Pozastavení Survivors: vyrovnat se když spolupracovníci ztratí jejich práce

Jste smutní, bojíte se a obáváte se, že vaše práce může být příští. Také se vám ulevilo, jste vděčný a cítíte se provinile, že máte ještě práci. Trpíte ztrátou svých spolupracovníků a navzdory tomu, že jste přeživší, se cítíte také jako oběť.

Vítejte v novém světě neuspořádaných emocí, zatímco se naučíte vyrovnat se ztrátou svých spolupracovníků při propouštění.

Pocity adresy během propouštění

Bez ohledu na váš vztah s vašimi propuštěnými spolupracovníky jste truchlí. Cítíte pocit smutku a cítíte se provinile, že jste přežili propuštění. Ocenili jste své pohřešované spolupracovníky, kteří mohli sdílet vaše kancelářské prostory, žít ve vedlejším boxu nebo držet klíčovou pozici v týmu, který vedete. Tvůj ceněný spolupracovník je pryč, a ten neuspořádaný soubor emocí je skutečný. Vaše smutek je normální.

Také zažíváte zvýšenou míru stresu, která souvisí jak se zvýšenou pracovní zátěží, tak s vaší nedůvěrou k řízení. V závislosti na tom, jak slušně se ve vaší společnosti zacházelo s propouštěním, může tato nedůvěra běžet hluboko. Špatně ošetřené oběti propouštění prohlubují nedůvěru, kterou přeživší nesou svou společnost.

Úzkost a nedostatek motivace také doprovázejí ztrátu spolupracovníků při propouštění. Výzkum naznačuje, že mnozí zaměstnanci polštují své životopisy a začínají hledat zaměstnání. Tyto pozitivní akce pomáhají zmenšujícím se přeživším cítit se více pod kontrolou nad svou situací - ale pro společnost jsou to špatné zprávy.

Někteří z klíčových hráčů se mohou rozhodnout, že nechtějí zůstat, čekají na další špatné zprávy v prostředí nedůvěry, hněvu a nejistoty.

Laid off spolupracovníky jsou zkušeni jako ztráta propuštěných přeživších. Vyrovnávání se s touto ztrátou je otázkou, jak nechat jít v čase a po průchodu fázemi zármutku.

Místo uvádí: „O procesu zvládání ztráty se hodně psalo. Někteří rozdělili zármutek do fází. Nejvíce obyčejně citoval stádia, založený na práci Elisabeth Kubler-Rossové jsou popření, hněv, vyjednávání, deprese a přijetí.

Nedávné práce naznačují, že se jedná spíše o úkoly než o etapy. Všichni jdeme skrze ně v jiném pořadí a musíme s nimi pracovat spíše než je pasivně prožívat. Poslední etapa, přijetí, zahrnuje nechat jít a jít dál. “

Tipy pro řešení, kdy spolupracovníci ztratí práci

Většina výzkumu reakce zaměstnanců na snižování počtu zaměstnanců se soustředila na oběti propouštění; Několik studií se zaměřilo na lidi, kteří přežili propuštění. Ale tyto tipy vám pomohou s emocionálními aspekty zvládání ztráty vašich spolupracovníků.

• Uznávejte, že vaše emoce jsou legitimní a že časová náročnost je nezbytná pro intenzitu vaší současné emocionální odezvy na smrt. V organizacích, kde manažeři uznávají a uznávají tuto emocionální složku v redukci, se zaměstnanci vrátí k produktivitě mnohem dříve.
• Rozpoznat, že budete potřebovat zažít každou fázi ztráty popsané v průkopnických studiích Kubler-Ross o zármutku.
• Vyhledejte přístup ke svému nadřízenému; za předpokladu, že váš nadřízený je snadno dostupný a vnímán vámi jako zaměstnanci, a čestný, spolehlivý a kompetentní, váš čas se svým nadřízeným by vám měl pomoci cítit se jistě.

• Pokuste se znovu vytvořit denní vzorce jste zažili před propuštěním. Zatímco mnoho času v kanceláři investují zaměstnanci do mluvení o situaci po propuštění, čím dříve můžete znovu vytvořit své předchozí vzorce, tím lépe pro vaše duševní zdraví.
• Dopřejte si laskavost. Nyní je čas jíst část svého oblíbeného komfortního jídla. Mám čokoládu? Podělte se s kolegy. Přiveďte kastrol nebo soubory cookie, které mohou spolupracovníci sdílet. Malá gesta znamenají hodně na pracovišti po propuštění.

• Promluvte si o svých pocitech se spolupracovníky, kteří pravděpodobně zažívají ztrátu stejně jako vy. Můžete se vzájemně uklidnit. Vaši významní jiní mimo vaše pracoviště dělají dobře znějící desky.
• Věnujte pozornost potřebám spolupracovníků, kteří byli propuštěni. To jsou vaši přátelé a zažívají vážné problémy s vlastní hodnotou a ztrátou. Tolik lidí váže tolik své identity a sebeúcty v tom, co dělají pro život, že propouštění je velkou ranou pro jejich smysl pro sebe, jejich schopnost a vlastní hodnotu.

  Děláte jim laskavost a budete se také cítit lépe, pokud budete pokračovat ve svém týdenním datu oběda se svým propuštěným spolupracovníkem. Nechte své propuštěné bývalé spolupracovník větrání a poslouchat, jak můžete půjčit podporu. Někdy potřebují aktivní naslouchání.

