Skupinové poradenství v oblasti podnikání

Efektivní vztahy a učení jsou základem organizačního úspěchu. Organizace, které pro své zaměstnance naleznou smysluplné způsoby připojení, budou s větší pravděpodobností realizovat vyšší produktivitu, lepší růst kariéry a celkové zlepšení výkonnosti zaměstnanců. Skupinové poradenství spojuje zaměstnance a pokroky ve vaší organizaci.

Skupinové poradenství je efektivní

Skupinové poradenství umožňuje organizaci rozšířit své mentorské úsilí a oslovit více lidí časově efektivním způsobem. Řeší dilema mentoringu mnoha lidí, když v organizaci není dostatek kvalifikovaných mentorů, kteří by se podíleli na individuálním mentoringu.

Skupinové mentoring je způsob, jak ctít a sdílet znalosti a odborné znalosti jednotlivců a poskytovat ostatním zaměstnancům expozici jejich specifickému know-how. Skupinové mentorství se také vyhýbá vnímání zvýhodňování, které může vzniknout, pokud existuje omezený počet mentorů a mnoho potenciálních mentorů. Organizace zjistily, že skupina mentoringu je vítanou alternativou boje proti únavě mentora a vyhoření.

Skupina Mentoring Podporuje rozmanitost

Protože skupinové mentoring zahrnuje více než dva jednotlivce, podporuje rozmanitost myšlení, praxe a porozumění. Různorodost perspektiv, které vycházejí z interakce mentorování ve skupině, je silným motivátorem pro rozvoj zaměstnanců.

Skupinové poradenství podporuje individuální odpovědnost a vytváří více propojené pracoviště a poskytuje vítanou alternativu pro ty, kteří se lépe učí ve skupinovém prostředí.

Skupinové poradenství přispívá k živé kultuře

Skupinové mentorování také přispívá k živosti mentorské kultury, zejména pokud je spojeno s mentálním poradenstvím. Rozšiřuje mentorskou kapacitu organizace a poskytuje možnost přesunout výuku na další úroveň.

Co skupina Mentoring je

Skupinové mentoring zahrnuje skupinu jednotlivců, kteří se zapojují do mentorského vztahu, aby dosáhli specifických vzdělávacích cílů. Existuje mnoho způsobů, jak přistupovat ke skupinovému mentoringu. Tři z nejoblíbenějších jsou facilitované skupinové mentorování, mentorování ve skupinách a mentoring týmu.

Usnadněná skupina

Usnadnění skupinového mentoringu umožňuje mnoha lidem účastnit se vzdělávací skupiny a zároveň těžit ze zkušeností a odborných znalostí mentora nebo mentorů. Bohatství zážitku se množí, protože každý účastník skupiny přináší do konverzace osobní zkušenosti. Pomocník žádá o otázky, aby dialog vedl k provokativnímu a smysluplnému dialogu, sdílel své osobní zkušenosti, poskytoval zpětnou vazbu a slouží jako znějící deska.

Příklad: Jednou měsíčně se schází sedm lékařů, aby hovořili o otázkách souvisejících s jejich malou oblastí specializace. Pro každé zasedání si vyberou externího facilitátora (obvykle lékařského akademika) na základě tématu, které zkoumají.

Peer-Group

Peer-group mentoring spojuje vrstevníky s podobnými studijními zájmy nebo potřebami. Skupina je řízena a řízena sama. Přebírá odpovědnost za vypracování agendy učení a za řízení procesu učení tak, aby byly splněny vzdělávací potřeby každého člena a každý z nich má maximální prospěch ze vzájemných znalostí, odborných znalostí a zkušeností.

Příklad: Každý účastník představuje problém nebo problém. Ostatní členové skupiny reagují na předložený problém nebo problém. Výsledkem je, že kolektivní moudrost skupiny je využívána k řešení problémů a zlepšování postupů a hodnota je vytvořena pro všechny členy skupiny.

tým

Team mentoring nabízí metodiku pro usnadnění učení neporušeného týmu. Jednotlivci tvořící tým společně formulují cíle vzájemného učení a pracují současně s jedním nebo více mentory, kteří je vedou záměrným a uvážlivým procesem, který jim usnadní učení. Proces mentoringu umožňuje týmu být podporován a učit se ze svých zkušeností a znalostí.

Příklad: V advokátní kanceláři pracují dva mentoři s různými právními specializacemi s interní skupinou spolupracovníků s cílem pomoci jim lépe pochopit, co dělají a jak to dělají. Existuje mnoho variací na tato témata a inovativní skupinové mentoringové postupy se neustále objevují.

Strategie pro úspěch ve skupinovém poradenství

K úspěšnému zvládnutí skupinového poradenství je třeba vytvořit organizační připravenost, poskytovat více příležitostí a zajistit nepřetržitou podporu.

Připravenost na skupinové poradenství

Připravenost začíná jasným vyjádřením cílů a účelů konceptu skupinového mentoringu. Organizace musí rozvíjet standard očekávání a praxe pro mentorské skupiny. Musí vyjasnit role a povinnosti jednotlivých účastníků a skupiny musí být vzájemně pochopeny.

• Srovnejte svůj proces mentoringu ve skupině tak, aby odpovídal kultuře vaší organizace
• Zavést vlastnictví pro mentorské skupiny v organizaci
• Získejte správnou infrastrukturu pro podporu procesu mentoringu skupiny
• Zajistěte odpovídající rozpočet a čas
• Vymezení rolí a odpovědností ve skupinovém mentoringu

Příležitosti pro Skupinové poradenství

Vytvořte více skupinových mentorských příležitostí, abyste mohli splnit různé potřeby ve vaší organizaci. Experimentujte a buďte kreativní.

• Vyberte si model, který umožní vaší organizaci největší úspěch a vybudovat odtud
• Trénujte své vedoucí poradenské skupiny
• Sdílejte nové strategie, nápady a osvědčené postupy napříč mentorskými skupinami
• Poskytovat příležitosti k integraci nového učení
• Sledujte průběh mentorských skupin

Podpora skupiny Mentoring

Organizační mentoring vyžaduje vícenásobné podpory, některé viditelné pro oko, jiné ne. Proaktivně přemýšlejte o strukturách a postupech, které potřebujete k podpoře skupinového a individuálního mentoringu.

• Podpořte čas potřebný pro mentora
• Přihlaste se a podívejte se, jak se věci dějí
• Přiřaďte odpovědnost za vedení mentoringu a vedení skupiny
• Neustále vyhodnocujte své úsilí a očekávejte změny na cestě
• Vybudujte záchranné sítě, které zajistí úspěch

Stručně řečeno, pokud plánujete svou strategii mentoringu ve skupinách, nastavíte infrastrukturu na podporu mentoringu ve skupině a nastavíte solidní role, cíle a jasná očekávání, skupinové poradenství bude ve vaší organizaci úspěšné.

------------------------------------------------------

Lois J. Zachary je mezinárodně uznávaným spisovatelem, který je účtován jako expert na mentoring.