Proč je čas změnit naše názory na management a práci manažera

Pojmy „manažer“ a „management“ často dostávají v naší kultuře špatný rap. To je nešťastné, protože pozice i praxe drží klíče k řešení mnoha problémů světa, a oba jsou pro vás ve vaší kariéře relevantní.

Mylné představy o manažerech a managementu

Často spojujeme roli manažera s tím zlem, převládajícím, téměř dickensovským znakem, známým jako mikromanager. Pokud jste pracovali pro jednu z těchto bytostí a trpěli jejich neustálým, drtivým dohledem a hádáním nebo kritikou každé vaší akce, je pochopitelné, proč nesete méně než lichotivý pohled na tuto roli. Znám jednotlivce, kteří vykazují posttraumatickou stresovou reakci na myšlenku svého bývalého šéfa mikromanagingu.

Myšlenka povolání manažera ztratila v akademické a nyní veřejné diskusi o rozdílech mezi manažery a vůdci. Vůdcové v tomto diskurzu jsou zabaleni ve všem dobrém o vytvoření budoucnosti, zatímco chudý manažer je zařazen do těchto srovnání k méně vznešené úrovni metaforicky zajišťovat podlahy jsou zametány a toalety vyčištěny.

Vnímání disciplíny managementu se zatím nedařilo mnohem lépe. Ve své práci absolventa managementu Od studentů (pracujících odborníků) slyším pravidelně, že vedení k nim je hodně o kontrole a velmi málo o tvorbě. Spojují praxi managementu s byrokracií a nepružností.

To vše je příliš špatné. Jedná se o hrubé nesprávné představy o roli, disciplíně a potenciálu, který musí manažeři a management v našem světě změnit.

Odlišné pohledy - případ pro management a manažery

Obchodní guru, autor a profesor London Business School, Gary Hamel, nabízí alternativní pohled, který v tomto úžasném videu naznačuje, že: „Management je technologie lidského úspěchu“. Hamelovy spisy a projevy nesou téma, které slaví úspěchy vedení při budování moderního světa a vyzývá k znovuobjevení této disciplíny, aby lépe odpovídaly postindustriálnímu revolučnímu světu technologií a exponenciální změně, kterou zabýváme.

Eric Ries, autor jedné z nejvýznamnějších obchodních knih v nedávné historii, "The Lean Startup", která podporuje kulturu experimentování, adaptability a učení, naznačuje: „Chci, abychom znovu nařídili správu slov a odvezli ji od asociace s byrokracií, kontrolními seznamy a přísnými způsoby myšlení.“ Ries pokračuje v tomto rozhovoru v rámci strategie + obchodu:

„Potřebujeme řízení více než kdy jindy, protože čelíme stále větší nejistotě. Musíme na to přestat myslet jako na způsob organizace lidí. Management musí být způsob, jak předvídat budoucnost, udržovat pořádek a vyhýbat se variacím. Viděli jsme to ve výrobě, ale také se musí týkat praxe inovace, i když se snažíme vyvolat proměnlivost a způsobit narušení. “

Kontrolní seznam připomínek výzvy před námi

Hodně o roli manažera a praxe managementu má své kořeny v myšlení průmyslové revoluce. Přesto někde na cestě do tohoto století se svět změnil, aby vytvořil dokonalou bouři nových výzev, pro které jsou přístupy managementu v minulosti neuspokojivé pro navigaci. Mezi několik výzev, které před námi stojí, patří:

• Technologie postupující exponenciálním tempem, urychlující změnu pracovních míst, které děláme a jak / kde pracujeme.
• Velká síla technologie, globalizace, urbanizace a demografie přepisují pravidla v našich průmyslových odvětvích a podnicích. Mnohé z našich podniků riskují zastarávání tváří v tvář zcela novým průmyslovým odvětvím, technologiím a alternativám vznikajícím v tomto digitálním světě.
• Nejistota a volatilita definují prostředí, ve kterém musíme kultivovat naši kariéru a řídit naše organizace.

• Rychlost změny v našem světě vyžaduje rychlé učení a adaptaci a neúprosné zaměření na identifikaci a realizaci nových příležitostí dříve, než budou spotřebovány nebo učiněny zastaralými.
• Vše, co děláme v našich podnicích, musí odrážet globální myšlení.
• Jsme stále více sami v navigaci v naší kariéře, a musíme neustále najít způsoby, jak obnovit naše dovednosti a vytvořit hodnotu pro naše zaměstnavatele v tuto chvíli.

Help Wanted-New přístupy k řízení a nová role manažera

S ohledem na kontext našeho měnícího se světa nebyla praxe managementu a role manažera nikdy důležitější. Na rozdíl od včerejšího úkolu a výstupu zaměřeného na byrokrata bude nová role manažera zdůrazňovat následující chování:

• Slouží jako průzkumník talentů a neustále se snaží identifikovat a odpovídat správným zdrojům s novými výzvami.
• Slouží jako osobní trenér, podporuje neustálý rozvoj členů týmu.
• Slouží jako trenér týmu tím, že podporuje životní prostředí a hodnoty potřebné pro týmy, aby se utvořily, spojily, provedly vysoce výkonným způsobem a pak rozpustily ve snaze o nové iniciativy.
• Vyzývat členy týmu, aby se podívali mimo rámec bezprostředních průmyslových odvětví a technologií na nové trendy, které ohrožují současné obchodní modely nebo nabízejí příležitosti k prozkoumání a potenciální komercializaci.

• Slouží jako spojka mezi vizí a strategií firmy na vyšší úrovni a inovačním a experimentálním úsilím týmů.
• Slouží jako průvodce „firmou trůnů“ jako politické prostředí.

Úloha je méně o kontrole a mnohem více o tom, aby lidé mohli dělat svou nejlepší práci v prostředí, které podporuje kreativitu, experimentování a učení. Tento nový manažer funguje jako konektor, katalyzátor a nástroj umožňující nápady a inovace. Pohled přes ramena již není v popisu pozice.

Sečteno a podtrženo

Je na čase opustit myšlení a praxi managementu v oblasti průmyslové revoluce. Výzvy v našem světě vyžadují to nejlepší z nás a role manažera jako tvůrce a aktivátora je to, co je požadováno. A pro ty, kteří se zajímají o rozdíl mezi vůdcem a manažerem, můj oblíbený citát z této nabídky, “ Opravdu chcete vůdce, který nemůže manažera a manažera, který nemůže vést? “ Zapomeňte na hloupé rozdíly a zaměřte se na čistý surový potenciál, který je vlastní roli a praxi.

Jak Eric Ries poznamenává výše, pojďme si tuto podmínku a roli znovu vyzvednout.