Psychologie zaměstnaneckých výhod, požitků a pobídek
How We Make Memories: Crash Course Psychology #13
Obsah:
Kdybyste se zeptali většiny pracujících, co se jim na jejich práci nejvíce líbí, většina by řekla náhradu. Je faktem, že když lidé nejsou spokojeni s platem, dávkami, požitky a dalšími pobídkami, které nabízejí zaměstnavatelé, jednoduše jdou dál. Gallup Poll uvedl, že až 70 procent amerických pracovníků je obecně nešťastných z některých aspektů svého zaměstnavatele - udržet je nečinné a neproduktivní.
Tajemství udržení silné pracovní síly je pochopení psychologie toho, jak zaměstnanci vnímají své programy benefitů, požitků a dalších pobídek, ke kterým mají přístup. To je pokračující snaha o hlouběji pochopení toho, co vede zaměstnance k tomu, aby v práci, kterou dělají, našli štěstí. Obzvláště důležité při nástupu zaměstnanců, otevřeném zápisu a kontrole výkonnosti je na týmu lidských zdrojů, aby tento kritický faktor pochopil.
Co dělá zaměstnanci Tick?
Nejdříve pochopíme motivaci jednotlivce, aby si vybral konkrétního zaměstnavatele, a co je důležitější, aby zůstali. Většina lidí si volí zaměstnavatele z následujících důvodů:
- Potřeba pracovat ve společnosti, která nabízí odměňující zkušenosti
- Touha využít přirozené dovednosti a schopnosti budovat úspěšnou kariéru
- Schopnost společnosti poskytovat zajímavé pracovní úkoly a uznání
- Velkorysost celého balíčku odměn a výhod společnosti
I když se nejedná o jediné důvody, proč by se člověk rozhodl pracovat s konkrétní společností, jsou to hlavní síly rozhodování. Ve věku, kdy pracovní místa v některých odvětvích rostou vzácněji, si lidé někdy mohou vybrat to nejlepší, co mohou najít v oblasti zájmu, kterou najdou. Kvůli požadavkům zákona o cenově dostupné péči je naštěstí více zaměstnavatelů povinno nabídnout alespoň minimální dávky zdravotního pojištění, což usnadňuje práci lidem a jejich rodinám.
Proč zaměstnanci potřebují pracovní výhody a další pobídky
V celém systému věcí, psychologie, která přesouvá lidi k práci pro každého zaměstnavatele často přijde na výhody a jiné výhody nabídnuté. Lidé se zaměřují na řízení svého osobního života, a proto jsou zdraví a finanční blahobyt primárními cíli. Toto je základní princip Maslowovy hierarchie potřeb, klasické psychologické teorie toho, co motivuje lidské bytosti. Aby byli lidé produktivními členy společnosti a mysleli na vyšších úrovních, lidé potřebují uspokojit své základní fyziologické potřeby.
Tyto potřeby jsou životně důležité pro přežití a zahrnují potřebu vzduchu, vody, jídla a spánku. Bezpečnostní potřeby jsou další úrovní pyramidy potřeb, mezi které patří touha po zaměstnání, zdravotní péči a přístřeší.
Společnosti, které nabízejí nadprůměrné výhody, pobídky, progresivní platy a pohodlné pracovní prostředí, tak činí, aby přilákaly lepší plemeno zaměstnanců. Rovněž využívají výše uvedené teorie, protože poskytují některé bezpečnostní potřeby zaměstnanců. Když se zaměstnanci domnívají, že jim jejich zaměstnavatel dává prospěch ze zaměstnání, včetně zdravotních dávek, finančních dávek a dalších pozitivních pobídek, je pravděpodobnější, že zůstanou na palubě a poskytnou svou práci na oplátku.
Je možné poskytnout jen minimální minimum z hlediska zaměstnaneckých výhod, výhod a pobídek. To je však riskantní, protože když se zaměstnanci dozvědí, že jim další zaměstnavatel může nabídnout více, brzy odejdou. Je mnohem lepší poskytovat zaměstnancům velkorysé a relevantní přínosy a pobídky, kteří budou zase více angažovaní, šťastní a loajální k obchodnímu výsledku.
Otázky týkající se zaměstnaneckých výhod Otázky na dotaz
Pokud obdržíte pracovní nabídku, je důležité, abyste balíček zaměstnaneckých výhod vyhodnotili ještě před přijetím. Zde je seznam otázek, které byste měli položit.
Typy zaměstnaneckých výhod a výhod
Některé zaměstnanecké požitky jsou stanoveny zákonem, existují i další výhody, které zaměstnavatelé poskytují.
Co jsou zaměstnanecké pobídky v práci?
Máte čtyři klíčové způsoby, jak motivovat zaměstnance k tomu, aby zaměstnanci chtěli přispět způsobem, který vaše organizace potřebuje. Podívejte se, co jsou.