• Budete se cítit, jako byste měli aktivní poslání a cíl, když vy Spojte své vyslané spolupracovníky s vašimi spojeními na Facebooku, LinkedIn a dalších online sociálních sítích. Cokoliv, co můžete udělat, aby jim pomohl rozšířit své sítě a efektivně provádět hledání zaměstnání, ocení vaši přátelé.
• Komunikace je kritická po propuštění. Ale pamatujte, že střední manažeři, kteří by obecně komunikovali, také trpí ztrátou a obavami o vlastní práci. (Manažeři jsou často první, kteří budou propuštěni.)

  Pokud nepřijímáte komunikaci, kterou potřebujete od svého manažera, hledejte ji tak, že budete klást otázky a trávit s ním čas. Jděte po tom, co potřebujete; Nečekejte, až bude komunikace probíhat směrem dolů.

• Doufejme, že vaše organizace si uvědomila důležitost ocenění zbývajících zaměstnanců. Pokud se však příležitosti pro odměnu, uznání a ocenění zdají být štíhlé, dobrovolně se postavte do čela výboru pro morálku zaměstnanců.

  Výbor může udělat hodně pro to, aby po propuštění na pracoviště přinesl zábavu a motivaci zpět na pracoviště. Myslí si, že společenské zmrzliny, stroje na popcorn a obědy; aktivity nemusí být drahé.

• Pokud provádíte tyto kroky, ale máte stále větší obavy a deprese, vyhledat odbornou pomoc prostřednictvím svého plánu pomoci zaměstnancům (EAP) nebo využijte svého soukromého pojištění k pokrytí poradenství.

Emocionální aspekty propouštění zaměstnanců jsou nejtěžší uklidnit, ale po propouštění, které musí přeživší zvládnout, je ještě několik dalších výsledků.

Zpočátku jsme diskutovali o emocionálních aspektech ztráty spolupracovníků při propouštění. Zde jsou další myšlenky na zvládání pracovního místa po propuštění.

Vášeň, tvořivost a závazek po propuštění

Po propouštění zaměstnanců je pro úspěšnou budoucnost rozhodující využití vášně, kreativity a angažovanosti zbývajících zaměstnanců. Vaše role přeživšího je přispět k zajištění tohoto úspěchu.

Tendence zaměstnanců na pracovišti po propuštění z práce je snažit se letět pod radarem a vyhnout se tomu, aby si toho všiml. Vytváří kreativitu, riskování a pohyb vpřed. To je přesně opak toho, co od vás teď vaše společnost potřebuje.

S menším počtem zaměstnanců, klidnějším pracovištěm a emocionálním traumatem propouštění je těžké shromáždit zbývající jednotky, aby přispěly na úroveň nezbytnou k tomu, aby se zabránilo dalším propouštěním. To je přesně to, co musí zaměstnanci udělat. Zintenzivnit, zvýšit kreativitu, věnovat pozornost poslání společnosti a vizi a přispět svým nejlepším úsilím a nápady.

Další práce zůstane pro Layoff survivors

Při propouštění zbývá ještě více práce pro zaměstnance, kteří přežijí škrty. Lidé, kteří byli propuštěni, opustí svou práci ostatním, aby toho dosáhli. Tak to je. Neuznání tohoto je jako pštros s hlavou v písku.

Žádné množství úkrytu tuto skutečnost nezmizí. Nejlepším přístupem k odvrácení práce chybějícího spolupracovníka je setkat se s manažerem jako týmová nebo oborová pracovní skupina a určit, co musí být pro zákazníky splněno.

Nemůžete dosáhnout všeho, co váš spolupracovník přispěl, aby se vaše vlastní práce mohla podstatně změnit. Možná budete muset odstranit součásti, které přímo neslouží vašim interním ani externím zákazníkům.

Přístup, který v této diskusi klade důraz na neustálé zlepšování procesu, bude nejlépe sloužit těm, kteří přežili. Méně kroků a méně času investovaného do zbývajících prvků pracovních procesů oddělení zefektivní práci a odstraní zbytečné kroky. Někdy je však potřeba více.

Zvažte restrukturalizaci organizace v následcích propouštění

Splnění práce může znamenat restrukturalizaci vaší organizace. Možná, že počáteční plány restrukturalizace byly provedeny vedením před propuštěním. Ve skutečnosti tyto plány často určují, kdo je propuštěn.

Pokud ne, nyní může být vhodnou dobou určit, že reklama, marketing a public relations patří jako příklad pod stejný deštník. Doufejme, že ve své roli ve vaší organizaci budete mít možnost ovlivnit části pracovního postupu, které ovlivňují vaši práci.

Pokud se manažer nezeptá, požádejte ho o účast. Je to důležité pro váš závazek a motivaci, jak se vaše organizace pohybuje od propouštění

Studie Anne C. Erlebachové, Normana E. Amundsona, Williama A. Borgena a Sharalyna Jordana ukazují, že truchlící spolupracovníci byli ujištěni, když se jim umožnilo účastnit se procesu restrukturalizace. Byli více oddáni tomu, aby se organizace posunula kupředu k novému úspěchu.

Stejná studie ukázala, že "Survivors byli kritičtí k aspektům procesu, který se zdál kontraproduktivní, plýtvání zdroji nebo nespravedlivými." Proveďte restrukturalizaci a reorganizaci vítězství pro každého. Zeptejte se být součástí procesu.

Propuštění nejsou nikdy pozitivní zkušeností. Ztrácíte drahocenné spolupracovníky, vaše pracovní zátěž se může zvýšit, napětí je na pracovišti hmatatelné a zažíváte řadu emocí, které jsou bolestivé a dezorientující. Věřím, že tyto nápady vám pomohou zažít zkušenost.

Prosím, podělte se o své tipy, jak se vypořádat se ztrátou propuštěných spolupracovníků.

Více o zvládání propouštění spolupracovníků

• Zmenšení s důstojností
• Survivors mohou stoupat po downsizingu
• Máte Layoff Blues?