkám rozhodnutí, od transakčních až po vysoce strategické. Klíčem k úspěchu je získat více práv než špatných, zejména pokud jde o těchto 5 kritických rozhodnutí.